Enrique Núñez Montenegro - Consultor financiero y asesor de empresas
Consultor financiero y asesor de empresas de 1983
Una de las cinco funciones más importantes del empresario que gerencia su propia empresa es el CONTROL GERENCIAL. Y uno de los mayores retos, es cómo ejercer ese control de manera balanceada, con liderazgo que mueva hacia el logro y que asegure un crecimiento rentable.
La recomendación par mis clientes de consultoría es muy vehemente: «Enfócate en controlar los resultados deseados».
Pero todos ellos me hacen estas mismas preguntas:
Se entrenan a fondo los deportistas de talla mundial, practican intensamente los virtuosos de la música y de las artes. Hacen lo mismo quienes desean alcanzar el éxito empresarial. Todos ellos se hacen acompañar de entrenadores, tutores, maestros, mentores y consultores para que los guíen y acompañen en el proceso de alcanzar las metas que desean.
Un proceso de Reingeniería Financiera, en un proceso intensivo de consultoría financiera especializada para hacer que tu empresa ser mucho más rentable y mucho más exitosa.
La utlizamos tanto para empresas que enfrentan severas crisis financieras, como a empresas que están creciendo. No todas las empresas requieren Reingeniería Financiera, pero siempre es vital que el empresario se asegure de tener el control de las áreas críticas para lograr un crecimiento sostenido y rentable.
En este artículo conocerás cuáles son los 15 resultado que puedes esperar al implementar las herramientas y procesos de una rengeniería en tu empresa.
Son muchos y, por supuesto, dependen de en qué etapa se encuentra la empresa ahora y hasta qué alturas desea llegar. Mencionaremos algunos.
Los empresarios desean que sus negocios crezcan.
Más productos, más mercados, más clientes, más ventas, más inversiones, ampliación de instalaciones, nueva maquinaria, expansión a otros mercados.
Crear una empresa y verla crecer representa la meta principal y la mayor satisfacción personal del empresario.
Existen muchas formas de medir el crecimiento de una empresa; pero el único que en verdad cuenta es el crecimiento de las ganancias. El crecimiento que deben buscar los empresarios en sus empresas es el crecimiento rentable.
Los empresarios contratan un proceso intensivo de “Reingeniería Financiera” por diferentes razones.
En los artículos anteriores mencionamos dos:
Pero hay otras razones para hacerlo:
Son muy diversas las situaciones que pueden generar dificultades financieras en las empresas, afectar el flujo de caja y la salud financiera, e incluso poner en riesgo el crecimiento.
Por supuesto, el objetivo del empresario: será crear una empresa más rentable y más próspera.
Estas son las etapas que seguimos, paso a paso, cuando somos contratados por un empresa para enfrentar una crisis o para estar preparada para enfrentar las exigencias de un crecimiento.
¿Quién te acompaña en el proceso de análisis y toma de decisiones? Quise revisar los conceptos que aparecen en la Internet sobre los consultores. Encontré un documento interesante en Wikipedia que deseo compartir textualmente con ustedes. Aparece en la página es.wikipedia.org/wiki/Consultor
Un consultor (del latín consultus que significa «asesoramiento») es un profesional que provee de consejo experto en un dominio particular o área de experiencia, sea mantenimiento, contabilidad, tecnología, publicidad, legislación, diseño, recursos humanos, ventas, medicina, finanzas, relaciones públicas, comunicación, aprendizaje de lenguas extranjeras u otros.
Te saludo nuevamente.
En el artículo anterior te enseñé los dos primeros pasos para resolver mejor tus problemas de negocios.
Los empresarios buscan socios o inversionistas para sus negocios por diferentes razones. La primera es buscar financiamiento a largo plazo para un nuevo negocio, un nuevo proyecto o para desarrollar una idea de negocios desde cero. Pero también existen otras motivaciones: conocimientos especializados, administración de la parte financiera, impuestos, oportunidades de expansión, entra otras.
El rol de la información en la toma de decisiones es uno de los factores que marca la diferencia entre el éxito y el fracaso en las compañías.
Durante mis años como consultor de empresas he podido ver a cientos de mujeres y hombres crear un negocio a partir de una idea con potencial de ganancias. He podido verlos convertir esos negocios en grandes empresas.
“Tengo 7 sucursales y pienso abrir una más en otro país.” “¿Será buena decisión vender la franquicia?” “¿Nos conviene convertir este negocio en una franquicia?”. “En la segunda sucursal que abrí no me fue tan bien.”
Estas son algunas de las muchísimas preguntas y comentarios que se hacen los empresarios y dueños de negocios cuando buscan oportunidades de crecimiento.
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