Enrique Núñez Montenegro - Consultor financiero y asesor de empresas
Consultor financiero y asesor de empresas de 1983
En el artículo anterior te hablé sobre lo siguiente:
¿Cuáles son las tres principales funciones que tienes como gerente tu propia empresa?
Que tu intuición, olfato para los negocios, capacidades y competencias no sustituyen nunca la necesidad de contar con información financiera de tu empresa.
Mala información financiera puede llevar a malas conclusiones, a un mal diagnóstico y a malas decisiones.
En el artículo pasado te decía que el 97% de mis clientes más exitosos, nunca han sido financieros ni mucho menos contadores.
El 97% de mis clientes más exitosos, nunca han sido financieros ni mucho menos contadores.
Ellos se enfocan en sus áreas de mayor fortaleza y que tienen que ver con las tres funciones más importantes que tienen como gerente de su propia empresa.
Estas son las tres funciones principales de todo gerente empresarial:
Tres preguntas que todo empresario debe hacerse:
El futuro de tu empresa depende de lo que respondas a esas tres preguntas.
¿A quién elegirías para una operación a corazón abierto? ¿De quién recibirás consejo para el tratamiento de una dolencia grave que padezcas? ¿En manos de quién podría un vehículos de 70,000 dólares o más? ¿En manos de quién pones la educación y la formación de tus hijos?
¿De quién estás recibiendo consejo y acompañamiento para tomar las decisiones más importantes en tu empresa y llevarla al siguiente nivel de crecimiento?
En todas las áreas de la vida, la experiencia si importante; por supuesto, cuando viene acompañada de un esfuerzo organizado permanente y consistente para actualizar los conocimientos, para mejorarlos y para aumentarlos
¿Te has preguntado por qué en la misma época, en el mismo país, en la misma ciudad y en la misma actividad económica, algunos empresarios logran construir grandes empresas, mientras que otros, a duras penas, logran levantar la cabeza?
He decidido resumir los mejores consejos que he venido ofreciendo desde que me dedico a la consultoría; tiempo en el que he asesorado a empresarios en las más diversas actividades económicas, con negocios medianos y grandes.
Como sabes, inicié mi profesión en 1983, primero como contador, luego como financiero y auditor, para después, en el año 2003, dedicarme completamente a la consultoría financiera y gerencial.
Te presentaré también las métricas para medir si tu empresa se está financiamiento apropiadamente: nivel de endeudamiento que te conviene, apalancamiento, el rol del capital social en la capacidad de endeudamiento, cuánto cuesta el dinero de los socios, la fuente de financiamiento más barata, cuánto es sano que pese la carga financiera sobre tus ventas y sobre tus ganancias.
Esto es lo mínimo que debe saber todo empresario para administrar una sana cartera de financiamiento con proveedores, bancos, socios e inversionistas.
Hablaremos sobre muchos temas relacionados con el financiamiento que podrías estar necesitando hoy o más adelante para llevar tu empresa al siguiente nivel de crecimiento:
Empezaré conversando sobre «las cinco claves del éxito» y cómo éstas se vinculan a las «dos funciones».
El verdadero éxito empresarial no es casualidad y está en tus manos lograrlo, como ya muchos lo están haciendo, solo tienes que tomar la decisión de cómo deseas disfrutar de la vida logrando lo mejor de los dos mundos: éxito empresarial y más tiempo.
Todo empresario sabe que, tanto para cuidar su propia salud física como la salud financiera de su empresa, debe realizar un examen profundo y periódico de los indicadores de salud más relevantes.
En este artículo te hablaré sobre la necesidad y urgencia de diagnosticar la salud financiera de tu empresa. Te hablaré sobre cada cuánto recomiendo que se realice este examen, quién debe realizar este análisis, cuál es la información financiera que vas a necesitar y los resultados que deberías esperar del diagnóstico.
¿Cuáles son las dos principales funciones que tienen los gerentes en una empresa? Los gerentes enfrentan retos enormes en sus negocios, en cada una de las etapas de su vida. Uno de ellos es aprender a delegar las tareas operativas para dedicarse a las funciones que agregan valor y que son determinantes para el crecimiento rentable de la empresa.
En este video te hablaremos sobre cuáles son, dos de las funciones más importantes de todo empresario.
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