Enrique Núñez Montenegro - Consultor financiero y asesor de empresas
Consultor financiero y asesor de empresas de 1983
Estos días de Navidad y Año Nuevo son muy apropiados para sentarse a reflexionar.
Sé que para algunos de ustedes, esta época será la de mayor venta y mayor trabajo, por supuesto es, irónicamente, el mes de mayores compromisos económicos en las empresas.
Algunos estarán muy ocupados y tomarán su descanso en enero; pero otros nos tomaremos estos días libres y bastante relajados.
Siempre me preguntan cómo diseñar la estructura organizacional de una empresa. Se piensa que todo se resuelve con un «buen» organigrama; por eso, en este artículo de hablaré sobre la estructura organizacional que recomiendo a mis clientes de consultoría gerencial.
Sabes que no me gustan las teorías en sí mismas, a mis clientes tampoco. Entonces surgen dos preguntas:
Yo prefería ofrecer consultorías presenciales. Lo venía haciendo desde 1983. Atendía muchos clientes en mi país, donde aún tengo la mayoría de mis clientes. Pero también viajaba a varios países a visitar las empresas de mis clientes.
He decidido resumir los mejores consejos que he venido ofreciendo desde que me dedico a la consultoría; tiempo en el que he asesorado a empresarios en las más diversas actividades económicas, con negocios medianos y grandes.
Como sabes, inicié mi profesión en 1983, primero como contador, luego como financiero y auditor, para después, en el año 2003, dedicarme completamente a la consultoría financiera y gerencial.
Lo que menos tienes como empresario, es una vida rutinaria. ¿Cierto? Una de las razones es la toma de decisiones sobre grandes temas y sobre pequeños asuntos.
Hasta lo más organizados que llegan con una agenda por la mañana, al final de la tarde se dan cuenta que hicieron tantos otras cosas que, sin percatarse, se fueron presentando.
Este es un reto enorme; pero detrás de esa diversidad de compromisos, tareas e imprevistos, hay asuntos que tienen un relevancia primordial. De esto te quiero hablar en este artículo y de una solución que ha servido para que cientos de empresarios tomen control de sus posiciones y de sus empresas, tomando mejores decisiones, contratando mejores mandos medios y llevando sus negocios sobre la ruta de un crecimiento sostenido y rentable.
¿Qué hacer cuando una persona te lanza un problema sobre la mesa esperando a que lo resuelvas por él?
Al escribir este artículo estoy pensando en que eres empresario y tienes mandos medios en tu empresa. En los mandos medios delegas un departamento, un área de tus negocios, recursos y personal bajo su mando.
Un mando medio es una jefatura, una gerencia, un supervisor, el administrador de una tienda o de una sucursal.
Los contratas para delegar en ellos una parte de tu cargada agenda de trabajo y responsabilidades. Les otorgas responsabilidades y esperas de ellos una serie de resultados deseados.
No hay duda, uno de los mayores retos que tienen los dueños de negocios, es lograr el equilibrio entre la vida personal y las responsabilidad con sus negocios.
Por supuesto que el estilo de vida que deseas y que mereces, depende completamente de que tu empresa sea exitosa y rentable.
Esa es la forma en que financias tus proyectos de vida, tu familia, los estudios de tus hijos, la casa y la ciudad donde vives, tus viajes y tus inversiones personales.
Si construimos una empresa sana financieramente, exitosa y próspera, eso permitirá disfrutar del estilo de vida soñado.
Te presentaré también las métricas para medir si tu empresa se está financiamiento apropiadamente: nivel de endeudamiento que te conviene, apalancamiento, el rol del capital social en la capacidad de endeudamiento, cuánto cuesta el dinero de los socios, la fuente de financiamiento más barata, cuánto es sano que pese la carga financiera sobre tus ventas y sobre tus ganancias.
Esto es lo mínimo que debe saber todo empresario para administrar una sana cartera de financiamiento con proveedores, bancos, socios e inversionistas.
Hablaremos sobre muchos temas relacionados con el financiamiento que podrías estar necesitando hoy o más adelante para llevar tu empresa al siguiente nivel de crecimiento:
Empezaré conversando sobre «las cinco claves del éxito» y cómo éstas se vinculan a las «dos funciones».
El verdadero éxito empresarial no es casualidad y está en tus manos lograrlo, como ya muchos lo están haciendo, solo tienes que tomar la decisión de cómo deseas disfrutar de la vida logrando lo mejor de los dos mundos: éxito empresarial y más tiempo.
Todo empresario sabe que, tanto para cuidar su propia salud física como la salud financiera de su empresa, debe realizar un examen profundo y periódico de los indicadores de salud más relevantes.
En este artículo te hablaré sobre la necesidad y urgencia de diagnosticar la salud financiera de tu empresa. Te hablaré sobre cada cuánto recomiendo que se realice este examen, quién debe realizar este análisis, cuál es la información financiera que vas a necesitar y los resultados que deberías esperar del diagnóstico.
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