Tu mayor prioridad como gerente de tu propia empresa es colocarla sobre la ruta de un crecimiento sostenido y rentable.
Nadie dijo que sea fácil; pero ya muchos empresarios lo han hecho y para lograrlo siguieron lo que llamo "un camino probado", forjando alianzas, sabiendo tomar decisiones oportunas, eligiendo a los mejores para llevar la empresa adelante, con fuerza de voluntad, agallas, perseverancia y la firme convicción de que sí lo pueden lograr.
El PROGRAMA BIGOR es el un programa paso a paso, un método que utilizo en mis consultorías privadas para ayudar a desean alcanzar el éxito en el mundo de los negocios y ha sido muy efectivo para fortalezas las áreas más vitales en las empresas.
Conoce cómo funciona este servicio de consultoría y date la oportunidad de trabajar junto para potencias las ganancias de tu empresa y lograr las metas que más deseas.
El PROGRAMA BIGOR me permite hacer de manera sistemática, y paso a paso, lo mismo que he venido haciendo con todos mis clientes de consultoría desde 1983.
Este programa de consultoría financiera y estratégica consiste en una secuencia de 12 pasos que buscan fortalecer las áreas de la empresa en donde se deben producir los resultados deseados.
Desde el año 1983, Enrique Núñez Montenegro, he venido asesorando a cientos de empresarios en las más diversas actividades económicas y en diferentes países de la región.
Durante todos estos años he logrado atender una selecta y diversa cartera de clientes.
Cada cliente lo atiendo de manera absolutamente personalizada, uno a uno, sin consultores o asistentes de menor rango.
Es un proceso completamente personalizado, donde el empresario puede hacerse acompañar de sus socios, mandos medios, familiares que trabajan en la empresa o colaboradores de confianza.
Por esa razón solo puedo atender siete clientes al mismo tiempo, esto hace que mantenga una lista de espera de hasta tres meses.
Cada proceso de consultoría para implementar todas las herramientas del PROGRAMA BIGOR, puede llevar de tres a seis meses.
El tiempo que tardemos depende de la situación en que se encuentra la empresa, el nivel de intensidad que quiera llevar el empresario y de los sistemas o procesos que posea y que requiera implementar.
El empresario decide, desde las primeras semanas, las metas que quiere lograr con la consultoría. Para cada empresa serán muy diferentes: algunas empresas están enfrentando alguna severa crisis financiera, otras están estancadas en una zona de confort sin crecimiento, otras están creciendo de manera espectacular pero el empresario siente que ha perdido el control de la empresa o que ahora trabaja más con menos ganancias o con problemas de flujo de caja.
¿Estarás en alguna de las siguientes situaciones?
- Tienes una gran empresa, te has involucrado en nuevos negocios, las ventas están aumentando, también la cantidad de trabajadores, sigues invirtiendo en más instalaciones, nueva maquinaria y más vehículos. Pero las deudas también están creciendo y hoy tienes más problemas que antes para hacerle frente a tus obligaciones y lo peor... no sabes qué es lo que está pasando con las finanzas de tu empresa. ¿Por qué si vendes más y tienes más negocios, hoy estás peor que antes?
- Has logrado construir una empresa verdaderamente exitosa. Han pasado muchos años desde que la creaste. Has acumulado una fortuna de la que te sientes orgulloso. Pero tienes miedo, temor del futuro, porque sabes que si no estás allí todos los días involucrado en cada detalle y en cada decisión, la empresa podría venirse abajo. Sabes que es hora de darle "vida propia" a tu empresa; pero no sabes cómo hacerlo, sin poner en riesgo todo lo que has logrado.
- Tu familia está involucrada en tu empresa, quizás tu pareja, tus hijos y otros familiares. O quizás tienes socios de negocios que participan en la toma de decisiones. La empresa está creciendo o tiene dificultades; pero lo socios y la familia están empezando a tener conflictos por detalles que nunca se definieron claramente y ahora cada quien está buscando proteger sus propios intereses y los de su familia. Sabes que urge llegar a acuerdos para no poder en riesgo el futuro de tu empresa.
- Tu empresa no arranca, ya lleva casi cinco años o más. Las ventas no crecen como lo habías pensado. Nos has logrado consolidar un equipo de trabajo competente y comprometido con los resultados. Todo esto te preocupa, porque las ganancias son muy bajas y el flujo de caja no permite seguir creciendo con fondos propios. Te has venido financiando con tus aportes, poniendo en riesgo tu propio capital y endeudándote cada día más con bancos, con proveedores y, quizás, con tus amigos y familiares. Sabes que más de cinco años ya es mucho tiempo, para solo estar sobreviviendo. Estás buscando el camino probado para relanzar tu empresa.
- Tu empresa está a punto de irse a la quiebra. No tienes capital de trabajo para continuar con tu empresa. Los bancos ya no te quieren prestar más dinero. Tu empresa, quizás, fue muy exitosa en el pasado; pero por diferentes causas perdió rentabilidad y hoy la empresa pierde dinero todos los meses. Los bancos y los proveedores amenazan con embargar o estás a punto de que lo hagan. Durante los últimos años la empresa ha venido sobreviviendo con préstamos que servían para pagar otros préstamos y mantener de manera ficticia la empresa. Estás llegando al punto de la desesperación. Sabes cuáles son los síntomas; pero la información financiera que tienes es de tan baja calidad que no sabes exactamente dónde están las causas verdaderas.
Existe una solución para esto, muchos ya lo han logrado antes
Los empresarios saben que su vida es un continuo de toma de decisiones.
Esta mañana llegas a la empresa con una agenda de trabajo para el día; pero, no más llegando, diferentes situaciones, problemas o conflictos hacen que tu agenda de venga abajo, las prioridades cambian.
Y los problemas pueden ser grandes o pequeños, todos quitan tiempo, enfoque y concentración. Sabes que deberías estar dedicado a las actividades que son realmente importantes, las que generan valor, no las "menudencias" cotidianas.
Sabes que tus dos funciones más importantes son el control gerencial y la toma de decisiones.
Sabes que una de tus mayores responsabilidades con la empresa es tener gente altamente calificada, competente y responsable por los resultados deseados.
Por eso, los empresarios más exitosos se han hecho acompañar de los mejores consultores y expertos en diferentes especialidades para que los acompañen y asesoren a tomar las mejores decisiones, a controlar con más eficiencia sus negocios y a obtener mejores resultados de sus empresas.
Esos son consultores son expertos en temas legales, comerciales, financieros, industriales, ventas, mercados, entre otros.
Ellos se mantienen detrás del telón, pocas veces se destacan en el escenario de la empresa, están allí aconsejando, recomendando, observando con un solo interés apoyar al empresario en el crecimiento exitoso de su empresa, ayudándolos a tomar las mejores decisiones y a la elegir las mejores estrategias.
Son como los entrenadores de los deportistas de talla mundial y como los maestros de las virtuosos de las artes y la música.
¿Estás en alguna de las situaciones enumeradas antes o en alguna otra que te parece muy compleja para resolver? ¿Deseas tomar el control del destino de tu empresa, obtener más ganancias, resolver los conflictos más graves que enfrenta tu empresa, darle "vida propia" a tus negocios y disponer de más tiempo libre para disfrutar de las verdaderas riquezas que ofrece la vida?
Haz clic en el siguiente botón y completa el formulario, te enviaré una oferta y veremos si podemos trabajar juntos para que logres las metas que te has propuesto.
Atiendo solamente cinco clientes nuevos cada mes, si llenas el formulario ahora, te enviaré una propuesta, si es necesario conversaremos por WhatsApp; pero la fecha de inicio depende de la disponibilidad de horario, doy prioridad a los clientes que contratan reingeniería financiera para resolver problemas muy graves de liquidez, riesgo de quiebra, financiamiento y otros asuntos realmente prioritarios.
Los 12 Pasos que seguimos son los siguientes:
- Implementación de la estructura organizacional LAS 4 COLUMNAS.
- Implementamos del COMITÉ GERENCIAL, el TABLERO DE RESULTADOS y la BITÁCORA SEMANAL para gerencias y mandos medios.
- Evaluación de los rangos de liderazgo y los roles de los mandos medios dentro de LAS 4 COLUMNAS.
- Por medio de los ESTADOS FINANCIEROS evaluamos y diagnóstico profundamente de la situación financiera y los resultados de las operaciones para determinar si la empresa está sana financieramente, si está generando los resultados deseados y se está creando riqueza.
- Redacción de LA PÁGINA UNO para cada uno de los líderes y responsables primarios.
- Durante todo el proceso atiendo todas las consultas sobre los más variados temas que surgen, en el día a día, de las empresas. Al inicio de cada sesión, damos prioridad a las urgencias que se deseen consultar y luego retomamos la agenda del día.
- En la quinta semana comenzamos a implementar la entrega de herramientas se informes gerenciales que permitan evaluar la empresa sobre métricas semanales, calificar el desempeño a todos los niveles y comenzar a implementar métricas que mejoren la empresa por bloques y áreas.
- Revisamos y mejoramos las herramientas de COSTEO Y PRECIOS que está utilizando la empresa para calcular el costo unitario de cada uno de sus productos, sean estos fabricados, importados, de exportación o comprados locales, para luego verificar la precisión del precio de venta.
- Implementamos herramientas para medir la RENTABILIDAD POR UNIDADES DE NEGOCIOS. Esto incluye definir cuáles serán las Unidades de Negocios que quiere el empresario rentabilizar, luego debemos adaptar la contabilidad para que genere la información necesario por centros de costos y unidades de negocios.
- Asesoramos y acompañamos al Contador de la empresa para que mejore los ESTADOS FINANCIEROS y para que comience a preparar los PRESUPUESTOS y FLUJOS DE CAJA para los próximos 60 meses.
- Evaluamos con la Gerencial General y los socios de la empresa, la estrategia de LOS TRES VÉRTICES, que consiste evaluar, mejorar y reforzar la estrategia fiscal, la estrategia financiera y la estrategia patrimonial de la empresa o del grupo de empresas que forman el grupo.
- Evaluamos las capacidades y potencialidad del equipo de trabajo que participa en cada uno de los áreas que forman LAS 4 COLUMNAS
¿Cómo funciona?
- La consultoría es 100% virtual. Utilizo varias plataformas al mismo tiempo: Zoom, WhatsApp y el correo electrónico. También dispongo un telefóno IP y una asistente que está conectada por medio del Messenger de Facebook con un correo electrónico que atiende, diariamente.
- Si visitara el país y la ciudad donde se encuentra el cliente, les haré una visita de media mañana, como cortesía, para conocer la empresa físicamente y tener ese acercamiento que siempre es tan valioso. Este no es un compromiso; pero es algo que me gusta mucho hacer.
- Los clientes pueden grabar las sesiones, ellos mismo si desean.
- Tengo paquete empresario de Zoom que permite llamadas por tiempo ilimitado y hasta 100 personas conectadas al mismo tiempo.
- En las primeras, creamos grupos de WhatsApp para coordinar con diferentes áreas los temas específicos que les competen. Uno exclusivo con la gerencia, otra con finanzas, otros con el área comercial y otro con el área de operaciones.
- El tiempo semanal que destino para cada cliente es un promedio de 2 a 3 horas, lo que incluye tiempo en las sesiones con el cliente, con personal de su empresa, con profesionales o entidades externas con las que nos debamos reunir. También considera el tiempo que utilizo para atender correos electrónicos y analizar la información que me envían.
- Hay un dicho que "se hace camino al andar", es decir, yo tengo un protocolo para implementar los doce pasos, pero el empresario puede ir pidiendo que se ajusten las prioridades, según sean las circunstancias y urgencias que enfrenta la empresa. Me gusta adaptarme a eso, porque muchas empresas no pueden esperar seis meses para resolver temas que son realmente urgentes.
Por medio de la consultoría personalizada que ofrezco, busco formar, asesorar y entrenar a quienes, están realmente comprometidos con la meta de alcanzar el éxito en el mundo de los negocios.
Y tengo claro para colocar una empresa sobre la ruta de un crecimiento sostenido y rentable se debe dar un primer paso, consiste en realizar un análisis financiero de su empresa y con ese diagnóstico evaluar y decidir qué hacer para mejorar los resultados de sus negocios y las ganancias en su empresa.
¿Cómo se contrata?
He podido ofrecer conferencias virtuales en Argentina, México, Colombia, Panamá e incluso en Costa Rica y República Dominicana, Ciudad de México, Guadalajara, Ecuador y sigue creciendo. En eso país los clientes han surgido porque me conocieron en un evento en vivo; pero dejé de ofrecer conferencia hace varios años, debido a lo cargada que pasa mi agenda.
Hoy en día, con la nueva economía en que vivimos y post pandemia nos hemos visto obligados a conocernos por internet. Es lamentable; pero es nuestra realidad.
Los pasos para arrancar un proceso de consultoría son estos:
- Completar el formulario de solicitud de contacto, verás el botón en esta página, varias veces.
- Sugiero comenzar con primera cita de 2 horas donde puedes consultar sobre alguna situación particular y urgente que tengas en la empresa.
- Si con esa primera cita se resuelve la urgencia, decisión o urgencia que tenías, perfecto. El proceso no sigue y podrías seguir contratando sesiones individuales.
- Pero si te ha parecido interesante y útil la sesión, si hacemos química en ese primer contacto, pues nos quedaremos una hora más en dicha cita para resolver cómo podríamos implementar el PROGRAMA BIGOR y el mes en que podríamos arrancar.
Todos los detalles sobre cómo contratar esa primera cita y el valor, se te van a mostrar después de que completes el formulario de contacto.
Resultados que puedes esperar de una consultoría financiera y asesoría gerencial
El objetivo más importante del servicio de consultoría financiera y asesoría gerencial que he venido ofreciendo en los últimos 35 años es ayudarle a mis clientes a tomar el control de sus empresas para colocarlas sobre la ruta de un crecimiento sostenido y rentable.
Mis clientes han sido empresarios en las más diversas actividades económicas, más del 90% crearon su propia empresa desde cero, sin recursos, sin conocimientos especializados, con el viento en contra, son gente brillante y muy talentosa, saben lo que quieren y buscan los medios para lograrlo.
Por eso he tenido que ser muy práctico con los procesos y las herramientas que recomiendo.
Mis clientes no quieren empresas burocráticas, son escépticos de todo lo que no suene a teoría o conceptos abstractos. Ellos van a la práctica y buscan lo que se resultados en el corto plazo.
Estos son algunos de los resultados que puedes esperar:
- Empezaremos por analizar y resolver los problemas más urgentes y las decisiones que más está necesitando ahora. Muchos de lo que piensan que son problemas en realidad son síntomas de problemas escondidos, por allí empezamos.
- La consultoría puede estar enfocado solo situaciones muy específicas y solo para eso se le contrata, el resultado esperado es mi apoyo en la toma de decisiones más apropiada para los asuntos que decidas consultar.
- Si el proceso involucra mejorar todas las áreas de la empresa, empezaremos por la que tiene más prioridad según sea la situación de la empresa.
- En el área financiera lograrás tener información financiera oportuna, útil y confiable para la toma de decisiones y el control gerencial, incluyendo la evaluación de las personas a cargo. Estableceremos más de 12 herramientas de control financiera y herramientas prácticas para tomar el control de las finanzas de la empresa, para que sea un verdadero aliado de la gerencia.
- En el área de talento humano, implementación de procesos eficientes para lograr el objetivo de tener un equipo de gente competente y eficiente, empezando por los mandos medios.
- En el área de producción y área comercial, igual revisaremos y mejoraremos los procesos de control de costos y rentabilidad para cada negocio de la empresa, buscando oportunidades de generar ventas; pero también más ganancias y, por supuesto, que todo eso aumenten los flujos de caja de la empresa.
- Para empresas que están enfrentando una severa crisis financiera, se implementan procesos muy rigurosos de reingeniería financiera; pero que al final, le permiten al empresario resolver cada una de las debilidades que vienen provocando la pérdida de rentabilidad y de liquidez. El resultado es el conjunto de una gran cantidad de medidas correctivas que tienen impacto en toda la empresa, incluso en la cultura empresarial.
¿Estás obteniendo las ganancias que deseas?
¿Estás obteniendo las ganancias que deseas? Mira que no estoy hablando de las ventas, porque lo que importa son las ganancias. Quiero ser más claro y adelantar algo, lo que importa es la riqueza que estás logrando crear con las ventas y las ganancias que produce tu empresa.
Cuando hablo de riqueza hablo una empresa con el endeudamiento que pueda pagar, sin problemas, con sus propias instalaciones, con maquinaria y equipo de alto desempeño, con productos, proveedores y clientes rentables. Una empresa que tenga un valor de cinco millones de dólares o más.
¿Sabías que una mediana empresa que produzca un flujo de caja de veinticinco mil dólares, puede valer más de 4 millones de dólares?
Pero además de tener una empresa con muchos activos y un valor financiero millonario, hablo de riqueza cuando me refiero a las propiedades, inversiones y otros negocios que estés logrando acumular gracias al flujo de caja que producen tus negocios. Eso es riqueza financiera, aunque existen otras riquezas que ya te mencionaré.
Me dedico a la consultoría desde 1983
Para este año cumpliré 57 años de vida y ya sabrás que me dedico a la consultoría financiera desde 1983 y en todo este tiempo he conocido y asesorado durante todos estos años, tienen aspectos en común que los han hecho muy exitosos y hoy son dueños de grandes empresas y fortunas espectaculares.
Sigo ofreciendo consultoría porque es mi pasión, ha sido uno de mis negocios más rentable. Aunque ahora solo dedico una cuarta parte de tiempo a esto. Atiendo una cartera muy selecta de clientes:
- Generalmente tengo un cliente de reingeniería financiera, el servicio más intensivo y exigente que ofrezco.
- Menos de 10 clientes al años para los que monitoreo sus finanzas, superviso sus departamentos financieros y contables, analizo sus estados financieros y me reúno con ellos una vez al mes; aunque atiendo sus consultas cada vez que lo necesitan.
- Y está la cartera de clientes de consultoría virtual. Lo hago igual que lo hacen los médicos especialista. Estos clientes tienen un problema, oportunidad, negocio o situación que resolver, contratan una o varias citas y mi trabajo es ayudarlos. No tenemos una relación de mediano o largo plazo; pero siempre pueden contar conmigo, ya que en los siempre se presentarán situaciones que resolver.
Para los empresarios que desean esta tercera modalidad del servicio es que escribo este artículo.
Por eso, me siento agradecido y orgulloso de haber asesorado a tantos empresarios en América Latina. Lo vengo haciendo desde 1983. Aún lo sigo haciendo, es uno de mis negocios más rentables, aunque cada vez lo hago mas utilizando las nuevas tecnologías y el 90% de los clientes que atiendo los atiendo virtualmente.
De eso es de lo que te quiero hablar en este artículo: de la gran oportunidad que tienes hoy en día de recibir consultoría virtual financiera y especializada de manera virtual, es mucho más económico, mucho más personal y ofrece resultados más rápidos.
El Área Financiera es una de las cuatro columnas sobre las que se construye una gran empresa; por eso todo empresario que busque el crecimiento sostenido y rentable de su empresa, necesita también un consultor financiero con amplia experiencia y conocimientos.
Desde 1983 he venido ofreciendo consultorías financieras a cientos de empresarios en las más diversas actividades económicas. Por eso contáctame, puedo ayudarle a mejorar los resultados de su empresa.
Las dos funciones principales de todo empresario
Digo con frecuencia que el éxito o el fracaso en los negocios depende de cinco elementos. Uno de ellos es la forma en que tomamos decisiones.
También he dicho que como empresario tienes dos funciones básicas y que son, a la vez, tus principales responsabilidades como empresario y como gerente de tu empresa:
- CONTROL: Te corresponde controlar si la empresa y tu gente está produciendo los resultados deseados.
- DECISIONES: Con base los datos que generan los controles deberás tomar decisiones acertadas y oportunas.
Entrénate como se entrenan los deportistas de talla mundial
Por eso, igual como lo hacen las grandes compañías, los deportistas de talla mundial y los virtuosos de la música, también te debes hacer acompañar de expertos que te "cubran la espaldas", que te asesoren y te ofrezcan puntos de vistas experimentados.
Son muchos los expertos que te pueden acompañar en el proceso de crear un negocio y de construir una gran empresa. Lo que inviertas en consultoría debe retornar a la empresa en forma de más ganancias, más crecimiento, mejores decisiones, reducir las posibilidades de malas decisiones o decisiones a destiempo.
¿Hasta dónde quieres llevar tu empresa?
¿Deseas convertir tu negocio en una empresa más próspera y más rentable?, ¿Deseas generar más ventas, más ganancias y más riqueza con tus negocios?, ¿Desear llevar tu empresa al siguiente nivel de crecimiento?, ¿Estás enfrentando una crisis debes resolver ahora? ¿O quizás la empresa está creciendo, más negocios, más ventas, más movimiento; pero menos dinero y más problemas?
De ese acompañamiento en el proceso de toma de decisiones, es de lo que trata nuestros servicios de consultoría, sean virtuales o presenciales.
Mi experiencia
Llevo más de treinta años acompañando y asesorando a cientos de empresarios en las más diversas actividades económicas, me he dedicado a esto desde 1983.
He brindado consultoría en todas las áreas. Trabajo con mis clientes temas como los siguientes:
- Diagnósticos Exposición Fiscal y Deberes Formales, para analizar la situación legal, impuestos, auditorías, marco legal de la empresa, exposición fiscal, para luego establecer "Las 3 Estrategias Financieras: Patrimonial, Riqueza y Fiscal", con consejería orientada al manejo de los impuestos, el patrimonio de la empresa, el patrimonio de los socios y la medición de la rentabilidad.
- Organigrama y Estructura de la empresa: La implementación de una modelo de organización a la que denomino: "Las 4 Columnas", un esquema práctico y efectivo para estructura cualquier tamaño de empresa.
- Diagnósticos Financieros: Es uno de los servicios más contratados. Analizo y diagnóstico la calidad de la información financiera, en la primera parte, para luego evaluar las finanzas de la empresa y determinar si está sana financieramente, si es rentable y si está generando riqueza.
- Análisis de Rentabilidad por Negocios: Este es uno de los servicios que más impacta en las ganancias. Implica analizar los costos de cada producto y cada uno de los negocios que tiene la empresa, se miden los costos variables unitarios y por negocio, se recalcula el precio de venta para obtener el precio de venta y con base en esos dos datos se calcula el margen de contribución de la empresa. La información que surge de toda esta información y la toma de decisiones con base en ella mejora la empresa de muchas formas y el principal beneficio es un mejoramiento de las ganancias en muy corto plazo.
- Implementación de Controles Internos. Aquí la variedad de controles es de lo más variada y depende de los problemas más graves que enfrenta la empresa o de las áreas de oportunidad donde se debe trabajar. Se implementar cambios y mejoras en los procesos; pero también un sin número de herramientas prácticas para utilizar inmediatamente.
- Toma de Decisiones: Muchos empresarios solo desean tener un punto de vista externo sobre alguna decisión importante que se esté tomando relacionado con las más diversos temas: socios de negocios, empresas familiares, nuevas inversión, compra de otras empresas, aperturas de nuevos negocios, estrategias fiscales, modelos de comisiones para el área de ventas, etcétera.
- Reingeniería Financiera. Fue el servicio con el que me hice "famoso" en el año 2003, empecé a tomar clientes que estaban en gravísima situación financiera, invertía con ellos de 6 a 8 visitas mensuales, durante seis o más meses para sanear la empresa desde adentro. Era mi fuente de ingresos principal y solo era capaz de llevar un cliente a la vez, los demás clientes eran clientes de 4 visitas, no más al mes. Pero es un servicio que aunque me apasiona ya no ofrezco, aunque lo siguen pidiendo. Además, solo puede llevarse a cabo mediante le formato presencial, todos los demás pueden ser virtuales o mixtos.
Beneficios de la consultoría virtual
El Siglo XXI no has traído las nuevas tecnologías con oportunidades que nunca tuvimos antes. Hemos visto surgir toda una gama de herramientas poderosas, que antes solo estaban reservadas para las grandes multinacionales.
Recordemos los primeros teléfonos celulares, el fax, los radiolocalizadores, los primeros servicios de internet y de correo electrónicos.
En el 2010 decidí bajar el ritmo de las consultorías, me retiraría de la reingeniería financiera y sólo atendería clients con 4 visitas mensuales o menos.
Para esa fecha ya atendía clientes en Panamá y en República Dominicana, por supuesto seguía trabajando en Costa Rica, en donde sigo residiendo.
Fue allí donde surgió la posibilidad de la "consultoría mixta", una paquete de consultoría con supervisión semanal y con dos visitas presenciales cada tres meses.
Pero, curiosamente, la "CONSULTORÍA 100% VIRTUAL" es el presente y el futuro que estoy promoviendo. El mundo se abre con esta posibilidad y los empresarios adultos están cada día más dispuestos a utilizar este servicio.
Estoy escribiendo esta página desde Ciudad de México y acabo de terminar una cita de 2 Horas con un joven empresario de 35 años en Medellín, él tiene el servicio de consultoría virtual al 100%; pero cuando estoy de visita en Medellín le visito en su empresa y cenamos con su esposa, quien es también socia de la empresa.
¿Qué temas se tratan en una sesión de consultoría?
- Conocer y analizar los estados financieros de la empresa.
- Consultas sobre financiamiento e inversiones.
- Podemos medir el potencial de ganancias de una idea de negocios.
- Reingeniería financiera.
- Compra o venta de empresas.
- Valoración de empresas.
- Conflictos entre socios.
- Oportunidades de negocios.
- Podemos analizar aspectos puntuales de un estudio de factibilidad.
- Temas generales sobre el planeamiento estratégico de la empresa.
- Diagnóstico financiero.
- Socios de negocios
- Empresas familiares.
- Expansión y crecimiento rentable.
- Entre muchos otros más.
¿Cuál es el valor de este servicio?
Los empresarios más exitosos saben que contratar una consultoría especializada, es una inversión que se recupera cuando el conocimiento recibido durante el proceso se aplica en la empresa para resolver el problema original, aprovechar las oportunidades detectadas o mejorar la eficiencia de la empresa en los aspectos trabajados.
El inventario de un consultor es su tiempo y por eso el tiempo invertido es la base para calcular la tarifa del servicio. Se que no es fácil contratar consultoría por internet a alguien que no se conoce personalmente, por eso sugiero lo siguiente. Completa el formulario a continuación, analizaré las necesidades y prioridades que debes resolver ahora en tu empresa.
Te enviaré una propuesta de negocios que se ajuste a tus necesidades y que te permita conocer lo que podemos lograr juntos para lograr las metas que te has propuesta.
Llena el formulario ahora, si considero que tus necesidades requieren de una conversación preliminar antes de contratar, te enviaré por correo mi WhatsApp privado y conversaremos por allí. Luego decidirás si contratas la consultoría que buscas.
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El inventario de un consultor es su tiempo y por eso el tiempo invertido es la base para calcular la tarifa del servicio. Si aún tienes dudas, llena el formulario de todos modos, no adquieres ningún compromiso y luego haz lo siguiente:
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Puedes comenzar con una primera cita de 2 horas y si te sientes a gusto, luego contratas paquetes por horas o el programa de asesoría financiera para empresas y acompañamiento mensual
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