Enrique Núñez Montenegro - Consultor financiero y asesor de empresas
Consultor financiero y asesor de empresas de 1983
¿Cuáles son las dos principales funciones que tienen los gerentes en una empresa? Los gerentes enfrentan retos enormes en sus negocios, en cada una de las etapas de su vida. Uno de ellos es aprender a delegar las tareas operativas para dedicarse a las funciones que agregan valor y que son determinantes para el crecimiento rentable de la empresa.
En este video te hablaremos sobre cuáles son, dos de las funciones más importantes de todo empresario.
Los empresarios saben que su vida es un continuo de toma de decisiones.
Esta mañana llegas a la empresa con una agenda de trabajo para el día; pero, no más llegando, diferentes situaciones, problemas o conflictos hacen que tu agenda de venga abajo, las prioridades cambian.
Y los problemas pueden ser grandes o pequeños, todos quitan tiempo, enfoque y concentración. Sabes que deberías estar dedicado a las actividades que son realmente importantes, las que generan valor, no las "menudencias" cotidianas.
Sabes que tus dos funciones más importantes son el control gerencial y la toma de decisiones.
Sabes que una de tus mayores responsabilidades con la empresa es tener gente altamente calificada, competente y responsable por los resultados deseados.
Por eso, los empresarios más exitosos se han hecho acompañar de los mejores consultores y expertos en diferentes especialidades para que los acompañen y asesoren a tomar las mejores decisiones, a controlar con más eficiencia sus negocios y a obtener mejores resultados de sus empresas.
Esos son consultores son expertos en temas legales, comerciales, financieros, industriales, ventas, mercados, entre otros.
Ellos se mantienen detrás del telón, pocas veces se destacan en el escenario de la empresa, están allí aconsejando, recomendando, observando con un solo interés apoyar al empresario en el crecimiento exitoso de su empresa, ayudándolos a tomar las mejores decisiones y a la elegir las mejores estrategias.
Son como los entrenadores de los deportistas de talla mundial y como los maestros de las virtuosos de las artes y la música.
¿Estás en alguna de las situaciones enumeradas antes o en alguna otra que te parece muy compleja para resolver? ¿Deseas tomar el control del destino de tu empresa, obtener más ganancias, resolver los conflictos más graves que enfrenta tu empresa, darle "vida propia" a tus negocios y disponer de más tiempo libre para disfrutar de las verdaderas riquezas que ofrece la vida?
Haz clic en el siguiente botón y completa el formulario, te enviaré una oferta y veremos si podemos trabajar juntos para que logres las metas que te has propuesto.
Atiendo solamente cinco clientes nuevos cada mes, si llenas el formulario ahora, te enviaré una propuesta, si es necesario conversaremos por WhatsApp; pero la fecha de inicio depende de la disponibilidad de horario, doy prioridad a los clientes que contratan reingeniería financiera para resolver problemas muy graves de liquidez, riesgo de quiebra, financiamiento y otros asuntos realmente prioritarios.
Y si aún mantienes la ilusión, el espíritu emprendedor y el entusiasmo para ir más lejos y más alto, seguro que querrás saber cuáles serán los beneficios y resultados que podrías esperar de un proceso intensivo de consultoría financiera y asesoría gerencial, basado en la experiencia y conocimientos que he acumulado dedicado a esto desde 1983.
El objetivo más importante del servicio de consultoría financiera y asesoría gerencial que he venido ofreciendo en los últimos 35 años es ayudarle a mis clientes a tomar el control de sus empresas para colocarlas sobre la ruta de un crecimiento sostenido y rentable.
Mis clientes han sido empresarios en las más diversas actividades económicas, más del 90% crearon su propia empresa desde cero, sin recursos, sin conocimientos especializados, con el viento en contra, son gente brillante y muy talentosa, saben lo que quieren y buscan los medios para lograrlo.
Por eso he tenido que ser muy práctico con los procesos y las herramientas que recomiendo.
Mis clientes no quieren empresas burocráticas, son escépticos de todo lo que no suene a teoría o conceptos abstractos. Ellos van a la práctica y buscan lo que se resultados en el corto plazo.
Estos son algunos de los resultados que puedes esperar:
¿Estás obteniendo las ganancias que deseas? Mira que no estoy hablando de las ventas, porque lo que importa son las ganancias. Quiero ser más claro y adelantar algo, lo que importa es la riqueza que estás logrando crear con las ventas y las ganancias que produce tu empresa.
Cuando hablo de riqueza hablo una empresa con el endeudamiento que pueda pagar, sin problemas, con sus propias instalaciones, con maquinaria y equipo de alto desempeño, con productos, proveedores y clientes rentables. Una empresa que tenga un valor de cinco millones de dólares o más.
¿Sabías que una mediana empresa que produzca un flujo de caja de veinticinco mil dólares, puede valer más de 4 millones de dólares?
Pero además de tener una empresa con muchos activos y un valor financiero millonario, hablo de riqueza cuando me refiero a las propiedades, inversiones y otros negocios que estés logrando acumular gracias al flujo de caja que producen tus negocios. Eso es riqueza financiera, aunque existen otras riquezas que ya te mencionaré.
Para este año cumpliré 57 años de vida y ya sabrás que me dedico a la consultoría financiera desde 1983 y en todo este tiempo he conocido y asesorado durante todos estos años, tienen aspectos en común que los han hecho muy exitosos y hoy son dueños de grandes empresas y fortunas espectaculares.
Sigo ofreciendo consultoría porque es mi pasión, ha sido uno de mis negocios más rentable. Aunque ahora solo dedico una cuarta parte de tiempo a esto. Atiendo una cartera muy selecta de clientes:
Para los empresarios que desean esta tercera modalidad del servicio es que escribo este artículo.
Por eso, me siento agradecido y orgulloso de haber asesorado a tantos empresarios en América Latina. Lo vengo haciendo desde 1983. Aún lo sigo haciendo, es uno de mis negocios más rentables, aunque cada vez lo hago mas utilizando las nuevas tecnologías y el 90% de los clientes que atiendo los atiendo virtualmente.
De eso es de lo que te quiero hablar en este artículo: de la gran oportunidad que tienes hoy en día de recibir consultoría virtual financiera y especializada de manera virtual, es mucho más económico, mucho más personal y ofrece resultados más rápidos.
El Área Financiera es una de las cuatro columnas sobre las que se construye una gran empresa; por eso todo empresario que busque el crecimiento sostenido y rentable de su empresa, necesita también un consultor financiero con amplia experiencia y conocimientos.
Desde 1983 he venido ofreciendo consultorías financieras a cientos de empresarios en las más diversas actividades económicas. Por eso contáctame, puedo ayudarle a mejorar los resultados de su empresa.
Digo con frecuencia que el éxito o el fracaso en los negocios depende de cinco elementos. Uno de ellos es la forma en que tomamos decisiones.
También he dicho que como empresario tienes dos funciones básicas y que son, a la vez, tus principales responsabilidades como empresario y como gerente de tu empresa:
Por eso, igual como lo hacen las grandes compañías, los deportistas de talla mundial y los virtuosos de la música, también te debes hacer acompañar de expertos que te "cubran la espaldas", que te asesoren y te ofrezcan puntos de vistas experimentados.
Son muchos los expertos que te pueden acompañar en el proceso de crear un negocio y de construir una gran empresa. Lo que inviertas en consultoría debe retornar a la empresa en forma de más ganancias, más crecimiento, mejores decisiones, reducir las posibilidades de malas decisiones o decisiones a destiempo.
¿Deseas convertir tu negocio en una empresa más próspera y más rentable?, ¿Deseas generar más ventas, más ganancias y más riqueza con tus negocios?, ¿Desear llevar tu empresa al siguiente nivel de crecimiento?, ¿Estás enfrentando una crisis debes resolver ahora? ¿O quizás la empresa está creciendo, más negocios, más ventas, más movimiento; pero menos dinero y más problemas?
De ese acompañamiento en el proceso de toma de decisiones, es de lo que trata nuestros servicios de consultoría, sean virtuales o presenciales.
Llevo más de treinta años acompañando y asesorando a cientos de empresarios en las más diversas actividades económicas, me he dedicado a esto desde 1983.
He brindado consultoría en todas las áreas. Trabajo con mis clientes temas como los siguientes:
El Siglo XXI no has traído las nuevas tecnologías con oportunidades que nunca tuvimos antes. Hemos visto surgir toda una gama de herramientas poderosas, que antes solo estaban reservadas para las grandes multinacionales.
Recordemos los primeros teléfonos celulares, el fax, los radiolocalizadores, los primeros servicios de internet y de correo electrónicos.
En el 2010 decidí bajar el ritmo de las consultorías, me retiraría de la reingeniería financiera y sólo atendería clients con 4 visitas mensuales o menos.
Para esa fecha ya atendía clientes en Panamá y en República Dominicana, por supuesto seguía trabajando en Costa Rica, en donde sigo residiendo.
Fue allí donde surgió la posibilidad de la "consultoría mixta", una paquete de consultoría con supervisión semanal y con dos visitas presenciales cada tres meses.
Pero, curiosamente, la "CONSULTORÍA 100% VIRTUAL" es el presente y el futuro que estoy promoviendo. El mundo se abre con esta posibilidad y los empresarios adultos están cada día más dispuestos a utilizar este servicio.
Estoy escribiendo esta página desde Ciudad de México y acabo de terminar una cita de 2 Horas con un joven empresario de 35 años en Medellín, él tiene el servicio de consultoría virtual al 100%; pero cuando estoy de visita en Medellín le visito en su empresa y cenamos con su esposa, quien es también socia de la empres
Lo hacemos utilizando varias plataformas: Skype, WhatsApp, FaceTime, Telefonía IP, GoToWebinar, correo electrónico, plataformas de trabajo en equipo, entre otros.
Nos podemos ver y escuchar a través de Internet. Son sesiones intensivas en donde aprovechamos al máximo para obtener los resultados deseados. Pueden participar dos o más personas, aunque se encuentren en ciudades diferentes.
Los temas a tratar los establece el cliente mediante un correo previo, donde plantea la situaciones que desea consultar y envía la información que sea pertinente.
He podido ofrecer conferencias virtuales en Argentina, México, Colombia, Panamá e incluso en Costa Rica y República Dominicana, Ciudad de México, Guadalajara, Ecuador y sigue creciendo.
Comienza con una primera cita de 2 horas y así nos vamos conociendo. Luego podrás contratar un paquete de 5 horas o, mejor aún, la asesoría y acompañamiento mensual.
El pago se realiza con tarjeta de crédito o débito por medio de PayPal.com. La factura de honorarios para tu contabilidad es emitida directamente por medio de PayPal, uno de los sitios más seguros en estos momentos para pagar por medio de internet.
Los empresarios más exitosos saben que contratar una consultoría especializada, es una inversión que se recupera cuando el conocimiento recibido durante el proceso se aplica en la empresa para resolver el problema original, aprovechar las oportunidades detectadas o mejorar la eficiencia de la empresa en los aspectos trabajados.
El inventario de un consultor es su tiempo y por eso el tiempo invertido es la base para calcular la tarifa del servicio. Se que no es fácil contratar consultoría por internet a alguien que no se conoce personalmente, por eso sugiero lo siguiente. Completa el formulario a continuación, analizaré las necesidades y prioridades que debes resolver ahora en tu empresa.
Te enviaré una propuesta de negocios que se ajuste a tus necesidades y que te permita conocer lo que podemos lograr juntos para lograr las metas que te has propuesta.
Llena el formulario ahora, si considero que tus necesidades requieren de una conversación preliminar antes de contratar, te enviaré por correo mi WhatsApp privado y conversaremos por allí. Luego decidirás si contratas la consultoría que buscas.
HAZ CLICK AQUÍ PARA COMPLETAR FORMULARIO
El inventario de un consultor es su tiempo y por eso el tiempo invertido es la base para calcular la tarifa del servicio. Si aún tienes dudas, llena el formulario de todos modos, no adquieres ningún compromiso y luego haz lo siguiente:
Puedes comenzar con una primera cita de 2 horas y si te sientes a gusto, luego contratas paquetes por horas o el programa de asesoría financiera para empresas y acompañamiento mensual
¿Qué debes hacer ahora para contratar tu primera cita de consultoría virtual?
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¿Deseas entender los Estados Financieros de tu empresa? ¿Deseas saber si tu empresa está sana financieramente? ¿Deseas saber si cada uno de tus negocios (productos, categorías, sucursales, clientes o proveedores) son rentables? ¿Verdad que deseas saber si tu empresa está generando riqueza? ¿Deseas tener una “segunda opinión” sobre la verdadera situación financiera de tu empresa?
Si tienes un negocio en marcha, por supuesto, deseas que crezca, prospere y se mantenga en un proceso de crecimiento continuo y rentable.
Los empresarios más exitosos se hacen acompañar de los mejores consultores y asesores, expertos en diferentes materias.
Esa es una de las claves del éxito de quienes hoy son dueños de grandes empresas, y es lo mismo que hacen los deportistas de talla mundial y los virtuosos de la música y de las artes.
Tenía casi 15 años de no viajar a Panamá. Hubo una época en que viajaba todos los meses, dos o tres días.
Hace 4 años fui invitado por una excelente persona y no he dejado de visitar Panamá desde entonces. Incluso, en dos ocasiones he visitado todas las provincias ofreciendo conferencias de negocios.
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Una de las cinco funciones más importantes del empresario que gerencia su propia empresa es el CONTROL GERENCIAL. Y uno de los mayores retos, es cómo ejercer ese control de manera balanceada, con liderazgo que mueva hacia el logro y que asegure un crecimiento rentable.
La recomendación par mis clientes de consultoría es muy vehemente: “Enfócate en controlar los resultados deseados”.
Pero todos ellos me hacen estas mismas preguntas:
Se entrenan a fondo los deportistas de talla mundial, practican intensamente los virtuosos de la música y de las artes. Hacen lo mismo quienes desean alcanzar el éxito empresarial. Todos ellos se hacen acompañar de entrenadores, tutores, maestros, mentores y consultores para que los guíen y acompañen en el proceso de alcanzar las metas que desean.
Un proceso de Reingeniería Financiera, en un proceso intensivo de consultoría financiera especializada para hacer que tu empresa ser mucho más rentable y mucho más exitosa.
La utlizamos tanto para empresas que enfrentan severas crisis financieras, como a empresas que están creciendo. No todas las empresas requieren Reingeniería Financiera, pero siempre es vital que el empresario se asegure de tener el control de las áreas críticas para lograr un crecimiento sostenido y rentable.
En este artículo conocerás cuáles son los 15 resultado que puedes esperar al implementar las herramientas y procesos de una rengeniería en tu empresa.
Son muchos y, por supuesto, dependen de en qué etapa se encuentra la empresa ahora y hasta qué alturas desea llegar. Mencionaremos algunos.
Los empresarios desean que sus negocios crezcan.
Más productos, más mercados, más clientes, más ventas, más inversiones, ampliación de instalaciones, nueva maquinaria, expansión a otros mercados.
Crear una empresa y verla crecer representa la meta principal y la mayor satisfacción personal del empresario.
Existen muchas formas de medir el crecimiento de una empresa; pero el único que en verdad cuenta es el crecimiento de las ganancias. El crecimiento que deben buscar los empresarios en sus empresas es el crecimiento rentable.
En las empresas y en la vida, resulta con frecuencia que nos vemos muy bien, pero por dentro las cosas quizás no andan como debería. Algunas empresas pareciera que están creciendo, sus ventas están aumentando, están ampliando instalaciones, comprando maquinaria, vehículos y quizás hasta abriendo nuevas sucursales.
Los empresarios contratan un proceso intensivo de “Reingeniería Financiera” por diferentes razones.
En los artículos anteriores mencionamos dos:
Pero hay otras razones para hacerlo: