En esta página deseo presentarte mis servicio de consultoría, cómo fue que me convertí en consultor y cómo estoy en total capacidad de brindarte un acompañamiento de alto impacto.
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Tus metas como empresario
He visto a cientos de hombres y mujeres convertir sus negocios en grandes empresas. Los he visto construir empresas más prósperas y más rentable. ¿Cómo lo han hecho?
He sido testigo de las fortunas que han creado, tomando mejores decisiones, guiando con sagacidad sus negocios y sabiendo controlar los resultados.
Para lograr el verdadero crecimiento en las empresas, los negocios deben ser capaces de aprovechar las oportunidades que hoy ofrece la nueva economía y saber competir en este mundo globalizado y completamente interconectado.
Los retos sor enormes; pero igual, son enormes las oportunidades.
Para alcanzar el éxito empresarial que deseas debes colocar tu empresa sobre la ruta de un crecimiento sostenido y rentable.
¿Deseas que tu empresa genera más ventas? Seguro que sí; pero el verdadero crecimiento se mide en función de las ganancias y esas ganancias tienen que ser capaces de convertirse en riqueza.
Por supuesto, también te mereces vivir el estilo de vida que has deseado, una vida plena, próspera y abundante.
Al final de esta página te dejo un breve formulario para que nos pongamos en contacto..
La búsqueda del equilibrio
Hoy los empresarios de mediana edad saben que otro de sus mayores retos es aprender a lograr el equilibrio entre las responsabilidades con los negocios y su vida personal, desean disfrutar de más tiempo para compartir con la gente que amen.
Lograr ese equilibrio, riqueza, prosperidad, abundancia y más tiempo libre, le llamamos: “prosperidad verdadera”.
Para lograr, debes hacer lo mismo que hacen los deportistas de talla mundial y los virtuosos de la música. Debes saberte asesorar y acompañar en expertos con diferentes especialidades para:
- Tomar mejores decisiones,
- Para aprender a liderar tu empresa sobre la ruta de un crecimiento sostenido y rentable.
- Para conocer mejor tu empresa, su verdadera realidad y su potencial de llegar a grandes alturas.
- Para medir el potencial de ganancias y maximizarlo.
- Para utilizar las herramientas de control gerencial necesarias para lograr los resultados que deseas.
Al final de esta página te dejo un breve formulario para que nos pongamos en contacto.
¿Quién te cuida las espaldas?
Como experto en el área financiera, te puedo apoyar con uno de los temas más sensibles y muchas veces más descuidados en las empresa. Te hablo del análisis y el control financiero de tu empresa.
Sigue leyendo para que conozcas más sobre cómo puedo convertirme en una de esas personas claves que te cuidarán la espalda en tu camino de convertir tus negocios en grandes empresas.
Luego completa el formulario, te enviaré mi correo personal, luego nos nos hablaremos por WhatsApp y sabrás cuánto tienes por ganar si te dejas acompañar en este proceso.
Mi experiencia como consultor de empresas
Teniendo presentes todas esas metas, ilusiones y deseos del empresario es que he canalizado mis experiencias como consultor de empresas y mis conocimientos para apoyar a quienes están construyendo empresa, en sus procesos de control gerencial y toma de decisiones.
Desde 1983 he venido asesorando a cientos de empresarios en las más diversas actividades económicas. Soy experto en reingeniería financiera y en estrategia gerencial.
He asesoría empresas en actividades tan diversas como:
- Cadenas de restaurantes y cafeterías.
- Negocios de hotelería con y sin restaurantes.
- Agricultura: frutas, verduras, legumbres, exportación, café, etcétera.
- AgroIndustria
- Metal mecánica
- Mantenimiento industrial de todo tipo
- Servicios de muchas clases.
- Negocios comerciales, mayoristas, importadores, detallistas, exportadores.
- Agencia de seguros, servicios médicos, agencias de turismo receptivo, emisor y mayorista.
- Y muchas otra más que no te imaginarías.
Lo mejor de todo es que he podido ver qué elementos hacen que unos empresarios sean más exitosos que otros, incluso en las mismas actividades económicas.
¿Cómo me convertí en consultor de empresas?
Diferentes servicios de consultoría
¿Hasta dónde quieres llegar?
Allí también hago diez preguntas que permiten ubicar la situación en que te puedes encontrar ahora mismo. Si alguna de ellas se parece a lo que está sucediendo en tu empresa, considero que podríamos trabajar juntos para impulsar tu empresa al siguiente nivel de crecimiento y para lograr el crecimiento rentable que deseas para tus negocios.
Estas son las 10 preguntas:
- ¿Tienes una empresa con más de cinco años; pero que no produce las ganancias que deseas?
- ¿Algunas veces el negocio fue un éxito; pero ahora no alcanza el dinero para cubrir los gastos fijos, ni mucho menos para pagar las deudas?
- ¿La empresa está creciendo en ventas; pero no problema con el flujo de caja y debes pedir préstamos para pagar las obligaciones y mantener la empresa flote?
- ¿Sabes que hay problemas; pero no tienes las más mínima idea de lo que está pasando?
- ¿Tienes problemas con tus socios de negocios o con tus trabajadores que afectan el crecimiento de tu empresa
- ¿Trabajas largas horas toda la semana en tu negocio que afectan tu salud, tu calidad de vida y tu vida en familia?
- ¿Tu empresa realmente está en sus mejores tiempos; pero sientes que has perdido del control, no tienes Estados Financieros. Tu gente te dice que todo marcha bien; pero quisieras una segunda opinión.
- ¿Están llegando nuevas oportunidades de expandir operaciones; pero tienes problemas de controlar lo que ahora tienes?
- Te preguntas ¿Cómo crecer sin que el crecimiento se te venga en contra?
- ¿Ya llevas muchos años con la empresa, quisieras darle vida propia, delegar muchas de tus tareas cotidianas a otras personas; pero temes que otros arruinen lo que tanto te ha costado construir?
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Servicios de Consultoría
Consultoría Virtual OnLine
La información de este servicio la hemos detallado en www.EnriqueConsultor.com Se trata de un servicio virtual de 2 horas de consultoría vía Skype, donde se pueden atender consultas generales o urgentes que pueda tener el empresario.
Análisis e Interpretación de Estados Financieros
Lo peor que le puede pasar al empresario, es creer que las personas que tiene a cargo de su Departamento Contable y Financiero, son personas calificadas cuando no lo son. Lo anterior es lamentable, porque muchas veces el empresario se entera de que no eran personas calificadas y que la empresas estaba enferma cuando ya es demasiado tarde. Esa es la razón más importante para que el empresario busque una opinión externa. Mi rol como experto en finanzas para empresas y experto en análisis financiero, está enfocado en interpretar y analizar las cifras que muestran los Estados Financieros y opinar sobre lo que logre encontrar en ellos.
Diagnóstico Financiero
Este es un servicio ideal para empresas medianas, con más de 50 empleados y/o con facturación superior a cien mil dólares mensuales. Es un servicio intensivo de cinco días, comenzando un lunes en las oficinas del cliente a las 9:00 a.m. y terminando un jueves a las 5:00 p.m. Y una última sesión de Junta el viernes a las 2.00 p.m. para presentar el Informe Final con los resultados, hallazgos y recomendaciones del Diagnóstico. Todo en una sola semana. Presencial en un 100%. Intensivo completamente.
Reingeniería Financiera
El objetivo es reestructurar todas las áreas de la empresa que están débiles, que deban ser fortalecidas con decisiones, cambios y mejoras que impacten en la rentabilidad de la compañía, en la mejora de su situación financiera y la generación de verdadera riqueza. Es un servicio exclusivamente presencial y solo se recomienda en dos situaciones:
Valoración de la Empresa
Este servicio de cuatro semanas, que involucra trabajo presencial, posteriormente virtual y un cierre presencial. Desde la recopilación de toda la información necesaria respecto a la empresa, tanto de la parte financiera, como de la parte operativa. Su posterior procesamiento y análisis; montando estados financieros, presupuestos y flujos de caja. Terminando con el Informe Final de Valoración de la Empresa.
Consultoría y acompañamiento
Consiste en apoyo y seguimiento 100% virtual para atender todo tipo de consultas relacionadas con el Área Financiero y Contable. El objetivo es apoyar al empresario en el proceso de toma de decisiones y control gerencial, sus dos principales funciones como gerente de su propia empresa. La contratación puede ser mensual, y para clientes con un contrato a más de 6 seis meses, utilizamos la plataforma BaseCamp, que reduce la cantidad de correos y organiza los equipos de trabajo. Cada semana yo invierto de dos a tres horas (en promedio) para atender consultas, revisar documentos, informes financieros y tener reuniones con los dueños de la empresa y para dar seguimiento y apoyo a las funciones que el empresario incorpore al proceso.
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Haz clic en el siguiente botón, completa los datos del breve formulario que te aparece y te enviaré inmediatamente lo que tendrás que invertir en cada tipo de consultoría.
IMPORTANTE: Solo debes contratar consultoría si la consideras una inversión y si estás dispuesto a dejar guiar en el proceso de mejorar los resultados que obtienes de tu empresa.
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