El éxito o el fracaso en los negocios depende en mucho, yo diría muchísimo, de la forma en que se toman las decisiones.
El emprendedor se enfrenta a decisiones trascendentales cuando debe resolver sobre una idea de negocios, sobre la ubicación de las instalaciones, sobre el financiamiento, sobre el personal que contrata, sobre el formato que desea darle a su futuro negocio. La forma en que toma esas dediciones tendrá impacto directo en la probabilidad de éxito.
El empresario con un negocio en marcha, enfrenta todos los días pequeños y grandes problemas, de todo tipo. Problemas o situaciones que requieren solución y decisiones prácticas y efectivas:
- Relacionadas con su equipo de trabajo, con sus trabajadores, con sus colaboradores.
- Relacionadas con el financiamiento que requiere la empresa para el capital de trabajo y para invertir.
- Relacionadas con los complejos temas fiscales, tributarios y demás obligaciones formales de la empresa.
- Relacionados con las inversiones que requiere la empresa para consolidarse y crecer.
Los empresarios que tienen información adecuada para sustentar en análisis profundo de los problemas, tomar decisiones con un proceso riguroso, sistemático y efectivo tienen mayores posibilidades de construir negocios más rentables.
La consultoría o Coaching VIP PLATINO que ofrecemos tiene como objetivo apoyar al empresario en ese análisis de problema o situaciones. El consultor se coloca en una posición externa, objetiva y sustentada en su experiencia de acompañando a cientos de empresarios en las más diversas actividades económicas.
La vida en los negocios es apasionante, dinámica, llena de retos, problemas por resolver y oportunidades para aprovechar.
Si algo debe tener el empresario es capacidad para adaptarse a los cambios, para descubrir problemas, para buscar soluciones creativas y prácticas.
La consultoría ofrece un punto de vista externo, objetivo, desapasionado, frío, ajeno a los subjetivismos que pueden distorsionar la toma de decisiones.
Desde “afuera” el consultor o coach mira con otros ojos la situación, la compara con situaciones reales que ya han experimentado otros empresarios antes, plantea soluciones desde diferentes ángulos, puede visualizar el resultado o consecuencias de las decisiones, porque ya ha visto a otros recorrer el mismo camino.
Los siguientes son algunos de los temas que el emprendedor o el empresario puede tratar en las sesiones de Consultoría o Coaching VIP Platino:
1) Analizar las diversas ideas o proyectos de negocios que tiene el emprendedor o empresario para crear una nueva empresa, para expandir su negocio o para aprovechar oportunidades en el mercado.
2) Temas relacionados con el financiamiento de la empresa, tanto para las necesidades de capital de trabajo, como de inversión en instalaciones, compra de maquinaria y equipo, expansión o para investigación y desarrollo.
3) Todos los asuntos relaciones con los deberes formales: elegir la mejor estructura legal de la empresa, la estrategia patrimonial, la estrategia fiscal y la estrategia patrimonial.
4) Los delicados asuntos relacionados con las decisiones sobre socios de negocios, familiares en la empresa, contratación del personal de confianza.
5) Las opciones diversas que tiene el emprendedor o empresario para estructurar la empresa y definir los niveles de autoridad y responsabilidad.
6) Medir el potencial e ganancias de una nueva ideas de negocios, de un departamento, de un proyecto, de una expansión, de una nueva tienda.
7) Medir la rentabilidad de la empresa, el punto de equilibrio, el potencial de ganancias medido en creación de flujo de caja como la esencia para acumular riqueza.
8) Analizar los comportamientos de las ventas por producto, por departamento, por cliente, etc.
9) Los temas relacionados con el equipo de trabajo integrado en la empresa, técnicas para medir si el empresario cuenta con personas disciplinadas, capaces, competentes y comprometidas con los resultados deseados
10) Analizar la información financiera que le ofrece al empresario el Departamento Financiero-Contable. Estudiar y opinar sobre los Estados Financieros y los Flujos de Caja de la empresa. Determinar si la información es útil, oportuna y confiable para la toma de decisiones y el control gerencial.
11) Sugerir sistemas y procesos de medición de los márgenes de contribución de cada uno de los productos o servicios que tiene la empresa. Determinar la contribución a las utilidades que generar cada unidad dentro del negocio y establecer en qué nivel de operación la empresa puede generar ganancias marginales suficientemente atractiva como crear riqueza.
12) Participar en la toma de decisiones, análisis de problemas y eventuales que surgen todos los días en el quehacer de las empresas.
13) Establecer y sugerir herramientas de medición del desempeño para la empresa, como los Factores Claves del Éxito.
14) Consultoría siempre disponible para los temas que la empresa requiera, en cada etapa de su desarrollo.
Si desea más información sobre los servicios de consultoría, privada o virtual, que ofrezco como consultor a mis clientes VIP Platino, puede ingresar a la página www.EnriqueConsultor.com . Dígame qué situación enfrenta, qué problema debe resolver, en dónde se encuentra se empresa, a dónde desea llegar y con gusto podré apoyarlo en ese proceso de toma de decisiones.
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