Una de las cinco funciones más importantes del empresario que gerencia su propia empresa es el CONTROL GERENCIAL. Y uno de los mayores retos, es cómo ejercer ese control de manera balanceada, con liderazgo que mueva hacia el logro y que asegure un crecimiento rentable.
La recomendación par mis clientes de consultoría es muy vehemente: “Enfócate en controlar los resultados deseados”.
Pero todos ellos me hacen estas mismas preguntas: