Reingeniería Financiera

“Es un servicio exclusivamente presencial y solo se recomienda en dos situaciones:

Cuando la empresa está enfrentando realmente una situación financiera dramática, ha perdido su capacidad de pagar deudas, sus ventas han bajado, pero sobre todos sus ganancias son mucho menores ahora o quizás está generando pérdidas millonarias. Los proveedores y los bancos han aumentado la presión sobre la empresa. No hay capital de trabajo para financiar inventarios o cuentas por cobrar. Los dueños han estado pensando que la única solución es cerrar la compañía, venderla o declararse en quiebra.

La empresa está creciendo, están llegando nuevas y espectaculares oportunidades de negocios. Las ventas han aumentado aunque no se perciben todavía mejoras importantes en las ganancias. Ha crecido la cantidad de personal. La parte administrativa ha empezado a volverse más cara. Se están cometiendo, con más frecuencia, errores en la toma de decisiones y se falla en el control de las mismas. El empresario percibe que la compañía no está preparada para sostener ese crecimiento, no solo financieramente, sino en su estructura administrativa. Teme que el crecimiento se vuelva en contra.

¿Cuál es el objetivo de este servicio?

El objetivo es reestructurar todas las áreas de la empresa que están débiles, que deban ser fortalecidas con decisiones, cambios y mejoras que impacten en la rentabilidad de la compañía, en la mejora de su situación financiera y la generación de verdadera riqueza.

La primera etapa del servicio tarda tres meses y obliga a una visita mensual de cinco días a la empresa. Cada visita es de 9:00 a.m. a 1:00 p.m. Las visitas son para observar, analizar, investigar y tomar decisiones. Cada semana deben tomarse decisiones que vayan mejorando y fortaleciendo la empresa.

En la segunda etapa se realizan tres visitas de cinco días, cada dos meses.

Al final del proceso de nueve meses, la empresa tiene que haber resuelto sus debilidades más graves y debe estar lista para pasar al siguiente escalón de crecimiento.”

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ARTÍCULO: Las 10 etapas de una reingeniería financiera

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ARTÍCULO: Los 15 resultados que logras con una reingeniería financiera

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— Enrique Núñez Montenegro, Consultor y Conferencista

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