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Tres preguntas que todo empresario se debe hacer

Por Enrique Núñez Montenegro

Tres preguntas que todo empresario debe hacerse:

  1. ¿Cómo sabes que tu empresa está sana financieramente?
  2. ¿Cómo sabes si tu empresa está generando suficientes ganancias?
  3. ¿Cómo sabes si tu empresa está creando riqueza verdadera?

El futuro de tu empresa depende de lo que respondas a esas tres preguntas.

 

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Filed Under: Consultoría, Contabilidad, Finanzas, Gerencia, Publicaciones Tagged With: analisis de estados financieros, Consultoría, control gerencial, empresa sana, Empresas rentables, entender los estados financieros, Estados Financieros, toma de decisiones

¿Dónde está el dinero? Más ventas, no son siempre más ganancias.

Por Enrique Núñez Montenegro

Enrique Núñez Montenegro - Ganancias

Más ventas, no son siempre más ganancias.  Más ganancias, no siempre son más riquezas. 

¿Dónde están las ganancias que muestran los Estados Financieros? Es una de las preguntas mas frecuentes que hacen mis clientes, cuando miran que el Estado de Resultados presenta ganancias; pero los fondos no alcanzan para cumplir con todos los compromisos de la empresa.

¿Cómo dice este Contador que hay ganancias si tengo problemas de liquidez para pagar todas mis cuentas?

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Filed Under: Contabilidad Tagged With: balance de situación, contabilidad, control gerencial, estado de resultados, estado del flujo de caja, flujo de caja, herramientas

¿Qué hacer cuando una idea de negocios fracasa?

Por Enrique Núñez Montenegro

En los negocios, como en la vida, enfrentamos los fracasos de manera diferente.  Puede que los ignoremos para no sentirnos mal con nosotros mismos.  No nos gusta aceptar que cometimos un error.  Otras veces, culpamos a otros.  Yo pienso que esa es la peor manera.

En los negocios el fracaso debe verse como una oportunidad para aprender.

Cuando tienes una idea en tu mente, como empresario, la piensas, la analizas, le das vueltas.  Luego la conviertes en un proyecto y finalmente es una decisión.  Se puede tratar de la compra de una maquinaria más moderna, un nuevo producto, algún cambio radical en la organización de la empresa, nuevos mercados que ahora quieres atacar, o quizás un cambio importante en el giro de negocio.

Toda decisión tiene un riesgo.

Te diré al final de la nota, lo que debes hacer cuando enfrentas un fracaso.

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