En las empresas y en la vida, resulta con frecuencia que nos vemos muy bien, pero por dentro las cosas quizás no andan como debería. Algunas empresas pareciera que están creciendo, sus ventas están aumentando, están ampliando instalaciones, comprando maquinaria, vehículos y quizás hasta abriendo nuevas sucursales.
Reingeniería Financiera – Toma el control de las áreas críticas
Los empresarios contratan un proceso intensivo de “Reingeniería Financiera” por diferentes razones.
En los artículos anteriores mencionamos dos:
- Empresas que ya están enfrentando una crisis financiera severa y que parece amenazar la existencia de la empresa.
- Empresas que están sobre la ola de un crecimiento sorpresivo y acelerado; pero que saben que quizás no cuentan con la estructura ni el capital para que ese crecimiento sea sano, rentable y sostenido.
Pero hay otras razones para hacerlo:
Reingeniería Financiera – Enfrenta el problema de raíz
Las empresas pueden enfrentar “crisis financieras” en diferentes etapas de su vida.
- ¿Cómo determinar a tiempo si una empresa está en crisis?
- ¿Cómo determinar si la empresa esta en riesgo?
- ¿Cómo detectar una enfermedad a tiempo para evitar que sea mortal?
Algunas crisis son leves, provocan caos y hacen que el crecimiento se detenga; pero no amenazan la existencia de la empresa, se pueden considerar enfermedades pasajeras, fáciles de sanar. Otras crisis, son severas y hasta mortales, tanto que pueden llevar a las empresas a detener su crecimiento, a retroceder lo ganado y hasta llevarlas a la quiebra.
Reingeniería Financiera – 10 Etapas pragmáticas
- ¿Cómo evitar que una crisis financiera ponga en riesgo la existencia de tu empresa?
- ¿Cómo preparar la cultura y la estructura de tu empresa para abordar un crecimiento sostenido que sea sano y que sea rentable?
Son muy diversas las situaciones que pueden generar dificultades financieras en las empresas, afectar el flujo de caja y la salud financiera, e incluso poner en riesgo el crecimiento.
Por supuesto, el objetivo del empresario: será crear una empresa más rentable y más próspera.
Estas son las etapas que seguimos, paso a paso, cuando somos contratados por un empresa para enfrentar una crisis o para estar preparada para enfrentar las exigencias de un crecimiento.
Mis Servicios de Consultoría
Presentación:
La especialización y el enfoque de mis servicios de consultoría gerencial es el área financiera: análisis financiero, valoración de empresas, costos y definición de precios, evaluación de proyectos de inversión, el aspecto financiero y formal de los planes de negocios, diagnósticos financieros intensivos y, por supuesto, la reingeniería financiera.
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