Y si aún mantienes la ilusión, el espíritu emprendedor y el entusiasmo para ir más lejos y  más alto, seguro que querrás saber cuáles serán los beneficios y resultados que podrías esperar de un proceso intensivo de consultoría financiera y asesoría gerencial,  basado en la experiencia y conocimientos que he acumulado dedicado a esto desde 1983.

Resultados que puedes esperar de una consultoría financiera y asesoría gerencial

El objetivo más importante del servicio de consultoría financiera y asesoría gerencial que he venido ofreciendo en los últimos 35 años es ayudarle a mis clientes a tomar el control de sus empresas para colocarlas sobre la ruta de un crecimiento sostenido y rentable.

Mis clientes han sido empresarios en las más diversas actividades económicas, más del 90% crearon su propia empresa desde cero, sin recursos, sin conocimientos especializados, con el viento en contra, son gente brillante y muy talentosa, saben lo que quieren y buscan los medios para lograrlo.

Por eso he tenido que ser muy práctico con los procesos y las herramientas que recomiendo.

Mis clientes no quieren empresas burocráticas, son escépticos de todo lo que no suene a teoría o conceptos abstractos.  Ellos van a la práctica y buscan lo que se resultados en el corto plazo.

Estos son algunos de los resultados que puedes esperar:

• Empezaremos por analizar y resolver los problemas más urgentes y las decisiones que más está necesitando ahora.  Muchos de lo que piensan que son problemas en realidad son síntomas de problemas escondidos, por allí empezamos.
• La consultoría puede estar enfocado solo situaciones muy específicas y solo para eso se le contrata, el resultado esperado es mi apoyo en la toma de decisiones más apropiada para los asuntos que decidas consultar.
• Si el proceso involucra mejorar todas las áreas de la empresa, empezaremos por la que tiene más prioridad según sea la situación de la empresa.
• En el área financiera lograrás tener información financiera oportuna, útil y confiable para la toma de decisiones y el control gerencial, incluyendo la evaluación de las personas a cargo.  Estableceremos más de 12 herramientas de control financiera y herramientas prácticas para tomar el control de las finanzas de la empresa, para que sea un verdadero aliado de la gerencia.
• En el área de talento humano, implementación de procesos eficientes para lograr el objetivo de tener un equipo de gente competente y eficiente, empezando por los mandos medios.
• En el área de producción y área comercial, igual revisaremos y mejoraremos los procesos de control de costos y rentabilidad para cada negocio de la empresa, buscando oportunidades de generar ventas; pero también más ganancias y, por supuesto, que todo eso aumenten los flujos de caja de la empresa.
• Para empresas que están enfrentando una severa crisis financiera, se implementan procesos muy rigurosos de reingeniería financiera; pero que al final, le permiten al empresario resolver cada una de las debilidades que vienen provocando la pérdida de rentabilidad y de liquidez.  El resultado es el conjunto de una gran cantidad de medidas correctivas que tienen impacto en toda la empresa, incluso en la cultura empresarial.

¿Estás obteniendo las ganancias que deseas?

¿Estás obteniendo las ganancias que deseas? Mira que no estoy hablando de las ventas, porque lo que importa son las ganancias.  Quiero ser más claro y adelantar algo, lo que importa es la riqueza que estás logrando crear con las ventas y las ganancias que produce tu empresa.

Cuando hablo de riqueza hablo una empresa con el endeudamiento que pueda pagar, sin problemas, con sus propias instalaciones, con maquinaria y equipo de alto desempeño, con productos, proveedores y clientes rentables.  Una empresa que tenga un valor de cinco millones de dólares o más.

¿Sabías que una mediana empresa que produzca un flujo de caja de veinticinco mil dólares, puede valer más de 4 millones de dólares?

Pero además de tener una empresa con muchos activos y un valor financiero millonario, hablo de riqueza cuando me refiero a las propiedades, inversiones y otros negocios que estés logrando acumular gracias al flujo de caja que producen tus negocios.  Eso es riqueza financiera, aunque existen otras riquezas que ya te mencionaré.

Me dedico a la consultoría desde 1983

Para este año cumpliré 57 años de vida y ya sabrás que me dedico a la consultoría financiera desde 1983 y en todo este tiempo he conocido y asesorado durante todos estos años, tienen aspectos en común que los han hecho muy exitosos y hoy son dueños de grandes empresas y fortunas espectaculares.

Sigo ofreciendo consultoría porque es mi pasión, ha sido uno de mis negocios más rentable.  Aunque ahora solo dedico una cuarta parte de tiempo a esto.  Atiendo una cartera muy selecta de clientes:

1. Generalmente tengo un cliente de reingeniería financiera, el servicio más intensivo y exigente que ofrezco.
2. Menos de 10 clientes al años para los que monitoreo sus finanzas, superviso sus departamentos financieros y contables, analizo sus estados financieros y me reúno con ellos una vez al mes; aunque atiendo sus consultas cada vez que lo necesitan.
3. Y está la cartera de clientes de consultoría virtual.  Lo hago igual que lo  hacen los médicos especialista.  Estos clientes tienen un problema, oportunidad, negocio o situación que resolver, contratan una o varias citas y mi trabajo es ayudarlos.  No tenemos una relación de mediano o largo plazo; pero siempre pueden contar conmigo, ya que en los siempre se presentarán situaciones que resolver.

Para los empresarios que desean esta tercera modalidad del servicio es que escribo este artículo.

Por eso, me siento agradecido y orgulloso de haber asesorado a tantos empresarios en América Latina.  Lo vengo haciendo desde 1983.  Aún lo sigo haciendo, es uno de mis negocios más rentables, aunque cada vez lo hago mas utilizando las nuevas tecnologías y el 90% de los clientes que atiendo los atiendo virtualmente.

De eso es de lo que te quiero hablar en este artículo: de la gran oportunidad que tienes hoy en día de recibir consultoría virtual financiera y especializada de manera virtual, es mucho más económico, mucho más personal y ofrece resultados más rápidos.

El Área Financiera es una de las cuatro columnas sobre las que se construye una gran empresa; por eso todo empresario que busque el crecimiento sostenido y rentable de su empresa, necesita también un consultor financiero con amplia experiencia y conocimientos.

Desde 1983 he venido ofreciendo consultorías financieras a cientos de empresarios en las más diversas actividades económicas.  Por eso contáctame, puedo ayudarle a mejorar los resultados de su empresa.

Las dos funciones principales de todo empresario

Digo con frecuencia que el éxito o el fracaso en los negocios depende de cinco elementos.  Uno de ellos es la forma en que tomamos decisiones.

También he dicho que como empresario tienes dos funciones básicas y que son, a la vez, tus principales responsabilidades como empresario y como gerente de tu empresa:

• CONTROL: Te corresponde controlar si la empresa y tu gente está produciendo los resultados deseados.
• DECISIONES: Con base los datos que generan los controles deberás tomar decisiones acertadas y oportunas.

Entrénate como se entrenan los deportistas de talla mundial

Por eso, igual como lo hacen las grandes compañías, los deportistas de talla mundial y los virtuosos de la música, también te debes hacer acompañar de expertos que te "cubran la espaldas", que te asesoren y te ofrezcan puntos de vistas experimentados.

Son muchos los expertos que te pueden acompañar en el proceso de crear un negocio y de construir una gran empresa. Lo que inviertas en consultoría debe retornar a la empresa en forma de más ganancias, más crecimiento, mejores decisiones, reducir las posibilidades de malas decisiones o decisiones a destiempo.

¿Hasta dónde quieres llevar tu empresa?

¿Deseas convertir tu negocio en una empresa más próspera y más rentable?, ¿Deseas generar más ventas, más ganancias y más riqueza con tus negocios?, ¿Desear llevar tu empresa al siguiente nivel de crecimiento?, ¿Estás enfrentando una crisis debes resolver ahora? ¿O quizás la empresa está creciendo, más negocios, más ventas, más movimiento; pero menos dinero y más problemas?

De ese acompañamiento en el proceso de toma de decisiones, es de lo que trata nuestros servicios de consultoría, sean virtuales o presenciales.

Mi experiencia

Llevo más de treinta años acompañando y asesorando a cientos de empresarios en las más diversas actividades económicas, me he dedicado a esto desde 1983.

He brindado consultoría en todas las áreas.  Trabajo con mis clientes temas como los siguientes:

• Diagnósticos Exposición Fiscal y Deberes Formales, para analizar la situación legal, impuestos, auditorías, marco legal de la empresa, exposición fiscal, para luego establecer "Las 3 Estrategias Financieras: Patrimonial, Riqueza y Fiscal", con consejería orientada al manejo de los impuestos, el patrimonio de la empresa, el patrimonio de los socios y la medición de la rentabilidad.
• Organigrama y Estructura de la empresa: La implementación de una modelo de organización a la que denomino: "Las 4 Columnas", un esquema práctico y efectivo para estructura cualquier tamaño de empresa.
• Diagnósticos Financieros: Es uno de los servicios más contratados.  Analizo y diagnóstico la calidad de la información financiera, en la primera parte, para luego evaluar las finanzas de la empresa y determinar si está sana financieramente, si es rentable y si está generando riqueza.
• Análisis de Rentabilidad por Negocios:  Este es uno de los servicios que más impacta en las ganancias.  Implica analizar los costos de cada producto y cada uno de los negocios que tiene la empresa, se miden los costos variables unitarios y por negocio, se recalcula el precio de venta para obtener el precio de venta y con base en esos dos datos se calcula el margen de contribución de la empresa.  La información que surge de toda esta información y la toma de decisiones con base en ella mejora la empresa de muchas formas y el principal beneficio es un mejoramiento de las ganancias en muy corto plazo.
• Implementación de Controles Internos.  Aquí la variedad de controles es de lo más variada y depende de los problemas más graves que enfrenta la empresa o de las áreas de oportunidad donde se debe trabajar.  Se implementar cambios y mejoras en los procesos; pero también un sin número de herramientas prácticas para utilizar inmediatamente.
• Toma de Decisiones: Muchos empresarios solo desean tener un punto de vista externo sobre alguna decisión importante que se esté tomando relacionado con las más diversos temas: socios de negocios, empresas familiares, nuevas inversión, compra de otras empresas, aperturas de nuevos negocios, estrategias fiscales, modelos de comisiones para el área de ventas, etcétera.
• Reingeniería Financiera.  Fue el servicio con el que me hice "famoso" en el año 2003, empecé a tomar clientes que estaban en gravísima situación financiera, invertía con ellos de 6 a 8 visitas mensuales, durante seis o más meses para sanear la empresa desde adentro.  Era mi fuente de ingresos principal y solo era capaz de llevar un cliente a la vez,  los demás clientes eran clientes de 4 visitas, no más al mes.  Pero es un servicio que aunque me apasiona ya no ofrezco, aunque lo siguen pidiendo.  Además, solo puede llevarse a cabo mediante le formato presencial, todos los demás pueden ser virtuales o mixtos.

Beneficios de la consultoría virtual

El Siglo XXI no has traído las nuevas tecnologías con oportunidades que nunca tuvimos antes.  Hemos visto surgir toda una gama de herramientas poderosas, que antes solo estaban reservadas para las grandes multinacionales.

Recordemos los primeros teléfonos celulares, el fax, los radiolocalizadores, los primeros servicios de internet y de correo electrónicos.

En el 2010 decidí bajar el ritmo de las consultorías, me retiraría de la reingeniería financiera y sólo atendería clients con 4 visitas mensuales o menos.

Para esa fecha ya atendía clientes en Panamá y en República Dominicana, por supuesto seguía trabajando en Costa Rica, en donde sigo residiendo.

Fue allí donde surgió la posibilidad de la "consultoría mixta", una paquete de consultoría con supervisión semanal y con dos visitas presenciales cada tres meses.

Pero, curiosamente, la "CONSULTORÍA 100% VIRTUAL" es el presente y el futuro que estoy promoviendo.  El mundo se abre con esta posibilidad y los empresarios adultos están cada día más dispuestos a utilizar este servicio.

Estoy escribiendo esta página desde Ciudad de México y acabo de terminar una cita de 2 Horas con un joven empresario de 35 años en Medellín, él tiene el servicio de consultoría virtual al 100%; pero cuando estoy de visita en Medellín le visito en su empresa y cenamos con su esposa, quien es también socia de la empres

¿Cómo funciona?

Lo hacemos utilizando varias plataformas: Skype, WhatsApp, FaceTime, Telefonía IP, GoToWebinar, correo electrónico, plataformas de trabajo en equipo,  entre otros.

Nos podemos ver y escuchar a través de Internet. Son sesiones intensivas en donde aprovechamos al máximo para obtener los resultados deseados.  Pueden participar dos o más personas, aunque se encuentren en ciudades diferentes.

Los temas a tratar los establece el cliente mediante un correo previo, donde plantea la situaciones que desea consultar y envía la información que sea pertinente.

He podido ofrecer conferencias virtuales en Argentina, México, Colombia, Panamá e incluso en Costa Rica y República Dominicana, Ciudad de México, Guadalajara, Ecuador y sigue creciendo.

¿Cómo se contrata?

Comienza con una primera cita de 2 horas  y así nos vamos conociendo.  Luego podrás contratar un paquete de 5 horas o, mejor aún, la asesoría y acompañamiento mensual.

El pago se realiza con tarjeta de crédito o débito por medio de PayPal.com.  La factura de honorarios para tu contabilidad es emitida directamente por medio de PayPal, uno de los sitios más seguros en estos momentos para pagar por medio de internet.

¿Qué temas se tratan en una sesión de consultoría?

• Conocer y analizar los estados financieros de la empresa.
• Consultas sobre financiamiento e inversiones.
• Podemos medir el potencial de ganancias de una idea de negocios.
• Reingeniería financiera.
• Compra o venta de empresas.
• Valoración de empresas.
• Conflictos entre socios.
• Oportunidades de negocios.
• Podemos analizar aspectos puntuales de un estudio de factibilidad.
• Temas generales sobre el planeamiento estratégico de la empresa.
• Diagnóstico financiero.
• Socios de negocios
• Empresas familiares.
• Expansión y crecimiento rentable.
• Entre muchos otros más.

¿Cuál es el valor de este servicio?

Los empresarios más exitosos saben que contratar una consultoría especializada, es una inversión que se recupera cuando el conocimiento recibido durante el proceso se aplica en la empresa para resolver el problema original, aprovechar las oportunidades detectadas o mejorar la eficiencia de la empresa en los aspectos trabajados.

El inventario de un consultor es su tiempo y por eso el tiempo invertido es la base para calcular la tarifa del servicio.  Se que no es fácil contratar consultoría por internet a alguien que no se conoce personalmente, por eso sugiero lo siguiente.  Completa el formulario a continuación, analizaré las necesidades y prioridades que debes resolver ahora en tu empresa.

Te enviaré una propuesta de negocios que se ajuste a tus necesidades y que te permita conocer lo que podemos lograr juntos para lograr las metas que te has propuesta.

Llena el formulario ahora, si considero que tus necesidades requieren de una conversación preliminar antes de contratar, te enviaré por correo mi WhatsApp privado y conversaremos por allí.  Luego decidirás si contratas la consultoría que buscas.

 

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El inventario de un consultor es su tiempo y por eso el tiempo invertido es la base para calcular la tarifa del servicio.  Si aún tienes dudas, llena el formulario de todos modos, no adquieres ningún compromiso y luego haz lo siguiente:

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Puedes comenzar con una primera cita de 2 horas y si te sientes a gusto, luego contratas paquetes por horas o el programa de asesoría financiera para empresas y acompañamiento mensual

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IMPORTANTE:  Solo debes contratar consultoría si la consideras una inversión y si estás dispuesto a dejar guiar en el proceso de mejorar los resultados que obtienes de tu empresa.