Son muchos los temas que ustedes deben conversar, negociar y resolver antes de dar los primeros pasos en una nueva aventura. A mucho de esos temas les llamo, los “temas álgidos” que debes conversar con tus socios de negocios.
Haz esto y toma el control financiero de tu empresa (3/3)
En el artículo anterior te hablé sobre lo siguiente:
¿Cuáles son las tres principales funciones que tienes como gerente tu propia empresa?
Que tu intuición, olfato para los negocios, capacidades y competencias no sustituyen nunca la necesidad de contar con información financiera de tu empresa.
Mala información financiera puede llevar a malas conclusiones, a un mal diagnóstico y a malas decisiones.
Haz esto y toma el control financiero de tu empresa (2/3)
En el artículo pasado te decía que el 97% de mis clientes más exitosos, nunca han sido financieros ni mucho menos contadores.
Haz esto y toma el control financiero de tu empresa (1/3)
El 97% de mis clientes más exitosos, nunca han sido financieros ni mucho menos contadores.
Ellos se enfocan en sus áreas de mayor fortaleza y que tienen que ver con las tres funciones más importantes que tienen como gerente de su propia empresa.
Estas son las tres funciones principales de todo gerente empresarial:
¿Sabes cuánto vale tu empresa?
Existen más de 18 modelos, para valorar una empresa. Algunos son bastante sofisticados, como el que yo utilizando con mis clientes y otros son ridículamente simples, otros son empíricos en extremo
Hace muchos años el hijo de la hermana de mi abuelo materno, al que conozco como primo segundo, llegó a ser un empresario muy exitoso en varios campos, uno de ellos era ser poseedor de una cantidad enorme de estaciones de servicio.
Tres consejos para atraer socios que agreguen valor (2/3)
Si decides tener socios en tu empresa, o si decides ser socio de alguien en su empresa, debes saber que los acuerdos verbales no son suficientes.
Hoy están de acuerdo en algunas cosas, sobre la base de las expectativas de cada uno; pero dentro de cinco o diez años, la memoria o los cambios de circunstancias les podría robar la paz y estar en desacuerdos muy grandes.
Consultoría y Asesoría para restaurantes y cafeterías
Los restaurantes son uno de los tipos de negocios más complejos y apasionantes que conozco.
He asesorado restaurantes de todo tipo: industriales, cafeterías, restaurantes dentro de hoteles, comida rápida, popular y de alta gama, etc.
Algunos han sido cadenas de restaurantes y/o cafeterías; por ejemplo:
- Una empresa de restaurantes industriales con 25 restaurantes dentro de grandes compañías.
- Una joven empresaria china con 8 cafeterías.
- Un empresario peruano con 18 restaurantes en Costa Rica, El Salvador, Guatemala y Miami, etc.
Todo los procesos de control de compras, inventarios, costos totales y costos unitarios de los platos lo he manejado como prioridades, puesto que allí está el 50% de la rentabilidad. El otro 50% está en las ventas.
Tres preguntas que todo empresario se debe hacer
Tres preguntas que todo empresario debe hacerse:
- ¿Cómo sabes que tu empresa está sana financieramente?
- ¿Cómo sabes si tu empresa está generando suficientes ganancias?
- ¿Cómo sabes si tu empresa está creando riqueza verdadera?
El futuro de tu empresa depende de lo que respondas a esas tres preguntas.
Tres consejos para atraer socios que agreguen valor (1/3)
Tu empresa es tan grande como la gente que trabaja en ella. Si tienes gente «pequeña» tu empresa, será pequeña. Si tienes gente «grande» tu empresa será inmensa. ¿Quieres construir una empresa espectacular, que genere, más ventas, más ganancias y más riqueza? Empieza contratando a los mejores para que se vayan integrando a tu equipo de trabajo.
Imagina que cada persona que te acompaña en tus negocios es el eslabón de una cadena. “Una cadena es tan fuerte como el más débil de sus eslabones”, anota y recuerda eso.
¿Qué tan confiable es la información financiera de tu empresa?
La empresa es tu barco en el mar de los negocios. Como empresario y gerente de tu propia empresa, debes contar con herramientas e instrumentos para saber si vas por la ruta correcta.
Los Estados Financieros son de los principales instrumentos debes aprender a utilizar para saber si tu empresa está sana financieramente, si es rentable y si está creando riqueza.
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