Enrique Núñez Montenegro - Consultor financiero y asesor de empresas
Consultor financiero y asesor de empresas de 1983
Existen más de 18 modelos, para valorar una empresa. Algunos son bastante sofisticados, como el que yo utilizando con mis clientes y otros son ridículamente simples, otros son empíricos en extremo
Hace muchos años el hijo de la hermana de mi abuelo materno, al que conozco como primo segundo, llegó a ser un empresario muy exitoso en varios campos, uno de ellos era ser poseedor de una cantidad enorme de estaciones de servicio.
Si decides tener socios en tu empresa, o si decides ser socio de alguien en su empresa, debes saber que los acuerdos verbales no son suficientes.
Hoy están de acuerdo en algunas cosas, sobre la base de las expectativas de cada uno; pero dentro de cinco o diez años, la memoria o los cambios de circunstancias les podría robar la paz y estar en desacuerdos muy grandes.
Lo que menos tienes como empresario, es una vida rutinaria. ¿Cierto? Una de las razones es la toma de decisiones sobre grandes temas y sobre pequeños asuntos.
Hasta lo más organizados que llegan con una agenda por la mañana, al final de la tarde se dan cuenta que hicieron tantos otras cosas que, sin percatarse, se fueron presentando.
Este es un reto enorme; pero detrás de esa diversidad de compromisos, tareas e imprevistos, hay asuntos que tienen un relevancia primordial. De esto te quiero hablar en este artículo y de una solución que ha servido para que cientos de empresarios tomen control de sus posiciones y de sus empresas, tomando mejores decisiones, contratando mejores mandos medios y llevando sus negocios sobre la ruta de un crecimiento sostenido y rentable.
¿Qué hacer cuando una persona te lanza un problema sobre la mesa esperando a que lo resuelvas por él?
Al escribir este artículo estoy pensando en que eres empresario y tienes mandos medios en tu empresa. En los mandos medios delegas un departamento, un área de tus negocios, recursos y personal bajo su mando.
Un mando medio es una jefatura, una gerencia, un supervisor, el administrador de una tienda o de una sucursal.
Los contratas para delegar en ellos una parte de tu cargada agenda de trabajo y responsabilidades. Les otorgas responsabilidades y esperas de ellos una serie de resultados deseados.
No hay duda, uno de los mayores retos que tienen los dueños de negocios, es lograr el equilibrio entre la vida personal y las responsabilidad con sus negocios.
Por supuesto que el estilo de vida que deseas y que mereces, depende completamente de que tu empresa sea exitosa y rentable.
Esa es la forma en que financias tus proyectos de vida, tu familia, los estudios de tus hijos, la casa y la ciudad donde vives, tus viajes y tus inversiones personales.
Si construimos una empresa sana financieramente, exitosa y próspera, eso permitirá disfrutar del estilo de vida soñado.
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