Consultor de Empresas
Experto en Reingeniería y Estrategia Financiera
Desde 1983 he venido asesorando a cientos de empresas en América Latina
en las más diversas actividades económicas.
Asesoro a empresarias y empresarios que desean colocar sus negocios
sobre la ruta de un crecimiento sostenido y rentable para convertirlos
en una gran empresa que genere más ventas, más ganancias y más riqueza;
pero que también tengan "vida propia" es decir que sigan creciendo
sin que el fundador tenga que estar allí todos los días.
¿Quién soy?
Mi nombre es Enrique Núñez Montenegro, he sido consultor de empresas de 1983, soy experto en Reingeniería y Estrategia Financiera.
Desde 1983 he venido asesorando a cientos de empresas en América Latina, en las más diversas actividades económicas.
Asesoro a empresarias y empresarios que desean colocar sus empresas sobre la ruta de un crecimiento sostenido y rentable para convertirlos en una gran empresa que genere más ventas, más ganancias y más riqueza; pero también que tengan "vida propia", es decir que puedan seguir creciendo sin que tengas que estar allí todos los días.
¿Quiénes son mis clientes?
Mis clientes son empresas que aún están siendo gerenciadas por quienes las fundaron y que se encuentran en alguna de las siguientes situaciones:
- Sus empresas están creciendo y tienen más oportunidades de crecer aún más; pero sienten que el crecimiento se les vino encima. Las ventas están creciendo; pero no saben si las ganancias crecen en igual proporción. Hoy tienen dos o tres veces más personal que hace cinco años. Las inversiones en instalaciones, maquinaria y equipo son mayores. El deuda y su costo es cada vez también aumenta. La empresa es cada día más compleja y más difícil de controlar y administrar. No tienen información financiera confiable y oportuna. No saben si ese crecimiento está realmente creando riqueza, porque las deudas también crecen y consideran que han perdido el control financiero de sus negocios. Además, se sienten cada día más "esclavizados" de su empresa y no sabe cómo darle "vida propia" para que pueda seguir creciendo de manera sostenida y rentable sin que ellos tengan que estar allí todos los días.
- Sus empresas están enfrentando problemas financieros gravísimos y han perdido liquidez, sus negocios son cada vez más insolventes, es decir la empresa no genera flujo de caja suficiente para pagar puntualmente a los proveedores y a los bancos, les cuesta cubrir los gastos fijos mensuales y con dificultades cubren la planilla (nómina) quincenal. Por otro lado, las deudas siguen creciendo junto con una carga financiera que representa más del 10% de sus ventas. Los bancos ya no están tan dispuestos a otorgar más financiamiento como antes. No tienen información financiera confiable para saber si su empresa está sana financieramente, si sus negocios son realmente rentable y sospechan que la empresa aunque venda mucho no está generando riqueza. No saben por dónde comenzar para mejorar la situación que vienen enfrentando.
- Son empresas con negocios que aún son pequeños pero con un enorme potencial de ganancias. Tienen menos de 25 trabajadores; pero saben que si superan la barrera del millón de dólares anuales de ventas pueden empezar a generar mas ganancias y más riqueza. Quienes fundaron estos negocios son mujeres y hombres con espíritu emprendedor que trabajan más de 60 horas a la semana, pueden ser "llaneros solitarios" o socios de negocios que están llevando la empresa, parejas, matrimonios, familiares, amigos, colegas o inversionistas visionarios que saben que sus negocios deben prepararse para aprovechar todas las oportunidades que les están llegando. Saben que hoy es el momento de comenzar a convertir esos negocios en una gran empresa. Saben que uno de los requisitos es contar con sistemas de control interno, con reportes y estados financieros confiables para monitorear el crecimiento de sus negocios para que el crecimiento sea sostenido y rentable. Saben que deben tomar el control financiero y operativo de sus negocios, tomar decisiones acertadas y contratar a los mejores para que los acompañen a lograr el éxito en el mundo de los negocios.
¿Qué tipo de situaciones resuelvo para mis clientes de consultoría?
- Establezco indicadores de desempeño para sus negocios y para su equipo gerencial.
- Monitoreo y superviso si la empresa:
- Está sana financieramente.
- Si sus ventas se convierten en ganancias.
- Y si el retorno sobre el capital invertido es atractivo para los inversionistas.
- Implemento herramientas de control gerencial para cubrir las espaldas al empresario.
- Estados Financieros Gerenciales todos los meses antes del día 10 de cada mes.
- Presupuestos y Flujos de Caja.
- Administración de Tesorería: bancos, cobros, pagos, etc.
- Herramientas de costeo para todos los productos y cálculo del precio de venta.
- Reporte de Costos y Rentabilidad por producto y servicios.
- Superviso al Contador General de la empresa, externo o de planta, para asegurarle la empresa información financiera oportuna y confiable.
- Superviso y asesoro en todos los temas relacionados con impuestos, aspectos legales y deberes formales que tiene la empresa.
- Superviso al responsable del área de Talento Humano para asegurar que cumpla con su verdadera misión.
- Apoyo en la toma de decisiones sobre:
- La gente que se contrata en la empresa para ocupar mandos medios y puesto operativos.
- Temas relacionados con salarios, bonificaciones, regalías y mediciones del desempeño.
- Temas relacionados con socios de negocios: reparto de utilidades, participación accionarias, salarios de los socios que trabajan, poderes y representación legal, entre otros.
- Búsqueda de financiamiento con bancos o con un inversionistas.
- Análisis de proyectos de inversión o expansiones de la empresa actual.
- Apoyo al empresario para crear una estructura organizacional, basada en Las 4 Columnas para darle vida propia a la empresa. Es decir que la empresaria o el empresario no tenga que estar allí todos los días en la empresa para que la ésta siga creciendo, generando más ventas, más ganancias y más riqueza.
Estos son los servicios principales que ofrezco a mis clientes:
- Coaching VIP Platino: Sesiones de consultoría virtual para atender consultas específicas, muy concretas y puntuales, situaciones con socios, problemas de liquidez, contratos y/o grandes decisiones.
- Supervisión Financiera: Supervisión, mensual o trimestral, del área financiera de la empresa. Esto incluye las áreas o departamentos de contabilidad, tesorería y costos para empresarios no financieros.
- Diagnóstico Financiero: Análisis y Diagnóstico de la información financiera para saber si la empresa está sana financieramente, si es rentable y si está creando riqueza.
- Programa Bigor: Acompañamiento intensivo a la gerencia y socios para crear una estructura robusta en la empresa para seguir creciendo rentable. Son procesos de seis o más meses.
- Reingeniería Financiera: Consultoría e intervención financiera para empresas que enfrentan una severa crisis financiera, sea por quiebra técnica o porque sus negocios están fuera de control. Es un proceso muy intenso y solo recibo un cliente por año.
- Valoración de Empresas: Valoro una empresa cuando se desea vender, total o parcialmente, una empresa en marcha. Cuando se desea adquirir la empresa de o invertir en ella. También cuando los socios se quieren retirar y quieren su parte.
¿Cómo puedes comenzar a recibir mis servicios de consultoría?
Ofrezco muchos servicios de consultoría especializados acordes a la situación en que tu empresa se encuentra en estos momentos y lo que busco es lograr la misión que me he propuesto con cada cliente que atiendo:
La misión de mi servicio de consultoría es ayudarte a convertir tus negocios en una gran empresa y a colocarla sobre la ruta de un crecimiento sostenido y rentable para que genere más ventas, más ganancias y más riqueza, que tenga "vida propia" y pueda seguir creciendo sin que tengas que estar allí presente todos los días.
Por eso, si deseas colocar tu empresa sobre la ruta de un crecimiento sostenido y rentable, la puerta de entrada para comenzar a recibir mis servicios de consultoría es por medio de una primera cita de consultoría privada porque cada empresa es un mundo aparte con retos, situaciones y oportunidades particulares.
En esta cita te atenderé personalmente, será virtual por medio de Zoom o Whatsapp.
Durante dos horas atenderé tus consultas más urgentes, analizaré tu situación, revisaré la información que desees mostrarme y, sobre la base de mi experiencia propondré soluciones, ideas o sugerencias para mejores los resultados de tus negocios.
En esa cita podrás confirmar si tengo la experiencia, los conocimientos y la capacidad para trabajar juntos en un proceso más intenso para atender otros asuntos que sean igual de importantes y urgentes.
Si deseas que comencemos a trabajar para consultar o mejorar situaciones concretas y urgentes, para analizar oportunidades de negocios, para atender situaciones relacionadas con socios de negocios o los complejos temas financieros en las empresas, mi sugerencia es que inicies con una primera sesión de COACHING VIP PLATINO, te dejo el link aquí abajo:
COACHING VIP PLATINO
Sesiones Privadas de Consultoría Financiera y Gerencial
Te atenderé personalmente y es la forma más rápida y recomendada para contratar mis servicios de consultoría, porque el momento de comenzar a convertir tus negocios en una gran empresa no puede esperar y debes hacerlo con pasos firmes para tomar decisiones oportunas y acertadas.
Todos tenemos una misión en la vida. La mía ha sido asesorar, capacitar y entrenar a los hombres y mujeres que desean convertir sus negocios en grandes empresas, más prósperas y más rentables."
Enrique Núñez Montenegro