Enrique Núñez Montenegro - Consultor financiero y asesor de empresas
Consultor financiero y asesor de empresas de 1983
Siempre me preguntan cómo diseñar la estructura organizacional de una empresa. Se piensa que todo se resuelve con un “buen” organigrama; por eso, en este artículo de hablaré sobre la estructura organizacional que recomiendo a mis clientes de consultoría gerencial.
Sabes que no me gustan las teorías en sí mismas, a mis clientes tampoco. Entonces surgen dos preguntas:
He decidido resumir los mejores consejos que he venido ofreciendo desde que me dedico a la consultoría; tiempo en el que he asesorado a empresarios en las más diversas actividades económicas, con negocios medianos y grandes.
Como sabes, inicié mi profesión en 1983, primero como contador, luego como financiero y auditor, para después, en el año 2003, dedicarme completamente a la consultoría financiera y gerencial.
Conoce los 3 FACTORES que toda empresa exitosa deben cumplir para generar más ventas, más ganancias y más riqueza.
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Enrique Núñez Montenegro
Consultor Financiera y Asesor de Empresas desde 1983
PD/ Si no utilizas Messenger, puedes ponerte en contacto conmigo por medio de la página
Lo que menos tienes como empresario, es una vida rutinaria. ¿Cierto? Una de las razones es la toma de decisiones sobre grandes temas y sobre pequeños asuntos.
Hasta lo más organizados que llegan con una agenda por la mañana, al final de la tarde se dan cuenta que hicieron tantos otras cosas que, sin percatarse, se fueron presentando.
Este es un reto enorme; pero detrás de esa diversidad de compromisos, tareas e imprevistos, hay asuntos que tienen un relevancia primordial. De esto te quiero hablar en este artículo y de una solución que ha servido para que cientos de empresarios tomen control de sus posiciones y de sus empresas, tomando mejores decisiones, contratando mejores mandos medios y llevando sus negocios sobre la ruta de un crecimiento sostenido y rentable.
Por eso los grandes empresarios se hacen acompañar de consultores experimentados en diferentes áreas de especialización. Acá te hablaré sobre urgente necesidad y valor que tiene para el empresario de contar con una
Un consultor de un mentor, un asesor, una persona que con su experiencia ayuda al empresario a tomar el control de las finanzas de su empresa y a buscar oportunidades para producir más ganancias y más riqueza.
Un consultor financiero y un asesor empresarial es una de las personas que le cuidan las espaldas al empresario. Debe ser una persona de probada experiencia y conocimientos especializados.
Desde 1983 me he dedicado a la consultoría financiera y he acompañado a cientos de empresarios en las más diversas actividades económicas.
Leo y me capacito todos los día, lo he echo desde joven y lo sigo haciendo, leyendo, investigando, estudiando; pero también aprendo observando a mis clientes que son un libro abierto de experiencias, talentos y capacidades.
Por a mis clientes de consultoría les transmito mis conocimientos y mi propia experiencia; pero sobre todo, y creo que lo más valiosa la experiencia de todos mis clientes, tanto de los que han pasado por épocas tormentosas como por aquellos que han creado luego empresas espectaculares y han acumulado fortunas impresionantes.
El área financiera es una de las 4 columnas. No es la clave del éxito, como digo con mucha frecuencia en mis conferencias; pero tener una columna financiera eficiente y fuerte le permite al empresario tomar mejores decisiones y control el resultados de sus negocios.
He visto negocios espectaculares ir al fracaso porque el empresario descuidó las finanzas o las dejó en manos incompetentes.
En mi trabajo como consultor mis clientes consulta una cantidad enorme y diversa de temas, algunas son consultas de 5 minutos, otras son consultas de 40 minutos o más, como hoy que me llamó Claudio (cambio nombres) pidiendo consejo sobre la compra de un negocio de fabricación de productos para el hogar que les están ofreciendo a una “ganga” de 150,000 dólares, pero que difícilmente vale más de 50,000 dólares, según los datos que tenemos.
Hacer una lista completa es casi imposible; pero menciono algunos:
La variedad de servicios que he ofrecido durante todos estos años es muy diversa.
En el extremo de mayor involucramiento, están las intervenciones implican 5 días trabajo en la empresa, comienzan un Lunes a las 9 a.m. y terminan un Viernes a las 02:00 p.m. con decisiones tomadas y ejecutadas durante la misma.
Y al otro extremo, la consultoría o coaching virtual de 2 horas, el cliente contrata para un tema muy particular, lo atendemos y termina la relación. Algunos de estos clientes, contratan periódicamente para temas o decisiones importantes que están tomando; pero no me involucro en la vida de la empresa.
Un asesor empresarial es un mentor, es una persona que te guía y acompaña en el proceso de convertir tus negocios en una gran empresa, exitosa y muy rentable.
En artículo te hablo de un formato que vengo ofreciendo desde inicios del año 2017, le llamo “Asesoría Financiera y Acompañamiento Gerencial” y funciona de la siguiente manera:
Escríbeme, no tienes nada que perder; pero si mucho, muchísimo que ganar.
Ponte en contacto, es muy fácil. No tienes compromiso de contratar, será tu decisión si es lo que buscas y si te convence mi método.
Cuando reciba tus datos, me estaré poniendo en contacto. Luego te enviaré mi WhatsApp y podremos conocernos por allí. Que tengas confianza y credibilidad en tu consultor es necesario, sucede lo mismo que con tu médico.
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Haz clic en el siguiente botón, completa los datos del breve formulario que te aparece y te enviaré inmediatamente lo que tendrás que invertir en cada tipo de consultoría.
IMPORTANTE: Solo debes contratar consultoría si la consideras una inversión y si estás dispuesto a dejar guiar en el proceso de mejorar los resultados que obtienes de tu empresa.
Te estaré esperando. Si lo que deseas es tener más dinero; pero también mas tiempo, te puedo ayudar. Prueba con los primeros pasos y luego decides si continúas. Con los primeros pasos, ya empezarás a tener una claridad mayor de hasta donde puedes llegar.
Saludos
¿Qué hacer cuando una persona te lanza un problema sobre la mesa esperando a que lo resuelvas por él?
Al escribir este artículo estoy pensando en que eres empresario y tienes mandos medios en tu empresa. En los mandos medios delegas un departamento, un área de tus negocios, recursos y personal bajo su mando.
Un mando medio es una jefatura, una gerencia, un supervisor, el administrador de una tienda o de una sucursal.
Los contratas para delegar en ellos una parte de tu cargada agenda de trabajo y responsabilidades. Les otorgas responsabilidades y esperas de ellos una serie de resultados deseados.
Dentro de los resultados que esperas de ellos, uno de ellos es que resuelvan las situaciones cotidianas que se presentan en todo negocio.
Pero qué pasa cuando no quieren asumir las consecuencias de sus decisiones y prefieren tirarte sobre la mesa problemas que ellos perfectamente pudieron resolver.
Por supuesto que hay muchos tipos de problemas.
Es necesario que seas muy claro cuando asignas a una persona una jefatura, debes describir cuál es su rango de autoridad, es decir su campo de acción.
Al final del artículo te ofreceré alguno consejos prácticos para implementar esta misma semana, son los primeros que comenzamos a implementar con mis clientes de asesoría y acompañamiento.
Recomiendo a mis clientes de consultoría, decir lo siguiente cuando alguien llega de pronto a tu oficina y te plantea un problema para tu lo resuelvas por él.
¿Si no traes una solución, eres parte del problema”
Esa sola pregunta, así de entrada, obligará a la persona a replantear la pregunta o la consultoría la próxima vez. Tu equipo de mandos medios sabrá que cuando quieran llevarte un problema, tendrán que pensar en diferentes opciones de solución.
En el artículo “¿Cómo darle vida propia a tu negocio?” hablo de que sí es posible construir una empresa exitosa y rentable para que obtengas mas ganancias; pero también más tiempo libre para tu familia y para hacer todo lo que siempre has deseado.
Contratar mandos medios competentes y hábiles es uno de esos pasos necesarios para lograr liberar tiempo de tu empresa y que ésta siga creciendo.
Ahora te quiero dejar algunos consejos para ayudarte con este asunto y para que obtengas más de la gente que has contratado para gerenciar tu empresa:
Se que que estamos de acuerdo en que la contratación de mandos medios es un paso fundamental en el proceso de darle vida propia a tu empresa.
He ayudado a muchos empresarios a contratar excelentes jefaturas para su empresa; pero también he tenido la ingrata tarea de sugerir el despido de mandos medios que no estaban cumpliendo el rol para el que se les contrató y que no tenían el interés ni la capacidad de lograr los resultados deseados.
Te puedo ayudar a hacer lo mismo y a implementar los 7 consejos que te acabo de mencionar.
Empezaremos definiendo las 4 columnas básicas para tu empresa y en cada columna ubicaremos las jefaturas que ya tienes… y las que deberías tener.
Para cada jefatura definiremos los roles que deben desempeñar y cómo se acoplan con sus compañeros.
Lo haremos, paso a paso, hasta que tenga una estructura ideal, clara, transparente y práctica para construir sobre ella una organización que soporte el crecimiento que deseas.
Escríbeme, no tienes nada que perder; pero si mucho, muchísimo que ganar.
Ponte en contacto, es muy fácil. No tienes compromiso de contratar, será tu decisión si es lo que buscas y si te convence mi método.
Cuando reciba tus datos, me estaré poniendo en contacto. Luego te enviaré mi WhatsApp y podremos conocernos por allí. Que tengas confianza y credibilidad en tu consultor es necesario, sucede lo mismo que con tu médico.
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Haz clic en el siguiente botón, completa los datos del breve formulario que te aparece y te enviaré inmediatamente lo que tendrás que invertir en cada tipo de consultoría.
IMPORTANTE: Solo debes contratar consultoría si la consideras una inversión y si estás dispuesto a dejar guiar en el proceso de mejorar los resultados que obtienes de tu empresa.
Te estaré esperando. Si lo que deseas es tener más dinero; pero también mas tiempo, te puedo ayudar. Prueba con los primeros pasos y luego decides si continúas. Con los primeros pasos, ya empezarás a tener una claridad mayor de hasta donde puedes llegar.
Saludos
No hay duda, uno de los mayores retos que tienen los dueños de negocios, es lograr el equilibrio entre la vida personal y las responsabilidad con sus negocios.
Por supuesto que el estilo de vida que deseas y que mereces, depende completamente de que tu empresa sea exitosa y rentable.
Esa es la forma en que financias tus proyectos de vida, tu familia, los estudios de tus hijos, la casa y la ciudad donde vives, tus viajes y tus inversiones personales.
Si construimos una empresa sana financieramente, exitosa y próspera, eso permitirá disfrutar del estilo de vida soñado.
Por eso buscas una empresa que genere más ganancias; pero que te permita tener más tiempo libre, porque la única meta en la vida no puede ser ganar más dinero y acumular grandes.
Al pasar de los años te das cuenta que existen otras riquezas igual o más valiosas, por ejemplo:
Entonces te haces la gran pregunta, estoy seguro que ya te las hecho:
¿Cómo hacer para construir una empresa exitosa, próspera y rentable; pero que tenga “vida propia”, es decir, que siga funcionado exitosa sin que tengas que ir todos los días a atender hasta los detalles más pequeños?
He trabajado con cientos de empresarios, desde 1983, en las más diversas actividades económicas y he logrado, con ellos, que sus negocios sean empresas mucho más exitosas y rentables.
Si es posible construir una empresa exitosa y muy rentable, acumular una gran fortuna. Si es posible lograr eso y tener más tiempo libre para disfrutar del estilo de vida que deseas. Lo hemos hecho con muchos de mis clientes de asesoría y acompañamiento.
Por eso he querido escribir este artículo para ofrecerte mi apoyo, mis conocimientos y mi experiencia para ayudarte a darle “vida propia” a tu empresa.
Si es lo quieres y si lo deseas, te aseguro que si puedes lograr que tu empresa siga creciendo, rentable y próspera, sin que tengas que ir todos los días al negocio.
Si logras tener un negocio siga creciendo de manera sostenida y rentable, que te ofrezca cada más tiempo libre. a eso yo le llamo “éxito verdadero” y es lo que te mereces.
Te puedo ayudar, yo lo hice en el año 2003, movido por un dolor muy profundo y fuerte deseo. En esa época también me enfoqué en ayudar a muchos otros a hacer lo mismo.
Hoy, muchos de mis clientes, solo van a la empresa dos o tres veces a la semana, tienen tiempo suficiente para hacer deportes, para salir con sus hijos y nietos, para viajar a los destinos que siempre habían deseado, para cuidar una finca o para otros pasatiempos que siempre habían deseado.
Ya te hablaré sobre ellos y cómo lo fueron logrando, siguiendo los pasos que les ofrezco en mis consultorías privadas.
Si tienes hijos o familiares en tu empresa, veremos si con capaces de hacerle frente a las obligaciones de la empresa; pero si tienes particulares, te ayudaré a elegirlos con mejor criterio y a establecer los controles necesarios para que la empresa cuide su patrimonio y ni pierda la ruta ni el crecimiento que has logrado.
Si deseas que te ayude con esto, es muy realmente, muy sencillo. Partiendo de tu realidad actual, estableceremos metas alcanzables de corto, mediano y largo plazo. Iremos aumentando la velocidad y la intensidad cuando conozca mejor tu empresa, tus metas personales y tu realidad.
Escríbeme, no tienes nada que perder; pero si mucho, muchísimo que ganar.
Ponte en contacto, es muy fácil. No tienes compromiso de contratar, será tu decisión si es lo que buscas y si te convence mi método.
Cuando reciba tus datos, me estaré poniendo en contacto. Luego te enviaré mi WhatsApp y podremos conocernos por allí. Que tengas confianza y credibilidad en tu consultor es necesario, sucede lo mismo que con tu médico.
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Haz clic en el siguiente botón, completa los datos del breve formulario que te aparece y te enviaré inmediatamente lo que tendrás que invertir en cada tipo de consultoría.
IMPORTANTE: Solo debes contratar consultoría si la consideras una inversión y si estás dispuesto a dejar guiar en el proceso de mejorar los resultados que obtienes de tu empresa.
SI, QUISIERA SABER CÓMO FUNCIONA
Te estaré esperando. Si lo que deseas es tener más dinero; pero también mas tiempo, te puedo ayudar. Prueba con los primeros pasos y luego decides si continúas. Con los primeros pasos, ya empezarás a tener una claridad mayor de hasta donde puedes llegar.
Saludos
Te presentaré también las métricas para medir si tu empresa se está financiamiento apropiadamente: nivel de endeudamiento que te conviene, apalancamiento, el rol del capital social en la capacidad de endeudamiento, cuánto cuesta el dinero de los socios, la fuente de financiamiento más barata, cuánto es sano que pese la carga financiera sobre tus ventas y sobre tus ganancias.
Esto es lo mínimo que debe saber todo empresario para administrar una sana cartera de financiamiento con proveedores, bancos, socios e inversionistas.
Hablaremos sobre muchos temas relacionados con el financiamiento que podrías estar necesitando hoy o más adelante para llevar tu empresa al siguiente nivel de crecimiento:
Son muchos los temas de los que conversaremos, durante tres horas, más los que ustedes consulten durante la cena.
El contenido que ofrezco en estas charlas es el mismo que ofrezco a mis clientes de consultoría privada, virtual o presencial; pero acá lo hago a un grupo pequeño, funciona como una asesoría grupal muy exclusiva.
El tema es perfecto para mujeres y hombres que ya son dueños de una pequeña o mediana empresa, que todavía la están gerenciando y que quieren conocer las claves del éxito de quienes hoy son dueños de grandes empresas.
También han participado emprendedores que desean comenzar con “el pie derecho” su primer negocio; pero perfecto si ya tienes un negocio en marcha.
El objetivo que busco en esta cena, charla y conversatorio es presentarte las dos principales funciones a las que nunca deberías renunciar si deseas construir una empresa realmente exitosa y disfrutar de mas tiempo libre, sin que tu empresa deje de crecer.
Ofrezco estas charlas y cenas en cada ciudad que visito, con este y con otros temas. No importa si el viaje es por negocios o por placer, me gusta compartir mis experiencias con la gente que me sigue en mi página y en las de mis negocios.
No es una conferencia abierta, es una cena privada para no más de siete empresarios locales, cenamos y conversamos sobre el tema elegido para el evento. He sido consultor financiero y asesor de empresas desde 1983, así que este evento será para compartir mis conocimientos, experiencias y consejos alrededor de este importantísimo.
Ustedes podrán hacer consultas y comentarios sobre este asunto y sobre otros que tengan interés. Estaremos tres horas cenando y conversando sobre lo que a ustedes más les está urgiendo ahora mismo.
Tienes dos opciones para registrarte, escríbeme y mis asistentes te darán las instrucciones para realizar el pago y así reservar tu espacio. La actividad es para un grupo exclusivo de solo cinco o siete persona.es.
Tu empresa y tus negocios son los que financian el estilo de vida que tienes y que deseas vivir. Si logras construir una empresa con negocios rentables y exitosos, podrás lograr las mas metas que deseas, tanto a nivel empresarial como personal.
Si prefieres una cita privada conmigo, virtual o presencial, en esta ciudad durante estos días, tienes tres opciones:
Saludos
Consultor Financiero y Asesor de Empresas desde 1983
Empezaré conversando sobre “las cinco claves del éxito” y cómo éstas se vinculan a las “dos funciones”.
El verdadero éxito empresarial no es casualidad y está en tus manos lograrlo, como ya muchos lo están haciendo, solo tienes que tomar la decisión de cómo deseas disfrutar de la vida logrando lo mejor de los dos mundos: éxito empresarial y más tiempo.
El contenido que ofrezco en estas charlas es el mismo que ofrezco a mis clientes de consultoría privada, virtual o presencial; pero acá lo hago a un grupo pequeño, funciona como una asesoría grupal muy exclusiva.
El tema es perfecto para mujeres y hombres que ya son dueños de una pequeña o mediana empresa, que todavía la están gerenciando y que quieren conocer las claves del éxito de quienes hoy son dueños de grandes empresas.
También han participado emprendedores que desean comenzar con “el pie derecho” su primer negocio; pero perfecto si ya tienes un negocio en marcha.
El objetivo que busco en esta cena, charla y conversatorio es presentarte las dos principales funciones a las que nunca deberías renunciar si deseas construir una empresa realmente exitosa y disfrutar de mas tiempo libre, sin que tu empresa deje de crecer.
Ofrezco estas charlas y cenas en cada ciudad que visito, con este y con otros temas. No importa si el viaje es por negocios o por placer, me gusta compartir mis experiencias con la gente que me sigue en mi página y en las de mis negocios.
Quienes hoy son dueños de grandes empresas y quienes desean serlo, entienden que uno de sus más grandes retos, es lograr el equilibrio entre la vida personal y sus responsabilidades para llevar adelantes sus negocios y mantenerlos sobre la ruta de un crecimiento sostenido y rentable.>>>
ESTE EVENTO YA PASÓ :-/
Esta charla y cena fue realiza el pasado Viernes 13 de Julio del 2018 en Santiago de los 30 Caballeros en República Dominicana, en el prestigioso y exclusivo Hotel Hodelpa Gran Almirante.
Mantente atento y avisaremos la fecha y el lugar de la próxima charla. Si te interesa participar haz clic en el siguiente botón y escríbeme por Messenger, en qué ciudad te encuentras y qué tipo de negocios tienes.
La charla tendrá un costo de USA$100 por persona, incluye la cena.
Será una sesión de asesoría grupal para un grupo de no más de 7 empresarios, será con conversatorio donde podremos conversar sobre intereses y preocupaciones comunes alrededor del tema.
Te llevarás consejos prácticos, información útil. Te hablaré desde la práctica y no desde la teoría, te dirá cómo han logrado mis clientes más exitosos sus más grandes metas.
Este evento será de 3 horas.
Si quisieras una cita privada conmigo en esta ciudad durante estos días, tienes tres opciones:
La charla tendrá un costo de USA$100 por persona, incluye la cena.
Será una sesión de asesoría grupal para un grupo de no más de 7 empresarios, será con conversatorio donde podremos conversar sobre intereses y preocupaciones comunes alrededor del tema.
Te llevarás consejos prácticos, información útil. Te hablaré desde la práctica y no desde la teoría, te dirá cómo han logrado mis clientes más exitosos sus más grandes metas.
Este evento será de 3 horas. Si quisieras una cita privada conmigo, privada o presencial, de 2 horas tendría un costo de USA$290, por eso estas charlas son muy accesibles para todos y es una forma de conocernos muy cercana.
> OPCIÓN # 1
Envíame un mensaje por medio de mi Messenger privado en Facebook y mis asistentes te darán las indicaciones para reservar tu espacio. Haz clic en este link o en el siguiente botón y pide a mi asistente tu espacio: HAZ CLIC AQUI
> OPCIÓN # 2
Si no utilizas Facebook ni Messenger, entonces escríbeme a info@enriquenunezmontenegro.com.
Reservaremos tu espacio inmediatamente y te daremos las indicaciones de cómo llegar al sitio, aunque elegimos siempre los mejores y más reconocidos restaurantes y hoteles de cada ciudad.
Excelente charla para mujeres y hombres que ya tienen un negocio en marcha, pequeño o mediano, y que desean convertirlo en una gran empresa.
Tu empresa y tus negocios son los que financian el estilo de vida que tienes y que deseas vivir. Si lograr construir una empresa con negocios rentables y exitosos, podrás lograr las mas metas que deseas, tanto a nivel empresarial como personal.
¿Cuáles son las dos principales funciones que tienen los gerentes en una empresa? Los gerentes enfrentan retos enormes en sus negocios, en cada una de las etapas de su vida. Uno de ellos es aprender a delegar las tareas operativas para dedicarse a las funciones que agregan valor y que son determinantes para el crecimiento rentable de la empresa.
En este video te hablaremos sobre cuáles son, dos de las funciones más importantes de todo empresario.
Una de las cinco funciones más importantes del empresario que gerencia su propia empresa es el CONTROL GERENCIAL. Y uno de los mayores retos, es cómo ejercer ese control de manera balanceada, con liderazgo que mueva hacia el logro y que asegure un crecimiento rentable.
La recomendación par mis clientes de consultoría es muy vehemente: “Enfócate en controlar los resultados deseados”.
Pero todos ellos me hacen estas mismas preguntas: