Enrique Núñez Montenegro - Consultor financiero y asesor de empresas
Consultor financiero y asesor de empresas de 1983
¿Cuáles son las dos principales funciones que tienen los gerentes en una empresa? Los gerentes enfrentan retos enormes en sus negocios, en cada una de las etapas de su vida. Uno de ellos es aprender a delegar las tareas operativas para dedicarse a las funciones que agregan valor y que son determinantes para el crecimiento rentable de la empresa.
En este video te hablaremos sobre cuáles son, dos de las funciones más importantes de todo empresario.
¿Deseas entender los Estados Financieros de tu empresa? ¿Deseas saber si tu empresa está sana financieramente? ¿Deseas saber si cada uno de tus negocios (productos, categorías, sucursales, clientes o proveedores) son rentables? ¿Verdad que deseas saber si tu empresa está generando riqueza? ¿Deseas tener una «segunda opinión» sobre la verdadera situación financiera de tu empresa?
Si tienes un negocio en marcha, por supuesto, deseas que crezca, prospere y se mantenga en un proceso de crecimiento continuo y rentable.
Los empresarios más exitosos se hacen acompañar de los mejores consultores y asesores, expertos en diferentes materias.
Esa es una de las claves del éxito de quienes hoy son dueños de grandes empresas, y es lo mismo que hacen los deportistas de talla mundial y los virtuosos de la música y de las artes.
Tenía casi 15 años de no viajar a Panamá. Hubo una época en que viajaba todos los meses, dos o tres días.
Hace 4 años fui invitado por una excelente persona y no he dejado de visitar Panamá desde entonces. Incluso, en dos ocasiones he visitado todas las provincias ofreciendo conferencias de negocios.
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Una de las cinco funciones más importantes del empresario que gerencia su propia empresa es el CONTROL GERENCIAL. Y uno de los mayores retos, es cómo ejercer ese control de manera balanceada, con liderazgo que mueva hacia el logro y que asegure un crecimiento rentable.
La recomendación par mis clientes de consultoría es muy vehemente: «Enfócate en controlar los resultados deseados».
Pero todos ellos me hacen estas mismas preguntas:
Se entrenan a fondo los deportistas de talla mundial, practican intensamente los virtuosos de la música y de las artes. Hacen lo mismo quienes desean alcanzar el éxito empresarial. Todos ellos se hacen acompañar de entrenadores, tutores, maestros, mentores y consultores para que los guíen y acompañen en el proceso de alcanzar las metas que desean.
Un proceso de Reingeniería Financiera, en un proceso intensivo de consultoría financiera especializada para hacer que tu empresa ser mucho más rentable y mucho más exitosa.
La utlizamos tanto para empresas que enfrentan severas crisis financieras, como a empresas que están creciendo. No todas las empresas requieren Reingeniería Financiera, pero siempre es vital que el empresario se asegure de tener el control de las áreas críticas para lograr un crecimiento sostenido y rentable.
En este artículo conocerás cuáles son los 15 resultado que puedes esperar al implementar las herramientas y procesos de una rengeniería en tu empresa.
Son muchos y, por supuesto, dependen de en qué etapa se encuentra la empresa ahora y hasta qué alturas desea llegar. Mencionaremos algunos.
Los empresarios desean que sus negocios crezcan.
Más productos, más mercados, más clientes, más ventas, más inversiones, ampliación de instalaciones, nueva maquinaria, expansión a otros mercados.
Crear una empresa y verla crecer representa la meta principal y la mayor satisfacción personal del empresario.
Existen muchas formas de medir el crecimiento de una empresa; pero el único que en verdad cuenta es el crecimiento de las ganancias. El crecimiento que deben buscar los empresarios en sus empresas es el crecimiento rentable.
En las empresas y en la vida, resulta con frecuencia que nos vemos muy bien, pero por dentro las cosas quizás no andan como debería. Algunas empresas pareciera que están creciendo, sus ventas están aumentando, están ampliando instalaciones, comprando maquinaria, vehículos y quizás hasta abriendo nuevas sucursales.
Los empresarios contratan un proceso intensivo de “Reingeniería Financiera” por diferentes razones.
En los artículos anteriores mencionamos dos:
Pero hay otras razones para hacerlo:
Las empresas pueden enfrentar “crisis financieras” en diferentes etapas de su vida.
Algunas crisis son leves, provocan caos y hacen que el crecimiento se detenga; pero no amenazan la existencia de la empresa, se pueden considerar enfermedades pasajeras, fáciles de sanar. Otras crisis, son severas y hasta mortales, tanto que pueden llevar a las empresas a detener su crecimiento, a retroceder lo ganado y hasta llevarlas a la quiebra.
12 MEDIDAS
PARA EVITARLA
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