Son muchos los temas que ustedes deben conversar, negociar y resolver antes de dar los primeros pasos en una nueva aventura. A mucho de esos temas les llamo, los “temas álgidos” que debes conversar con tus socios de negocios.
Haz esto y toma el control financiero de tu empresa (3/3)
En el artículo anterior te hablé sobre lo siguiente:
¿Cuáles son las tres principales funciones que tienes como gerente tu propia empresa?
Que tu intuición, olfato para los negocios, capacidades y competencias no sustituyen nunca la necesidad de contar con información financiera de tu empresa.
Mala información financiera puede llevar a malas conclusiones, a un mal diagnóstico y a malas decisiones.
Haz esto y toma el control financiero de tu empresa (2/3)
En el artículo pasado te decía que el 97% de mis clientes más exitosos, nunca han sido financieros ni mucho menos contadores.
Haz esto y toma el control financiero de tu empresa (1/3)
El 97% de mis clientes más exitosos, nunca han sido financieros ni mucho menos contadores.
Ellos se enfocan en sus áreas de mayor fortaleza y que tienen que ver con las tres funciones más importantes que tienen como gerente de su propia empresa.
Estas son las tres funciones principales de todo gerente empresarial:
¿Sabes cuánto vale tu empresa?
Existen más de 18 modelos, para valorar una empresa. Algunos son bastante sofisticados, como el que yo utilizando con mis clientes y otros son ridículamente simples, otros son empíricos en extremo
Hace muchos años el hijo de la hermana de mi abuelo materno, al que conozco como primo segundo, llegó a ser un empresario muy exitoso en varios campos, uno de ellos era ser poseedor de una cantidad enorme de estaciones de servicio.
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