Enrique Núñez Montenegro - Consultor financiero y asesor de empresas

Consultor de Empresas
Experto en Reingeniería y Estrategia Financiera

Desde 1983 he venido asesorando a cientos de empresas en América Latina
en las más diversas actividades económicas.

Asesoro a empresarias y empresarios que desean colocar sus negocios
sobre la ruta de un crecimiento sostenido y rentable para convertirlos
en una gran empresa que genere más ventas, más ganancias y más riqueza;
pero que también tengan "vida propia" es decir que sigan creciendo
sin que el fundador tenga que estar allí todos los días.

¿Quién soy?

Mi nombre es Enrique Núñez Montenegro, he sido consultor de empresas de 1983, soy experto en Reingeniería y Estrategia Financiera.

Desde 1983 he venido asesorando a cientos de empresas en América Latina, en las más diversas actividades económicas.

Asesoro a empresarias y empresarios que desean colocar sus empresas sobre la ruta de un crecimiento sostenido y rentable para convertirlos en una gran empresa que genere más ventas, más ganancias y más riqueza; pero también que tengan "vida propia", es decir que puedan seguir creciendo sin que tengas que estar allí todos los días.

¿Quiénes son mis clientes?

Mis clientes son empresas que aún están siendo gerenciadas por quienes las fundaron y que se encuentran en alguna de las siguientes situaciones:

1. Sus empresas están creciendo y tienen más oportunidades de crecer aún más; pero sienten que el crecimiento se les vino encima. Las ventas están creciendo; pero no saben si las ganancias crecen en igual proporción. Hoy tienen dos o tres veces más personal que hace cinco años.  Las inversiones en instalaciones, maquinaria y equipo son mayores. El deuda y su costo es cada vez también aumenta. La empresa es cada día más compleja y más difícil de controlar y administrar.  No tienen información financiera confiable y oportuna. No saben si ese crecimiento está realmente creando riqueza, porque las deudas también crecen y consideran que han perdido el control financiero de sus negocios. Además, se sienten cada día más "esclavizados" de su empresa y no sabe cómo darle "vida propia" para que pueda seguir creciendo de manera sostenida y rentable sin que ellos tengan que estar allí todos los días.
2. Sus empresas están enfrentando problemas financieros gravísimos y han perdido liquidez, sus negocios son cada vez más insolventes, es decir la empresa no genera flujo de caja suficiente para pagar puntualmente a los proveedores y a los bancos, les cuesta cubrir los gastos fijos mensuales y con dificultades cubren la planilla (nómina) quincenal.  Por otro lado, las deudas siguen creciendo junto con una carga financiera que representa más del 10% de sus ventas. Los bancos ya no están tan dispuestos a otorgar más financiamiento como antes. No tienen información financiera confiable para saber si su empresa está sana financieramente, si sus negocios son realmente rentable y sospechan que la empresa aunque venda mucho no está generando riqueza. No saben por dónde comenzar para mejorar la situación que vienen enfrentando.
3. Son empresas con negocios que aún son pequeños pero con un enorme potencial de ganancias. Tienen menos de 25 trabajadores; pero saben que si superan la barrera del millón de dólares anuales de ventas pueden empezar a generar mas ganancias y más riqueza.   Quienes fundaron estos negocios son mujeres y hombres con espíritu emprendedor que trabajan más de 60 horas a la semana, pueden ser "llaneros solitarios" o socios de negocios que están llevando la empresa, parejas, matrimonios, familiares, amigos, colegas o inversionistas visionarios que saben que sus negocios deben prepararse para aprovechar todas las oportunidades que les están llegando.  Saben que hoy es el momento de comenzar a convertir esos negocios en una gran empresa.  Saben que uno de los requisitos es contar con sistemas de control interno, con reportes y estados financieros confiables para monitorear el crecimiento de sus negocios para que el crecimiento sea sostenido y rentable.  Saben que deben tomar el control financiero y operativo de sus negocios, tomar decisiones acertadas y contratar a los mejores para que los acompañen a lograr el éxito en el mundo de los negocios.

¿Qué tipo de situaciones resuelvo para mis clientes de consultoría? 

1. Establezco indicadores de desempeño para sus negocios y para su equipo gerencial.
2. Monitoreo y superviso si la empresa:
   1. Está sana financieramente.
   2. Si sus ventas se convierten en ganancias.
   3. Y si el retorno sobre el capital invertido es atractivo para los inversionistas.
3. Implemento herramientas de control gerencial para cubrir las espaldas al empresario.
   1. Estados Financieros Gerenciales todos los meses antes del día 10 de cada mes.
   2. Presupuestos y Flujos de Caja.
   3. Administración de Tesorería: bancos, cobros, pagos, etc.
   4. Herramientas de costeo para todos los productos y cálculo del precio de venta.
   5. Reporte de Costos y Rentabilidad por producto y servicios.
4. Superviso al Contador General de la empresa, externo o de planta, para asegurarle la empresa información financiera oportuna y confiable.
5. Superviso y asesoro en todos los temas relacionados con impuestos, aspectos legales y deberes formales que tiene la empresa.
6. Superviso al responsable del área de Talento Humano para asegurar que cumpla con su verdadera misión.
7. Apoyo en la toma de decisiones sobre:
   1. La gente que se contrata en la empresa para ocupar mandos medios y puesto operativos.
   2. Temas relacionados con salarios, bonificaciones, regalías y mediciones del desempeño.
   3. Temas relacionados con socios de negocios: reparto de utilidades, participación accionarias, salarios de los socios que trabajan, poderes y representación legal, entre otros.
   4. Búsqueda de financiamiento con bancos o con un inversionistas.
   5. Análisis de proyectos de inversión o expansiones de la empresa actual.
8. Apoyo al empresario para crear una estructura organizacional, basada en Las 4 Columnas para darle vida propia a la empresa.  Es decir que la empresaria o el empresario no tenga que estar allí todos los días en la empresa para que la ésta siga creciendo, generando más ventas, más ganancias y más riqueza.

Estos son los servicios principales que ofrezco a mis clientes:

Todos tenemos una misión en la vida. La mía ha sido asesorar, capacitar y entrenar a los hombres y mujeres que desean convertir sus negocios en grandes empresas, más prósperas y más rentables."

 Enrique Núñez Montenegro