Enrique Núñez Montenegro - Consultor financiero y asesor de empresas

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[VIDEO] Las dos funciones de todo empresario

Por Enrique Núñez Montenegro

¿Cuáles son las dos principales funciones que tienen los gerentes en una empresa? Los gerentes enfrentan retos enormes en sus negocios, en cada una de las etapas de su vida.  Uno de ellos es aprender a delegar las tareas operativas para dedicarse a las funciones que agregan valor y que son determinantes para el crecimiento rentable de la empresa.

En este video te hablaremos sobre cuáles son, dos de las funciones más importantes de todo empresario.

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Seminario 17 Herramientas de Control Gerencial

Por Enrique Núñez Montenegro

Enrique Nunez Montenegro - ConferenciasUna de las cinco funciones más importantes del empresario que gerencia su propia empresa es el CONTROL GERENCIAL.  Y uno de los mayores retos, es cómo ejercer ese control de manera balanceada, con liderazgo que mueva hacia el logro y que asegure un crecimiento rentable.

La recomendación par mis clientes de consultoría es muy vehemente: «Enfócate en controlar los resultados deseados».

Pero todos ellos me hacen estas mismas preguntas:

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Reingeniería Financiera – 15 Resultados Esperados

Por Enrique Núñez Montenegro

Resultados Deseados Enrique Nunez

Se entrenan a fondo los deportistas de talla mundial, practican intensamente los virtuosos de la música y de las artes. Hacen lo mismo quienes desean alcanzar el éxito empresarial.   Todos ellos se hacen acompañar de entrenadores, tutores, maestros, mentores y consultores para que los guíen y acompañen en el proceso de alcanzar las metas que desean.

Un proceso de Reingeniería Financiera, en un proceso intensivo de consultoría financiera especializada para hacer que tu empresa ser mucho más rentable y mucho más exitosa.

La utlizamos tanto para empresas que enfrentan severas crisis financieras, como a empresas que están creciendo. No todas las empresas requieren Reingeniería Financiera, pero siempre es vital que el empresario se asegure de tener el control de las áreas críticas para lograr un crecimiento sostenido y rentable.

En este artículo conocerás cuáles son los 15 resultado que puedes esperar al implementar las herramientas y procesos de una rengeniería en tu empresa.

 ¿Qué resultados concretos esperar?

Son muchos y, por supuesto, dependen de en qué etapa se encuentra la empresa ahora y hasta qué alturas desea llegar. Mencionaremos algunos.

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La búsqueda del crecimiento rentable

Por Enrique Núñez Montenegro

Crecimiento Rentable Enrique Nunez

Los empresarios desean que sus negocios crezcan.

Más productos, más mercados, más clientes, más ventas, más inversiones, ampliación de instalaciones, nueva maquinaria, expansión a otros mercados.

Crear una empresa y verla crecer representa la meta principal y la mayor satisfacción personal del empresario.

Existen muchas formas de medir el crecimiento de una empresa; pero el único que en verdad cuenta es el crecimiento de las ganancias. El crecimiento que deben buscar los empresarios en sus empresas es el crecimiento rentable.

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Reingeniería Financiera – Toma el control de las áreas críticas

Por Enrique Núñez Montenegro

Areas Criticas Enrique Nunez

Los empresarios contratan un proceso intensivo de “Reingeniería Financiera” por diferentes razones.

En los artículos anteriores mencionamos dos:

  • Empresas que ya están enfrentando una crisis financiera severa y que parece amenazar la existencia de la empresa.
  • Empresas que están sobre la ola de un crecimiento sorpresivo y acelerado; pero que saben que quizás no cuentan con la estructura ni el capital para que ese crecimiento sea sano, rentable y sostenido.

Pero hay otras razones para hacerlo:

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Reingeniería Financiera – 10 Etapas pragmáticas

Por Enrique Núñez Montenegro

 Pasos Reingeniería Financiera

  • ¿Cómo evitar que una crisis financiera ponga en riesgo la existencia de tu empresa?
  • ¿Cómo preparar la cultura y la estructura de tu empresa para abordar un crecimiento sostenido que sea sano y que sea rentable?

Son muy diversas las situaciones que pueden generar dificultades financieras en las empresas, afectar el flujo de caja y la salud financiera, e incluso poner en riesgo el crecimiento.

Por supuesto, el objetivo del empresario: será crear una empresa más rentable y más próspera.

Estas son las etapas que seguimos, paso a paso, cuando somos contratados por un empresa para enfrentar una crisis o para estar preparada para enfrentar las exigencias de un crecimiento.

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¿Qué es un Consultor?

Por Enrique Núñez Montenegro

ENM - ¿Quién te ayuda en la toma de decisiones?

 

¿Quién te acompaña en el proceso de análisis y toma de decisiones?  Quise revisar los conceptos que aparecen en la Internet sobre los consultores.  Encontré un documento interesante en Wikipedia que deseo compartir textualmente con ustedes.  Aparece en la página es.wikipedia.org/wiki/Consultor

Un consultor (del latín consultus que significa «asesoramiento») es un profesional que provee de consejo experto en un dominio particular o área de experiencia, sea mantenimiento, contabilidad, tecnología, publicidad, legislación, diseño, recursos humanos, ventas, medicina, finanzas, relaciones públicas, comunicación, aprendizaje de lenguas extranjeras u otros.

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5 pasos para resolver mejor tus problemas de negocios – Parte II

Por Enrique Núñez Montenegro

Te saludo nuevamente.

En el artículo anterior te enseñé los dos primeros pasos para resolver mejor tus problemas de negocios.

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¿Cómo buscar un socio o un inversionista para su negocio?

Por Enrique Núñez Montenegro

Crecimiento de las Ganancias

Los empresarios buscan socios o inversionistas para sus negocios por diferentes razones.  La primera es buscar financiamiento a largo plazo para un nuevo negocio, un nuevo proyecto o para desarrollar una idea de negocios desde cero.  Pero también existen otras motivaciones: conocimientos especializados, administración de la parte financiera, impuestos, oportunidades de expansión, entra otras.

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Información financiera que necesita todo empresario

Por Enrique Núñez Montenegro

El rol de la información en la toma de decisiones es uno de los factores que marca la diferencia entre el éxito y el fracaso en las compañías.

Durante mis años como consultor de empresas he podido ver a cientos de mujeres y hombres crear un negocio a partir de una idea con potencial de ganancias.  He podido verlos convertir esos negocios en grandes empresas.

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