Enrique Núñez Montenegro - Consultor financiero y asesor de empresas
Consultor financiero y asesor de empresas de 1983
Tres preguntas que todo empresario debe hacerse:
El futuro de tu empresa depende de lo que respondas a esas tres preguntas.
¿A quién elegirías para una operación a corazón abierto? ¿De quién recibirás consejo para el tratamiento de una dolencia grave que padezcas? ¿En manos de quién podría un vehículos de 70,000 dólares o más? ¿En manos de quién pones la educación y la formación de tus hijos?
¿De quién estás recibiendo consejo y acompañamiento para tomar las decisiones más importantes en tu empresa y llevarla al siguiente nivel de crecimiento?
En todas las áreas de la vida, la experiencia si importante; por supuesto, cuando viene acompañada de un esfuerzo organizado permanente y consistente para actualizar los conocimientos, para mejorarlos y para aumentarlos
¿Te has preguntado por qué en la misma época, en el mismo país, en la misma ciudad y en la misma actividad económica, algunos empresarios logran construir grandes empresas, mientras que otros, a duras penas, logran levantar la cabeza?
La respuesta está a la vista, solo tienes que abrir los ojos para verla.
En este artículo te hablaré sobre el "primer secreto del camino probado" que siguieron quienes hoy son dueños de grandes empresas. También te hablaré sobre por qué 70,000 horas de vuelo sí importan cuando quieres alcanzar el éxito empresarial.
El secreto de esas mujeres y esos hombres, exitosos y prósperos en sus empresas no es un secreto guardado en el Monte Olimpo o en un cofre enterrado en una isla lejana.
Es tan simple, que quizás no te sorprenda al escucharlo; pero te aseguro que es uno de los secretos del "camino probado" que he visto que han utilizado mis clientes de consultoría para construir grandes empresas.
El primer secreto del camino probado de mis clientes más exitosos es la forma en que toman sus decisiones.”
Así de simple; pero cierto. Tan simple como el “secreto” de los deportistas de talla mundial y de los virtuosos de la música y de las artes: practicar hasta el cansancio, todos los días y hacer acompañar de los mejores entrenadores, guías y maestros.
¿Cuál es el requisito para tomar buenas decisiones? Información confiable, útil y oportuna, datos, cifras, métricas, reportes precisos y claros.
Muchos empresarios llevan sus empresas a pura intuición.
Muchos de ellos logran éxitos impresionantes, en los primeros años; pero luego, cuando las empresas se vuelven más complejas esa forma de gerenciar se vuelven una carga muy pesada.
Entonces vemos empresarios exitosos que terminan siendo esclavos de sus propias empresas.
Se convierten en esclavos, porque debido a que no crearon sistemas ni un equipo de trabajo competente, éstos empresarios para mantener funcionando sus empresas deben ir todos los días al negocio para atender todos los asuntos y para resolver hasta las menudencias de su empresa.
Cuando el empresario toma conciencia de que debe liberar más tiempo para disfrutar del fruto de sus esfuerzos, entonces busca guía experimentada. Allí es donde 70,000 hora si importan.
Nuestro Director, Enrique Núñez Montenegro, se ha dedicado a la consultoría financiera y asesoría gerencial desde 1983, al día de hoy lleva 35 años dedicado a estos todos los días, son 1,750 semanas hábiles, serán una 70,000 horas efectivas, son 70,000 horas acumuladas de vuelo.
¿No te parecen cifras impresionantes? ¡A mi sí!
¿Volarías con un piloto que tenga 50 horas de vuelo con uno que haya acumulado 10,000 horas, mejor aún 70,000 horas de vuelo?
En todo este tiempo he asesorado a cientos de empresarios en las más diversas actividades económicas.
Los he visto negociar, caer, volverse a levantar, pero sobre todo, he visto cómo toman sus decisiones. Es una capacidad que fueron desarrollando a través del tiempo.
Para tomar mejores decisiones, además de tener la capacidad y talento para hacerlo, deben contar con información confiable. 
Nunca aceptarías ni llevarías un tratamiento costoso recomendado por un médico, si ese médico no tuvo en sus manos los exámenes de laboratorio y sin haber hecho un diagnóstico para determinar qué tipo de enfermedad podrías estar padeciendo. Mucho menos, si ese médico tienes pocas "horas de vuelo".
¿Te dejarías operar del corazón si el cirujano que te recomiendan es un veinteañero atractivo y brillante; pero sin experiencia?
Tomar decisiones es lo mismo, lo que decidamos impactará en la empresa; por eso debes tener información confiable y de todo tipo.
Debes desarrollar tus talentos para analizar la información de que dispones y para tomar buenas decisiones.
Una consultoría experimentada es eso. Un curso intensivo para mejorar tus habilidades y talentos para tomar mejores decisiones. ¿Piensas que la consultoría es para empresarios que ya tienen una empresa exitosa? Mentira.
No podrías pensar que esos empresarios comenzaron a contratar buenos consultores, cuando ya fueron grandes.
Pensar así, sería como pensar que aquel atleta de talla mundial que ganó la medalla de oro en una maratón, lo logró solo y que ahora que es campeón saldrá a buscar un entrenador para seguir logrando la meta.
Por eso, si realmente estás comprometido con el crecimiento de tu empresa y si tus ambiciones para alcanzar el éxito empresarial son enormes, empieza desde ahora a buscar buenos consultores en diferentes áreas. En tu ciudad los deben haber.
Ahora tienes muchas opciones para contratar excelentes consultores, te pueden visitar en tu empresa, puedes ir a sus oficinas o puedes contratarlos por internet, la maravilla del Siglo XXI.
Acá te dejo el link para que también cuentes con mi opción de consultoría virtual, de mis 35 años ofreciendo consultoría, los últimos 7 años han sido cada vez más intensivos ofreciendo consultoría virtual.
Haz clic y pide tu primera cita.
Atiendo solamente cinco clientes nuevos cada mes, si llenas el formulario ahora, te enviaré una propuesta.
Si enfrentan una situación especial en tu empresa y requieres de un proceso mucho más intensivo, te enviaré mi WhatsApp y conversaremos por allí para planear un trabajo a mediano o largo plazo.
La fecha de inicio depende de la disponibilidad de horario, doy prioridad a los clientes que contratan reingeniería financiera para resolver problemas muy graves de liquidez, riesgo de quiebra, financiamiento y otros asuntos realmente prioritarios.
Y si aún mantienes la ilusión, el espíritu emprendedor y el entusiasmo para ir más lejos y más alto, seguro que querrás saber cuáles serán los beneficios y resultados que podrías esperar de un proceso intensivo de consultoría financiera y asesoría gerencial, basado en la experiencia y conocimientos que he acumulado dedicado a esto desde 1983.
El objetivo más importante del servicio de consultoría financiera y asesoría gerencial que he venido ofreciendo en los últimos 35 años es ayudarle a mis clientes a tomar el control de sus empresas para colocarlas sobre la ruta de un crecimiento sostenido y rentable.
Mis clientes han sido empresarios en las más diversas actividades económicas, más del 90% crearon su propia empresa desde cero, sin recursos, sin conocimientos especializados, con el viento en contra, son gente brillante y muy talentosa, saben lo que quieren y buscan los medios para lograrlo.
Por eso he tenido que ser muy práctico con los procesos y las herramientas que recomiendo.
Mis clientes no quieren empresas burocráticas, son escépticos de todo lo que no suene a teoría o conceptos abstractos. Ellos van a la práctica y buscan lo que se resultados en el corto plazo.
Estos son algunos de los resultados que puedes esperar:
¿Estás obteniendo las ganancias que deseas? Mira que no estoy hablando de las ventas, porque lo que importa son las ganancias. Quiero ser más claro y adelantar algo, lo que importa es la riqueza que estás logrando crear con las ventas y las ganancias que produce tu empresa.
Cuando hablo de riqueza hablo una empresa con el endeudamiento que pueda pagar, sin problemas, con sus propias instalaciones, con maquinaria y equipo de alto desempeño, con productos, proveedores y clientes rentables. Una empresa que tenga un valor de cinco millones de dólares o más.
¿Sabías que una mediana empresa que produzca un flujo de caja de veinticinco mil dólares, puede valer más de 4 millones de dólares?
Pero además de tener una empresa con muchos activos y un valor financiero millonario, hablo de riqueza cuando me refiero a las propiedades, inversiones y otros negocios que estés logrando acumular gracias al flujo de caja que producen tus negocios. Eso es riqueza financiera, aunque existen otras riquezas que ya te mencionaré.
Para este año cumpliré 57 años de vida y ya sabrás que me dedico a la consultoría financiera desde 1983 y en todo este tiempo he conocido y asesorado durante todos estos años, tienen aspectos en común que los han hecho muy exitosos y hoy son dueños de grandes empresas y fortunas espectaculares.
Sigo ofreciendo consultoría porque es mi pasión, ha sido uno de mis negocios más rentable. Aunque ahora solo dedico una cuarta parte de tiempo a esto. Atiendo una cartera muy selecta de clientes:
Para los empresarios que desean esta tercera modalidad del servicio es que escribo este artículo.
Por eso, me siento agradecido y orgulloso de haber asesorado a tantos empresarios en América Latina. Lo vengo haciendo desde 1983. Aún lo sigo haciendo, es uno de mis negocios más rentables, aunque cada vez lo hago mas utilizando las nuevas tecnologías y el 90% de los clientes que atiendo los atiendo virtualmente.
De eso es de lo que te quiero hablar en este artículo: de la gran oportunidad que tienes hoy en día de recibir consultoría virtual financiera y especializada de manera virtual, es mucho más económico, mucho más personal y ofrece resultados más rápidos.
El Área Financiera es una de las cuatro columnas sobre las que se construye una gran empresa; por eso todo empresario que busque el crecimiento sostenido y rentable de su empresa, necesita también un consultor financiero con amplia experiencia y conocimientos.
Desde 1983 he venido ofreciendo consultorías financieras a cientos de empresarios en las más diversas actividades económicas. Por eso contáctame, puedo ayudarle a mejorar los resultados de su empresa.
Digo con frecuencia que el éxito o el fracaso en los negocios depende de cinco elementos. Uno de ellos es la forma en que tomamos decisiones.
También he dicho que como empresario tienes dos funciones básicas y que son, a la vez, tus principales responsabilidades como empresario y como gerente de tu empresa:
Por eso, igual como lo hacen las grandes compañías, los deportistas de talla mundial y los virtuosos de la música, también te debes hacer acompañar de expertos que te "cubran la espaldas", que te asesoren y te ofrezcan puntos de vistas experimentados.
Son muchos los expertos que te pueden acompañar en el proceso de crear un negocio y de construir una gran empresa. Lo que inviertas en consultoría debe retornar a la empresa en forma de más ganancias, más crecimiento, mejores decisiones, reducir las posibilidades de malas decisiones o decisiones a destiempo.
¿Deseas convertir tu negocio en una empresa más próspera y más rentable?, ¿Deseas generar más ventas, más ganancias y más riqueza con tus negocios?, ¿Desear llevar tu empresa al siguiente nivel de crecimiento?, ¿Estás enfrentando una crisis debes resolver ahora? ¿O quizás la empresa está creciendo, más negocios, más ventas, más movimiento; pero menos dinero y más problemas?
De ese acompañamiento en el proceso de toma de decisiones, es de lo que trata nuestros servicios de consultoría, sean virtuales o presenciales.
Llevo más de treinta años acompañando y asesorando a cientos de empresarios en las más diversas actividades económicas, me he dedicado a esto desde 1983.
He brindado consultoría en todas las áreas. Trabajo con mis clientes temas como los siguientes:
El Siglo XXI no has traído las nuevas tecnologías con oportunidades que nunca tuvimos antes. Hemos visto surgir toda una gama de herramientas poderosas, que antes solo estaban reservadas para las grandes multinacionales.
Recordemos los primeros teléfonos celulares, el fax, los radiolocalizadores, los primeros servicios de internet y de correo electrónicos.
En el 2010 decidí bajar el ritmo de las consultorías, me retiraría de la reingeniería financiera y sólo atendería clients con 4 visitas mensuales o menos.
Para esa fecha ya atendía clientes en Panamá y en República Dominicana, por supuesto seguía trabajando en Costa Rica, en donde sigo residiendo.
Fue allí donde surgió la posibilidad de la "consultoría mixta", una paquete de consultoría con supervisión semanal y con dos visitas presenciales cada tres meses.
Pero, curiosamente, la "CONSULTORÍA 100% VIRTUAL" es el presente y el futuro que estoy promoviendo. El mundo se abre con esta posibilidad y los empresarios adultos están cada día más dispuestos a utilizar este servicio.
Estoy escribiendo esta página desde Ciudad de México y acabo de terminar una cita de 2 Horas con un joven empresario de 35 años en Medellín, él tiene el servicio de consultoría virtual al 100%; pero cuando estoy de visita en Medellín le visito en su empresa y cenamos con su esposa, quien es también socia de la empres
Lo hacemos utilizando varias plataformas: Skype, WhatsApp, FaceTime, Telefonía IP, GoToWebinar, correo electrónico, plataformas de trabajo en equipo, entre otros.
Nos podemos ver y escuchar a través de Internet. Son sesiones intensivas en donde aprovechamos al máximo para obtener los resultados deseados. Pueden participar dos o más personas, aunque se encuentren en ciudades diferentes.
Los temas a tratar los establece el cliente mediante un correo previo, donde plantea la situaciones que desea consultar y envía la información que sea pertinente.
He podido ofrecer conferencias virtuales en Argentina, México, Colombia, Panamá e incluso en Costa Rica y República Dominicana, Ciudad de México, Guadalajara, Ecuador y sigue creciendo.
Comienza con una primera cita de 2 horas y así nos vamos conociendo. Luego podrás contratar un paquete de 5 horas o, mejor aún, la asesoría y acompañamiento mensual.
El pago se realiza con tarjeta de crédito o débito por medio de PayPal.com. La factura de honorarios para tu contabilidad es emitida directamente por medio de PayPal, uno de los sitios más seguros en estos momentos para pagar por medio de internet.
Los empresarios más exitosos saben que contratar una consultoría especializada, es una inversión que se recupera cuando el conocimiento recibido durante el proceso se aplica en la empresa para resolver el problema original, aprovechar las oportunidades detectadas o mejorar la eficiencia de la empresa en los aspectos trabajados.
El inventario de un consultor es su tiempo y por eso el tiempo invertido es la base para calcular la tarifa del servicio. Se que no es fácil contratar consultoría por internet a alguien que no se conoce personalmente, por eso sugiero lo siguiente. Completa el formulario a continuación, analizaré las necesidades y prioridades que debes resolver ahora en tu empresa.
Te enviaré una propuesta de negocios que se ajuste a tus necesidades y que te permita conocer lo que podemos lograr juntos para lograr las metas que te has propuesta.
Llena el formulario ahora, si considero que tus necesidades requieren de una conversación preliminar antes de contratar, te enviaré por correo mi WhatsApp privado y conversaremos por allí. Luego decidirás si contratas la consultoría que buscas.
HAZ CLICK AQUÍ PARA COMPLETAR FORMULARIO
El inventario de un consultor es su tiempo y por eso el tiempo invertido es la base para calcular la tarifa del servicio. Si aún tienes dudas, llena el formulario de todos modos, no adquieres ningún compromiso y luego haz lo siguiente:
Puedes comenzar con una primera cita de 2 horas y si te sientes a gusto, luego contratas paquetes por horas o el programa de asesoría financiera para empresas y acompañamiento mensual
¿Qué debes hacer ahora para contratar tu primera cita de consultoría virtual?
HAZ CLIC PARA MÁS INFORMACIÓN
He decidido resumir los mejores consejos que he venido ofreciendo desde que me dedico a la consultoría; tiempo en el que he asesorado a empresarios en las más diversas actividades económicas, con negocios medianos y grandes.
Como sabes, inicié mi profesión en 1983, primero como contador, luego como financiero y auditor, para después, en el año 2003, dedicarme completamente a la consultoría financiera y gerencial.
Te presentaré también las métricas para medir si tu empresa se está financiamiento apropiadamente: nivel de endeudamiento que te conviene, apalancamiento, el rol del capital social en la capacidad de endeudamiento, cuánto cuesta el dinero de los socios, la fuente de financiamiento más barata, cuánto es sano que pese la carga financiera sobre tus ventas y sobre tus ganancias.
Esto es lo mínimo que debe saber todo empresario para administrar una sana cartera de financiamiento con proveedores, bancos, socios e inversionistas.
Hablaremos sobre muchos temas relacionados con el financiamiento que podrías estar necesitando hoy o más adelante para llevar tu empresa al siguiente nivel de crecimiento:
Son muchos los temas de los que conversaremos, durante tres horas, más los que ustedes consulten durante la cena.
El contenido que ofrezco en estas charlas es el mismo que ofrezco a mis clientes de consultoría privada, virtual o presencial; pero acá lo hago a un grupo pequeño, funciona como una asesoría grupal muy exclusiva.
El tema es perfecto para mujeres y hombres que ya son dueños de una pequeña o mediana empresa, que todavía la están gerenciando y que quieren conocer las claves del éxito de quienes hoy son dueños de grandes empresas.
También han participado emprendedores que desean comenzar con “el pie derecho” su primer negocio; pero perfecto si ya tienes un negocio en marcha.
El objetivo que busco en esta cena, charla y conversatorio es presentarte las dos principales funciones a las que nunca deberías renunciar si deseas construir una empresa realmente exitosa y disfrutar de mas tiempo libre, sin que tu empresa deje de crecer.
Ofrezco estas charlas y cenas en cada ciudad que visito, con este y con otros temas. No importa si el viaje es por negocios o por placer, me gusta compartir mis experiencias con la gente que me sigue en mi página y en las de mis negocios.
No es una conferencia abierta, es una cena privada para no más de siete empresarios locales, cenamos y conversamos sobre el tema elegido para el evento. He sido consultor financiero y asesor de empresas desde 1983, así que este evento será para compartir mis conocimientos, experiencias y consejos alrededor de este importantísimo.
Ustedes podrán hacer consultas y comentarios sobre este asunto y sobre otros que tengan interés. Estaremos tres horas cenando y conversando sobre lo que a ustedes más les está urgiendo ahora mismo.
Tienes dos opciones para registrarte, escríbeme y mis asistentes te darán las instrucciones para realizar el pago y así reservar tu espacio. La actividad es para un grupo exclusivo de solo cinco o siete persona.es.
Tu empresa y tus negocios son los que financian el estilo de vida que tienes y que deseas vivir. Si logras construir una empresa con negocios rentables y exitosos, podrás lograr las mas metas que deseas, tanto a nivel empresarial como personal.
Si prefieres una cita privada conmigo, virtual o presencial, en esta ciudad durante estos días, tienes tres opciones:
Saludos
Consultor Financiero y Asesor de Empresas desde 1983
Empezaré conversando sobre “las cinco claves del éxito” y cómo éstas se vinculan a las “dos funciones”.
El verdadero éxito empresarial no es casualidad y está en tus manos lograrlo, como ya muchos lo están haciendo, solo tienes que tomar la decisión de cómo deseas disfrutar de la vida logrando lo mejor de los dos mundos: éxito empresarial y más tiempo.
El contenido que ofrezco en estas charlas es el mismo que ofrezco a mis clientes de consultoría privada, virtual o presencial; pero acá lo hago a un grupo pequeño, funciona como una asesoría grupal muy exclusiva.
El tema es perfecto para mujeres y hombres que ya son dueños de una pequeña o mediana empresa, que todavía la están gerenciando y que quieren conocer las claves del éxito de quienes hoy son dueños de grandes empresas.
También han participado emprendedores que desean comenzar con “el pie derecho” su primer negocio; pero perfecto si ya tienes un negocio en marcha.
El objetivo que busco en esta cena, charla y conversatorio es presentarte las dos principales funciones a las que nunca deberías renunciar si deseas construir una empresa realmente exitosa y disfrutar de mas tiempo libre, sin que tu empresa deje de crecer.
Ofrezco estas charlas y cenas en cada ciudad que visito, con este y con otros temas. No importa si el viaje es por negocios o por placer, me gusta compartir mis experiencias con la gente que me sigue en mi página y en las de mis negocios.
Quienes hoy son dueños de grandes empresas y quienes desean serlo, entienden que uno de sus más grandes retos, es lograr el equilibrio entre la vida personal y sus responsabilidades para llevar adelantes sus negocios y mantenerlos sobre la ruta de un crecimiento sostenido y rentable.>>>
ESTE EVENTO YA PASÓ :-/
Esta charla y cena fue realiza el pasado Viernes 13 de Julio del 2018 en Santiago de los 30 Caballeros en República Dominicana, en el prestigioso y exclusivo Hotel Hodelpa Gran Almirante.
Mantente atento y avisaremos la fecha y el lugar de la próxima charla. Si te interesa participar haz clic en el siguiente botón y escríbeme por Messenger, en qué ciudad te encuentras y qué tipo de negocios tienes.
La charla tendrá un costo de USA$100 por persona, incluye la cena.
Será una sesión de asesoría grupal para un grupo de no más de 7 empresarios, será con conversatorio donde podremos conversar sobre intereses y preocupaciones comunes alrededor del tema.
Te llevarás consejos prácticos, información útil. Te hablaré desde la práctica y no desde la teoría, te dirá cómo han logrado mis clientes más exitosos sus más grandes metas.
Este evento será de 3 horas.
Si quisieras una cita privada conmigo en esta ciudad durante estos días, tienes tres opciones:
La charla tendrá un costo de USA$100 por persona, incluye la cena.
Será una sesión de asesoría grupal para un grupo de no más de 7 empresarios, será con conversatorio donde podremos conversar sobre intereses y preocupaciones comunes alrededor del tema.
Te llevarás consejos prácticos, información útil. Te hablaré desde la práctica y no desde la teoría, te dirá cómo han logrado mis clientes más exitosos sus más grandes metas.
Este evento será de 3 horas. Si quisieras una cita privada conmigo, privada o presencial, de 2 horas tendría un costo de USA$290, por eso estas charlas son muy accesibles para todos y es una forma de conocernos muy cercana.
> OPCIÓN # 1
Envíame un mensaje por medio de mi Messenger privado en Facebook y mis asistentes te darán las indicaciones para reservar tu espacio. Haz clic en este link o en el siguiente botón y pide a mi asistente tu espacio: HAZ CLIC AQUI
> OPCIÓN # 2
Si no utilizas Facebook ni Messenger, entonces escríbeme a info@enriquenunezmontenegro.com.
Reservaremos tu espacio inmediatamente y te daremos las indicaciones de cómo llegar al sitio, aunque elegimos siempre los mejores y más reconocidos restaurantes y hoteles de cada ciudad.
Excelente charla para mujeres y hombres que ya tienen un negocio en marcha, pequeño o mediano, y que desean convertirlo en una gran empresa.
Tu empresa y tus negocios son los que financian el estilo de vida que tienes y que deseas vivir. Si lograr construir una empresa con negocios rentables y exitosos, podrás lograr las mas metas que deseas, tanto a nivel empresarial como personal.
Todo empresario sabe que, tanto para cuidar su propia salud física como la salud financiera de su empresa, debe realizar un examen profundo y periódico de los indicadores de salud más relevantes.
En este artículo te hablaré sobre la necesidad y urgencia de diagnosticar la salud financiera de tu empresa. Te hablaré sobre cada cuánto recomiendo que se realice este examen, quién debe realizar este análisis, cuál es la información financiera que vas a necesitar y los resultados que deberías esperar del diagnóstico.
¿Cuáles son las dos principales funciones que tienen los gerentes en una empresa? Los gerentes enfrentan retos enormes en sus negocios, en cada una de las etapas de su vida. Uno de ellos es aprender a delegar las tareas operativas para dedicarse a las funciones que agregan valor y que son determinantes para el crecimiento rentable de la empresa.
En este video te hablaremos sobre cuáles son, dos de las funciones más importantes de todo empresario.
Los empresarios saben que su vida es un continuo de toma de decisiones.
Esta mañana llegas a la empresa con una agenda de trabajo para el día; pero, no más llegando, diferentes situaciones, problemas o conflictos hacen que tu agenda de venga abajo, las prioridades cambian.
Y los problemas pueden ser grandes o pequeños, todos quitan tiempo, enfoque y concentración. Sabes que deberías estar dedicado a las actividades que son realmente importantes, las que generan valor, no las "menudencias" cotidianas.
Sabes que tus dos funciones más importantes son el control gerencial y la toma de decisiones.
Sabes que una de tus mayores responsabilidades con la empresa es tener gente altamente calificada, competente y responsable por los resultados deseados.
Por eso, los empresarios más exitosos se han hecho acompañar de los mejores consultores y expertos en diferentes especialidades para que los acompañen y asesoren a tomar las mejores decisiones, a controlar con más eficiencia sus negocios y a obtener mejores resultados de sus empresas.
Esos son consultores son expertos en temas legales, comerciales, financieros, industriales, ventas, mercados, entre otros.
Ellos se mantienen detrás del telón, pocas veces se destacan en el escenario de la empresa, están allí aconsejando, recomendando, observando con un solo interés apoyar al empresario en el crecimiento exitoso de su empresa, ayudándolos a tomar las mejores decisiones y a la elegir las mejores estrategias.
Son como los entrenadores de los deportistas de talla mundial y como los maestros de las virtuosos de las artes y la música.
¿Estás en alguna de las situaciones enumeradas antes o en alguna otra que te parece muy compleja para resolver? ¿Deseas tomar el control del destino de tu empresa, obtener más ganancias, resolver los conflictos más graves que enfrenta tu empresa, darle "vida propia" a tus negocios y disponer de más tiempo libre para disfrutar de las verdaderas riquezas que ofrece la vida?
Haz clic en el siguiente botón y completa el formulario, te enviaré una oferta y veremos si podemos trabajar juntos para que logres las metas que te has propuesto.
Atiendo solamente cinco clientes nuevos cada mes, si llenas el formulario ahora, te enviaré una propuesta, si es necesario conversaremos por WhatsApp; pero la fecha de inicio depende de la disponibilidad de horario, doy prioridad a los clientes que contratan reingeniería financiera para resolver problemas muy graves de liquidez, riesgo de quiebra, financiamiento y otros asuntos realmente prioritarios.
Y si aún mantienes la ilusión, el espíritu emprendedor y el entusiasmo para ir más lejos y más alto, seguro que querrás saber cuáles serán los beneficios y resultados que podrías esperar de un proceso intensivo de consultoría financiera y asesoría gerencial, basado en la experiencia y conocimientos que he acumulado dedicado a esto desde 1983.
El objetivo más importante del servicio de consultoría financiera y asesoría gerencial que he venido ofreciendo en los últimos 35 años es ayudarle a mis clientes a tomar el control de sus empresas para colocarlas sobre la ruta de un crecimiento sostenido y rentable.
Mis clientes han sido empresarios en las más diversas actividades económicas, más del 90% crearon su propia empresa desde cero, sin recursos, sin conocimientos especializados, con el viento en contra, son gente brillante y muy talentosa, saben lo que quieren y buscan los medios para lograrlo.
Por eso he tenido que ser muy práctico con los procesos y las herramientas que recomiendo.
Mis clientes no quieren empresas burocráticas, son escépticos de todo lo que no suene a teoría o conceptos abstractos. Ellos van a la práctica y buscan lo que se resultados en el corto plazo.
Estos son algunos de los resultados que puedes esperar:
¿Estás obteniendo las ganancias que deseas? Mira que no estoy hablando de las ventas, porque lo que importa son las ganancias. Quiero ser más claro y adelantar algo, lo que importa es la riqueza que estás logrando crear con las ventas y las ganancias que produce tu empresa.
Cuando hablo de riqueza hablo una empresa con el endeudamiento que pueda pagar, sin problemas, con sus propias instalaciones, con maquinaria y equipo de alto desempeño, con productos, proveedores y clientes rentables. Una empresa que tenga un valor de cinco millones de dólares o más.
¿Sabías que una mediana empresa que produzca un flujo de caja de veinticinco mil dólares, puede valer más de 4 millones de dólares?
Pero además de tener una empresa con muchos activos y un valor financiero millonario, hablo de riqueza cuando me refiero a las propiedades, inversiones y otros negocios que estés logrando acumular gracias al flujo de caja que producen tus negocios. Eso es riqueza financiera, aunque existen otras riquezas que ya te mencionaré.
Para este año cumpliré 57 años de vida y ya sabrás que me dedico a la consultoría financiera desde 1983 y en todo este tiempo he conocido y asesorado durante todos estos años, tienen aspectos en común que los han hecho muy exitosos y hoy son dueños de grandes empresas y fortunas espectaculares.
Sigo ofreciendo consultoría porque es mi pasión, ha sido uno de mis negocios más rentable. Aunque ahora solo dedico una cuarta parte de tiempo a esto. Atiendo una cartera muy selecta de clientes:
Para los empresarios que desean esta tercera modalidad del servicio es que escribo este artículo.
Por eso, me siento agradecido y orgulloso de haber asesorado a tantos empresarios en América Latina. Lo vengo haciendo desde 1983. Aún lo sigo haciendo, es uno de mis negocios más rentables, aunque cada vez lo hago mas utilizando las nuevas tecnologías y el 90% de los clientes que atiendo los atiendo virtualmente.
De eso es de lo que te quiero hablar en este artículo: de la gran oportunidad que tienes hoy en día de recibir consultoría virtual financiera y especializada de manera virtual, es mucho más económico, mucho más personal y ofrece resultados más rápidos.
El Área Financiera es una de las cuatro columnas sobre las que se construye una gran empresa; por eso todo empresario que busque el crecimiento sostenido y rentable de su empresa, necesita también un consultor financiero con amplia experiencia y conocimientos.
Desde 1983 he venido ofreciendo consultorías financieras a cientos de empresarios en las más diversas actividades económicas. Por eso contáctame, puedo ayudarle a mejorar los resultados de su empresa.
Digo con frecuencia que el éxito o el fracaso en los negocios depende de cinco elementos. Uno de ellos es la forma en que tomamos decisiones.
También he dicho que como empresario tienes dos funciones básicas y que son, a la vez, tus principales responsabilidades como empresario y como gerente de tu empresa:
Por eso, igual como lo hacen las grandes compañías, los deportistas de talla mundial y los virtuosos de la música, también te debes hacer acompañar de expertos que te "cubran la espaldas", que te asesoren y te ofrezcan puntos de vistas experimentados.
Son muchos los expertos que te pueden acompañar en el proceso de crear un negocio y de construir una gran empresa. Lo que inviertas en consultoría debe retornar a la empresa en forma de más ganancias, más crecimiento, mejores decisiones, reducir las posibilidades de malas decisiones o decisiones a destiempo.
¿Deseas convertir tu negocio en una empresa más próspera y más rentable?, ¿Deseas generar más ventas, más ganancias y más riqueza con tus negocios?, ¿Desear llevar tu empresa al siguiente nivel de crecimiento?, ¿Estás enfrentando una crisis debes resolver ahora? ¿O quizás la empresa está creciendo, más negocios, más ventas, más movimiento; pero menos dinero y más problemas?
De ese acompañamiento en el proceso de toma de decisiones, es de lo que trata nuestros servicios de consultoría, sean virtuales o presenciales.
Llevo más de treinta años acompañando y asesorando a cientos de empresarios en las más diversas actividades económicas, me he dedicado a esto desde 1983.
He brindado consultoría en todas las áreas. Trabajo con mis clientes temas como los siguientes:
El Siglo XXI no has traído las nuevas tecnologías con oportunidades que nunca tuvimos antes. Hemos visto surgir toda una gama de herramientas poderosas, que antes solo estaban reservadas para las grandes multinacionales.
Recordemos los primeros teléfonos celulares, el fax, los radiolocalizadores, los primeros servicios de internet y de correo electrónicos.
En el 2010 decidí bajar el ritmo de las consultorías, me retiraría de la reingeniería financiera y sólo atendería clients con 4 visitas mensuales o menos.
Para esa fecha ya atendía clientes en Panamá y en República Dominicana, por supuesto seguía trabajando en Costa Rica, en donde sigo residiendo.
Fue allí donde surgió la posibilidad de la "consultoría mixta", una paquete de consultoría con supervisión semanal y con dos visitas presenciales cada tres meses.
Pero, curiosamente, la "CONSULTORÍA 100% VIRTUAL" es el presente y el futuro que estoy promoviendo. El mundo se abre con esta posibilidad y los empresarios adultos están cada día más dispuestos a utilizar este servicio.
Estoy escribiendo esta página desde Ciudad de México y acabo de terminar una cita de 2 Horas con un joven empresario de 35 años en Medellín, él tiene el servicio de consultoría virtual al 100%; pero cuando estoy de visita en Medellín le visito en su empresa y cenamos con su esposa, quien es también socia de la empres
Lo hacemos utilizando varias plataformas: Skype, WhatsApp, FaceTime, Telefonía IP, GoToWebinar, correo electrónico, plataformas de trabajo en equipo, entre otros.
Nos podemos ver y escuchar a través de Internet. Son sesiones intensivas en donde aprovechamos al máximo para obtener los resultados deseados. Pueden participar dos o más personas, aunque se encuentren en ciudades diferentes.
Los temas a tratar los establece el cliente mediante un correo previo, donde plantea la situaciones que desea consultar y envía la información que sea pertinente.
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El pago se realiza con tarjeta de crédito o débito por medio de PayPal.com. La factura de honorarios para tu contabilidad es emitida directamente por medio de PayPal, uno de los sitios más seguros en estos momentos para pagar por medio de internet.
Los empresarios más exitosos saben que contratar una consultoría especializada, es una inversión que se recupera cuando el conocimiento recibido durante el proceso se aplica en la empresa para resolver el problema original, aprovechar las oportunidades detectadas o mejorar la eficiencia de la empresa en los aspectos trabajados.
El inventario de un consultor es su tiempo y por eso el tiempo invertido es la base para calcular la tarifa del servicio. Se que no es fácil contratar consultoría por internet a alguien que no se conoce personalmente, por eso sugiero lo siguiente. Completa el formulario a continuación, analizaré las necesidades y prioridades que debes resolver ahora en tu empresa.
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Si tienes un negocio en marcha, por supuesto, deseas que crezca, prospere y se mantenga en un proceso de crecimiento continuo y rentable.
Los empresarios más exitosos se hacen acompañar de los mejores consultores y asesores, expertos en diferentes materias.
Esa es una de las claves del éxito de quienes hoy son dueños de grandes empresas, y es lo mismo que hacen los deportistas de talla mundial y los virtuosos de la música y de las artes.