CONSULTORIA FINANCIERA Y GERENCIAL

¿Qué tipo de situaciones resuelvo para mis clientes de consultoría financiera y estratégica?

1. Establecer indicadores de desempeño para sus negocios y para su equipo gerencial.
2. Monitorear y supervisar si la empresa:
   1. Está sana financieramente.
   2. Si sus ventas se convierten en ganancias.
   3. Y si el retorno sobre el capital invertido es atractivo para los inversionistas.
3. Implemento herramientas de control gerencial para cubrir las espaldas al empresario.
   1. Estados Financieros Gerenciales todos los meses antes del día 10 de cada mes.
   2. Presupuestos y Flujos de Caja.
   3. Administración de Tesorería: bancos, cobros, pagos, etc.
   4. Herramientas de costeo para todos los productos y cálculo del precio de venta.
   5. Reporte de Costos y Rentabilidad por producto y servicios.
4. Supervisión del departamento contable y de todos lo asuntos relacionados con la Tributación Directa, reporte y pago de impuestos.
5. Supervisión del encargad@, jefe o gerente de Talento Humano para asegurar que cumpla con su verdadera misión.
6. Apoyo en la toma de decisiones sobre:
   1. La gente que se contrata en la empresa para ocupar mandos medios y puesto operativos.
   2. Temas relacionados con salarios, bonificaciones, regalías y mediciones del desempeño.
   3. Temas relacionados con socios de negocios: reparto de utilidades, participación accionarias, salarios de los socios que trabajan, poderes y representación legal, entre otros.
   4. Búsqueda de financiamiento con bancos o con un inversionistas.
   5. Análisis de proyectos de inversión o expansiones de la empresa actual.
7. Apoyar al empresario para crear una estructura organizacional, basada en Las 4 Columnas para darle vida propia a la empresa.  Es decir que la empresaria o el empresario no tenga que estar allí todos los días en la empresa para que la ésta siga creciendo, generando más ventas, más ganancias y más riqueza.

Este es solo un pequeño listado de lo que he venido haciendo desde 1983, tiempo durante el cual he venido atendiendo a cientos de empresas en las más diversas actividades económicas.

Los empresari@s necesitan 4 personas que les cubran las espaldas:

• Un buen gerente general para cada empresa.
• Un buen abogado mercantil experimentado y hábil.
• Un estratega comercial que le asesore y guíe para aprovechar las oportunidades que ofrece el mercado.
• Un consultor financiero externo que supervise todos los temas relacionados con las finanzas, la contabilidad, las inversiones y los asuntos tributarios y formales.

Si te entera que me integre a tu empresa para apoyarte a construir una empresa mucho más rentable y exitosa, sigue leyendo o revisar los servicios que estoy ofreciendo para la siguiente temporada.

 

El mayor reto que tienen los empresari@s

Uno de los mayores retos de quienes ya tienen una empresa en marcha es lograr el equilibrio entre las crecientes responsabilidades que surgen de sus negocios y el tiempo que desean pasar con sus seres queridos, disfrutar de una vida más plena y cumplir con sus obligaciones personales, familiares y sociales.

Los empresarios más exitosos, quienes hoy son dueños de grandes empresas, se han hecho acompañar por equipos de trabajo competentes y por expertos en diferentes especialidades. Cada vez estoy más y más convencido, de que la primera clave del éxito radica en la gente que te acompaña en tu misión de construir una gran empresa.

Mi área especialización han sido las finanzas en las medianas empresas de América Latina.  Más del 80% de mis clientes son empresas familiares o con socios de negocios que son amigos cercanos o familia.

Durante 20 años tuve despachos de contadores y auditores que yo mismo fundé. Me retiré en el 2003 y desde esa fecha mi consultoría es 100% personalizada y virtual. No contrato consultores asistentes, tampoco tercerizo mis servicios.  Por eso, solo puedo atender una cartera de siete clientes al mismo tiempo.

Me apasiona lo que hago y cometo uno de los errores que no deberían cometer los consultores: involucrarse personalmente con los clientes.

Simplemente no puedo evitarlo, lo tomo muy personal y me involucro completamente con la empresa y con las metas de sus fundadores.

¿Te gustaría conocer los servicios que ofrezco?

Más abajo te dejo el link a cada una de sus páginas informativas.

*** ADVERTENCIA ***

Solo contrata consultoría si lo consideras una inversión

Invertirás tu tiempo y tu dinero. La consultoría debe ser práctica, colaborativa y debe entregar muchísimo contenido valioso para que, gracias a los conocimientos y experiencias que se compartan dentro del proceso, mejore la toma de decisiones, la calidad de la información que utilizas para tomarlas y que impacte en una mejora evidente de los resultados que estás obteniendo de tus negocios. Por eso, solo debes contratar consultoría si la consideras una verdadera inversión para tu empresa.