Crisis Financiera: Cuando los síntomas se confunden con la enfermedad

¿Cuáles son los síntomas que se empiezan a manifestar en las empresas, pequeñas o medianas, cuando está cerca una crisis financiera?, ¿Es posible detectar a tiempo un problema, resolverlo antes de que se convierta en una enfermedad mortal y retomar el rumbo de la empresa?, ¿Qué medidas preventivas y de contención debe implementar un empresario en sus negocios para tomar el control, mantener la empresa rentable y en ruta al siguiente nivel de crecimiento?

Las estadísticas son alarmantes:

Se dice que solo el cincuenta por ciento de las nuevas empresas llegarán a su primer año de vida.
Y que menos del cinco por ciento de esas empresas llegarán a ser exitosas y rentables a su quinto año.

Sucede con frecuencia que los síntomas se confunden con la enfermedad. Sucede con nosotros los seremos humanos y sucede también con nuestras empresas. Sucede también con frecuencia que muchos empresarios, en todo tamaño de negocios, se dan cuenta demasiado tarde de un problema que los puede llevar a la quiebra.

Miles de mujeres y hombres están trabajando como proyecto de vida convertir sus negocios en grandes empresas, para luego llevarlas a grandes alturas. Para lograrlo deben entender las finanzas de sus compañías.

Todo ellos deben medir con frecuencia (cada semana) las métricas que les puedan advertir a tiempo si sus negocios están enfrentando una “enfermedad”, atacar los problemas reales, no los síntomas, y evitar una crisis que amenace su existencia o que ponga en riesgo su crecimiento.

¿Está tu empresa en crisis? ¿Qué medidas tomar en un estado de crisis severo? ¿Cómo aplicar herramientas de reingeniería financiera antes de que sea demasiado tarde? ¿Qué es la insolvencia en las empresas y cuáles son sus causas? ¿Por qué los empresarios se enteran tarde de una crisis en sus negocios? ¿Cómo gerenciar exitosamente el corto plazo en tiempos de crisis? ¿Quiénes te deben acompañar en este proceso? ¿Cuáles son las medidas urgentes que debes implementar para tomar el control de tu negocio y detener la “hemorragia” antes de que se desangre tu empresa?

Hemos preparado un Reporte Especial que obsequiamos a nuestros suscriptores para guiarlos a implementar 12 medidas básicas para detectar a tiempo situaciones, debilidades o amenazas a las finanzas de sus negocios.

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Tu empresa está en crisis o alguna vez atravesó una crisis severa? Cuéntanos tu experiencia.

El siguiente artículo contiene material valioso que complementa lo presentado en este, recomendamos su lectura: 5 formas de saber si tu empresa está en crisis.