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PROGRAMA BIGOR
La meta de todo empresario es crear una empresa que genere más ventas, más ganancias y más riqueza.
Si ya tienes una empresa en marcha tus retos son enormes; pero también, lo son las oportunidades.
Que hayas llegado a esta página no es casualidad, es muy probable que estés en alguna de estas situaciones:
- Porque no estás satisfecho con los resultados que obtienes de tus negocios.
- Porque deseas tener una empresa mucho más exitosa y rentable.
- Porque deseas liberar tiempo tuyo y lograr que tu empresa pueda seguir funcionando eficientemente.
- Porque tienes algunas situaciones que resolver en tu empresa.
- Porque necesitas tomar el control de tus negocios.
- Porque tu empresa está enfrentando una severa crisis financiera.
- Porque tu empresa está creciendo, el crecimiento se te está viniendo encima y el dinero nunca alcanza.
Son siete buenas razones que pudieron llevarte a esta página. Nada es casualidad. Se dice que «El que busca, encuentra».
Soy Enrique Núñez Montenegro, me dedico a la consultoría financiera desde 1983 y soy experto en Reingeniería Financiera y Estrategia Empresarial, también soy conferencista internacional y he escrito algunos libros de negocios.
Digo esto: «Ser empresario no es una profesión, es un estilo de vida.«
Desde muy joven espíritu emprendedor me llevó por muchos caminos, el primer fue ser tener mi propio negocio de consultoría hace ya casi cuarenta años.
Por eso, sé que uno de los mayores retos de los empresarios es lograr ese equilibrio tan necesario entre la vida personal, la vida de familia y todas las obligaciones que implica estar construyendo una empresa.
Antes de seguir leyendo, la pregunta que ahora mismo te debes hacer es esta: ¿Cómo coloco mi empresa sobre la ruta de un crecimiento sostenido y rentable?
Esta es una de mis frases más vehementes, la leerás muchas veces en mis páginas y la escucharás en mis conferencias, talleres y en los videos de nuestro canal en Youtube.
El único verdadero crecimiento en las empresas no se mide en función de las ventas, se mide en función del crecimiento de las ganancias, más aún de las ganancias que se convierten en flujo de caja.
Para tener una empresa rentable, cada uno de tus negocios debe ser rentable.
Por negocios me refiero a: sucursales, agencias, departamentos, cada uno de tus principales cliente, cada una de las categorías de producto que vendes y… digo algo más, cada uno de los productos o servicios que vendes.
La gran mayoría de los empresarios saben cuánto venden, algunos revisan las ventas todos los días.
- ¿Qué es lo que han hecho aquellos que hoy son dueños de grandes empresarios?
- ¿Dónde está el secreto de su éxito?
- ¿Cómo lograron convertir un pequeño negocio en una empresa de talla mundial?
Solo los empresarios más exitosos, los que construyen empresas enormes y acumulan grandes fortunas van más allá de monitorear el crecimiento de sus ventas. Estos empresarios conocen, con precisión, cuál es la rentabilidad de la empresas y de cada uno de sus negocios.
Esos empresarios saben algo más, que aún es más importante y lo que revela el verdadero crecimiento de sus empresarios. Estos empresarios cómo se convierten esas ganancias en flujo de caja.
¿Sabes cuánto vende tu empresa? Estoy seguro que sí.
¿Sabes cuánto produce de ganancias tu empresa todos los meses? Algunos empresarios tienen un idea general general, no muy precisa, un monto aproximado. Algunos piensan que si hay dinero en las cuentas corrientes es porque las cosas van bien.
¿Sabes cuánto venden y cuánto producen de ganancias cada uno de tus negocios? Muy pocos lo saben.
Una gran cantidad de empresarios no saben si sus empresas están sanas financieramente, no saben cuánto producen de ganancias sus negocios.
Muchos tampoco saben y no entienden o saben por qué si sus ventas están creciendo, sus deudas están a aumentando o por qué tienen problemas de flujos de caja.
Quienes hoy son dueños de grandes empresas, hicieron lo mismo que lo deportistas de talla mundial y los virtuosos de la música, se hicieron acompañar de entrenadores, asesores, consultores y expertos para ayudarse a recorrer ese arduo camino de convertir una idea en un negocio, un negocio en una empresa y luego colocar esa empresa sobre la ruta de un crecimiento sostenido y rentable.
Un excelente equipo de trabajo en la empresa y un excelente equipo externo de expertos es la primera clave del éxito en las empresas.
Puedes seguir leyendo para que conozcas más sobre lo que hago o puedes hacer clic en el siguiente botón para que conozcas el servicio que consultoría que ofrezco y lo que podrías hacer para que comencemos a trabajar juntos:
Desde 1983 he venido asesorando a cientos de empresarios en las más diversas actividades económicas.
Con ellos he compartido mis conocimientos especializados en finanzas y estrategia gerencial, mis propias experiencias como emprendedor y como empresario; pero sobre todo, las experiencias de clientes.
He asesorado a empresarios muy exitosos; pero también a empresarios han enfrentado severas crisis financieras y que luego se pudieron levantar de las cenizas como el ave fénix.
Con las asesoría gerencial, el acompañamiento eficiente y la consultoría financiera esenciales, que necesitas para tu empresa, podrás planificar y organizar tu organización, controlar los resultados de tus negocios y de tu equipo de trabajo, podrás tomar mejores decisiones y colocar tu empresa sobre la ruta de un crecimiento sostenido y rentable.
Soy Enrique Núñez Montenegro, desde 1983 me dedico a la consultoría, soy experto en Reingeniería Financiera y Estrategia Empresarial.
Mis clientes son empresas de mediano tamaño que operan en las más diversas actividades económicas como: industria, agroindustria, restaurantes, hoteles, servicios, importadoras, exportadores. Ha sido una cartera muy diversa.
He visto cientos de empresas nacer, crecer, prosperar y, a muchas de ellas, convertirse en empresas enormes y que generan millones de ventas anuales y ganancias espectaculares para su propietarios.
He visto a muchos de los propietarios de esas empresas acumular grandes fortunas.
También he visto muchas empresas fracasar, ir a la quiebra o simplemente subsistir con ganancias bajísimas, deudas, problemas entre los socios, realmente se esfuerzan y trabajan para crecer; pero pasan los años sin lograr grandes cosas.
He visto, igualmente, empresas con un enorme potencial de crecimiento, con productos y servicios geniales, pero que por la forma en que se gerencian, en que se controlan y que se toman decisiones, no salen del hueco en el que están.
Mi trabajo como consultor ha sido muy revelador sobre cuáles son las claves del éxito en las empresas, he estado en primera fila, mejor aún a la par de empresarios brillantes, talentosos y visionarios.
He podido mirar su estilo gerencial, la forma en que toman decisiones, la forman en dirigen sus empresa, he podido ver qué hacen diferente y he podido entender porque y cómo logran llevar sus empresas a grandes alturas.
Con esa experiencia y conocimientos establecí mi propia MISIÓN como consultor: “Ayudar, asesorar y acompañar a mis clientes para que sus empresas generen más ganancias y más riqueza” Para que logren una meta superior, que también tengan vidas sean más prósperas y abundantes.
En el año 2003 desarrollé un programa de consultoría enfocado en empresas que estaban enfrentando severos problemas financieros y que luego pudo implementar también para empresas que estaban creciendo; pero cuyos empresarios sabían que el control se les estaba saliendo de las manos.
El PROGRAMA BIGOR en un programa intensivo de consultoría que nos lleva un promedio de seis meses para implementarlo.
Es un servicio que ofrezco 100% virtual y completamente personalizado, sin utilizar otros asesores ni asistentes.
Solo puede atender siete empresari@s al mismo tiempo y tengo una lista de espera de tres meses.
En el siguiente botón encontrarás más detalles de cómo funciona.
¿Si quieres más información acá tienes más detalles?
- Te contaré sobre mi historia, mi experiencia como consultor y cómo llegué a fundar en 2001 FundaPymes, para convertirla en lo que es hoy en día. Lee mi aquí mi BIOGRAFÍA
- Justamente, también quiero hablarte sobre lo que para mí significa el AVE FÉNIX (haz click aquí), y sobre FUNDAPYMES (haz click aquí).
- Tengo una sección especial en esta página, para explicarte sobre mis servicios de consultoría, puedes verla haciendo click aquí.
- En cuanto a mi labor como conferencista, la cual disfruto enormemente, tengo una sección especial en caso de que tu organización desee contratarme como conferencista, o desees recomendar mis conferencias a otra organización; puedes revisar esta página.
- Así mismo, puedes visita la página donde hemos colocado un resumen de todas las conferencias que he dado desde el 2011 haciendo click aquí, mis entrevistas de radio aquí, y cuando se abren nuevas fechas las publicamos en esta sección.
- Te invito, especialmente, a visitar mi blog, donde escribo artículos cuya meta siempre será cumplir mi misión; puedes leerlo haciendo click aquí.
- Todas estas secciones, puedes encontrarlas siempre en el menú principal de este sitio web.
El mejor consejo que puedo dar
Para alcanzar el éxito en el mundo de los negocios, los empresarios deben hacer lo mismo que hacen los deportistas de talla mundial y los virtuosos de la música: entrenarse a fondo, adquirir nuevos conocimientos y habilidades, y también hacerse acompañar por especialistas: entrenadores, maestros, mentores, consultores, asesores, guías.
Esto es lo hago con mis clientes de consultoría: les asesoro y los acompaño en el proceso de toma de decisiones, les ofrezco consultoría y apoyo, analizo sus finanzas y ofrezco consejos prácticos y herramientas para crecer.
Mi participación como consultor financiero tiene un impacto poderoso en las empresas que asesoro, no porque sepa más que los empresarios, sino por mis conocimientos especializados, por mi experiencia y por la experiencia de tantos clientes que he asesorado.
Dejo acá el link para que conozcas de qué manera te puedo asesorar, entrenar y acompañar en esa gran meta.
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Enrique Núñez Montenegro
Consultor de Empresas y Conferencista Internacional
San José, Costa Rica
