Se entrenan a fondo los deportistas de talla mundial, practican intensamente los virtuosos de la música y de las artes. Hacen lo mismo quienes desean alcanzar el éxito empresarial. Todos ellos se hacen acompañar de entrenadores, tutores, maestros, mentores y consultores para que los guíen y acompañen en el proceso de alcanzar las metas que desean.
Un proceso de Reingeniería Financiera, en un proceso intensivo de consultoría financiera especializada para hacer que tu empresa ser mucho más rentable y mucho más exitosa.
La utlizamos tanto para empresas que enfrentan severas crisis financieras, como a empresas que están creciendo. No todas las empresas requieren Reingeniería Financiera, pero siempre es vital que el empresario se asegure de tener el control de las áreas críticas para lograr un crecimiento sostenido y rentable.
En este artículo conocerás cuáles son los 15 resultado que puedes esperar al implementar las herramientas y procesos de una rengeniería en tu empresa.
¿Qué resultados concretos esperar?
Son muchos y, por supuesto, dependen de en qué etapa se encuentra la empresa ahora y hasta qué alturas desea llegar. Mencionaremos algunos.
- Mejorar el proceso de toma de decisiones.
- Mejorar la calidad de la información financiera para tomar decisiones oportunas y controlar los resultados.
- Mejorar la rentabilidad de la empresa en cada una de sus divisiones, productos, sucursales o servicios.
- Mejorar el manejo de la tesorería, la planificación de los flujos de caja y las herramientas para presupuestar el crecimiento.
- Fortalecer la cultura y la estructura de la empresa para enfrentar la crisis y para aprovechar las oportunidades de crecimiento.
- Determinar cuál es el verdadero problema que padece la empresa, diferenciar los síntomas y cortarlo desde la raíz.
- Preparar la empresa para nuevos proyectos de crecimiento y expansión.
- Implementación de una gerencia que mida el rendimiento en la empresa sobre la base de resultados deseados.
- Mejorar y crear herramientas de medición sobre la base de métricas, indicadores financieros, resultados crucialmente importantes para cada área y para cada funcionario, herramientas estadísticas y controles tanto cuantitativos como cualitativos.
- Mayor aprovechamiento de los recursos de la empresa.
- Consolidar la empresa y establecer la estructura que permita las condiciones para el crecimiento continuo, sano y rentable.
- Fortalecer la empresa para enfrentar las amenazas que la nueva economía está creando, como el surgimiento de nueva competencia, o los cambios tan acelerados que hoy suceden en el mundo de las empresas. Es hacer menos vulnerable la empresa ante la competencia.
- Tener una organización más flexible, capaz de adaptarse a los cambios y las oportunidades, tanto presentes como futuros.
- Crear una empresa más próspera y más rentable.
- Darle vida propia a la empresa; un aspecto tan necesario en las empresas medianas creadas por emprendedores visionarios que saben que en sus vidas personales hay otras tres grandes riquezas que deben disfrutar.
El crecimiento es un reto que desean y que enfrentan los empresarios, durante todas las etapas y edades de la empresa. Estar preparados para enfrentar las amenazas, oportunidades y los retos de la nueva economía es vital.
El empresario sabe que el éxito de sus empresas depende en mucho de la gente que tiene en su equipo de trabajo; pero también de las herramientas y estructura con que está llevando sus negocios al siguiente nivel de crecimiento empresarial.
En el próximo artículo hablaré sobre las herramientas de que dispone el empresario para lograr sus metas y las áreas sobre las que debe tomar el control.
Hazte acompañar, como lo hacen los deportistas de talla mundial
¿Deseas obtener más ventas, más riqueza en tu empresa? ¿Deseas que esas ganancias se conviertan en riqueza? ¿Deseas que el crecimiento en tus negocios sea sostenido y rentable?
Si tienes un negocio pequeño o mediano y grandes deseos de llevarlos al siguiente nivel de crecimiento, empieza buscando quien te acompañe en este proceso para lograr tus más grandes metas. Te ofrezco el acompañamiento y la asesoría que necesitas. Desde 1983 he venido asesorando a cientos de empresarios en las más diversas actividades económicas.
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