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Determina si tu empresa tiene verdadero potencial de generar más ganancias

Si estás en alguna de las siguientes situaciones, es urgente que envíes tu empresa a un «médico especialista» para que realice una serie de exámenes, chequeos y valoraciones porque es muy probable que tu empresa o tus negocios estén padeciendo alguna situación difícil y que estás mostrando síntomas de alguna enfermedad que debería tratarse ahora mismo:

1. Que tu empresa está creciendo; pero no tienes dinero para pagar puntualmente a tus proveedores, estás atrasado con el pago de tus préstamos o se te hace cuesta arriba pagar los gastos fijos mensuales como salarios, cargas sociales, impuestos, alquileres y otros.
2. Cuando sabes que tu empresa no está produciendo ganancias y buscas más préstamos para pagar préstamos y mantener la empresa abierta, llegando a caer en un círculo vicioso que no termina.
3. Si los propietarios o socios desean retirar más ganancias; pero no saben si la empresa están en capacidad de entregarles las utilidades o cubrir los gastos personales que desean. Saben que la empresa es la que debe financiar su estilo de vida; pero no quieren afectar el crecimiento de la empresa.
4. Los clientes no pagan puntualmente; pero les sigues vendiendo para no perderlos.  Tienes inventarios que no rotan, no se vende suficiente porque no se tiene el inventario que los clientes sí están pidiendo.  Y todo lo anterior está perjudicando el pago puntual a los proveedores y están empezando a presionar con no hacer entregas hasta que se ponga al día con ellos.
5. Tu empresa si está creciendo, las ventas crecen y todo indica que las ganancias también; pero sientes que estás perdiendo el control de los negocios. No saben, a ciencia cierta, en qué se están invirtiendo los recursos que genera la empresa y te preocupa no tener suficiente control sobre las finanzas de tus negocios.

Y te vas a sorprender ahora con lo que te voy a decir.

Estas cinco situaciones no son el problema.

Son solo algunos de los síntomas de una enfermedad que si es detectada a tiempo, podrías empezar a tratarla ahora mismo.

Te hago las siguientes preguntas:

• ¿Sabes si tu empresa está sana financieramente?
• ¿Sabes si tu empresa está produciendo las ganancias que deseas?
• ¿Sabes si tu empresa está generando riqueza?

Las tres funciones principales de todo empresario exitoso

Recupera el control financiero de tus negocios.

El empresario, por naturaleza, es una persona intuitiva y perspicaz, es una persona de acción y sabe que necesita tener el control sobre todo lo que pasa en su empresa.

Por eso, quienes hoy son dueños de grandes empresas que siguen creciendo, lo están logrando porque tienen el control total de sus negocios por medio de un equipo competente y capaz; porque toman las mejores decisiones en el momento oportuno gracias a las herramientas de control gerencial por medio de las cuales reciben  información confiable y oportuna que necesitan.

Una de esas herramientas más poderosas y útiles que necesitan tener los empresarios en sus manos son los Estados Financieros.

Los empresarios necesitan información sobre el comportamiento del mercado, sobre la productividad de sus operaciones y, por supuesto, necesitan información financiera sobre su empresa.

Como empresario tienes tres funciones principales:

1. Elegir a los mejores para que trabajen en tu empresa.
2. Controlar si tu empresa y tu equipo está produciendo los resultados deseados.
3. Tomar decisiones acertadas y oportunas.

Quienes hoy son dueños de grandes empresarios siguieron lo que llamo «el camino probado» y uno de los secretos de ese camino probado es que esos empresarios siempre han contado con herramientas de control gerencial prácticas, simples y poderosas para saber lo que está pasando realmente en la empresa.

¿Cuáles son las herramientas de control gerencial que necesitas?

Los Estados Financieros de la empresa deben contener toda la información financiera oportuna, eficiente y confiable para saber si su empresa está sana financieramente, si cada uno de sus negocios son rentable y si la empresa está generando riqueza.que necesitas

Mi trabajo como consultor experto en Reingeniería Financiera es ayudar al empresario a tener una claridad absoluta sobre lo que pasa con las finanzas, la contabilidad, la tesorería, los costos, las ganancias y el flujo de caja de sus negocios.

Mi servicio ANÁLISIS e INTERPRETACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS es un servicio ideal para empresarios que desean obtener mejores resultados de sus negocios, tener empresas más sanas y  más rentables, que generen más ventas, más ganancias y más riqueza.

Mi trabajo como consultor es analizar todo lo está pasando en tu empresa.

Lo haré en menos de tres semanas y al terminar, presentaré un Informe Gerencial con métricas e indicadores financieros y una serie de cuadros y gráficos que resumen lo más importante de tu empresa y de tus negocios; pero sobre todo, con mis observaciones, análisis y recomendaciones puntuales para empezar a mejorar tus negocios y a obtener mejores resultados.

Objetivos del Diagnóstico Financiero Trimestral:

El Objetivo Principal del Diagnóstico Financiero que ofrezco en este proceso de consultoría intensivo es analizar, profundamente, cuál es la verdadera situación financiera de la empresa, si está generando las ganancias que debe producir, si tiene verdadero potencial de ganancias y donde están las oportunidades para generar más utilidades, así como determinar si la empresa está creando riqueza verdadera.

El servicio de consultoría Diagnóstico Financiero está pensado para empresarios cuyas empresas están enfrentando alguna de estas situaciones:

• Sus empresas están sufriendo una severa crisis financiera, estados de insolvencia, elevados niveles de endeudamiento y negocios que no genere ganancia.
• Sus empresas están creciendo en ventas, en cantidad de trabajadores, en inversiones, en personal y en negocios; pero que igual que parece lo que suelo llamar «la ironía del crecimiento»: sus negocios crecen; pero no producen dinero y sus deudas siguen creciendo.
• Sus empresas son cada vez más grandes, están llegando más y mayores oportunidades para crecer y sus dueños sientan que están perdiendo el control de sus negocios, sienten que la empresa se les está saliendo de las manos, necesitan retomar en control de sus negocios y saber si ese crecimiento será sostenido y rentable.

El Diagnóstico Financiero incluirá tres resultados específicos :

1. Determinar si el Departamento Financiero – Contable es eficiente y está cumpliendo a cabalidad su misión.
2. Te dirá si la información financiera es oportuna, útil y confiable para ayudar al empresario en dos de sus funciones principales: el control de los resultados y la toma de decisiones.
3. Te dirá si tu empresa está sana financieramente, si tus negocios está generando las ganancias que se esperan de ella y si está creando riqueza.
4. Fortalecerás el Departamento Contable-Financiero con sugerencias sobre mejoras en las herramientas de control gerencial que tienen implementadas, mejoras en la herramienta de Estados Financieros y quedarán posicionados como un área que tiene gran relevancia para el éxito de la empresa en una línea directa de apoyo y respaldo para los propietarios de la empresa.

Todo empresario debe tener un equipo conformado gente de confianza, competentes y calificados, que le acompañe y que le «cuide las espaldas» en su propósito de colocar su empresa sobre la ruta de un crecimiento sostenible y rentable.  La gente que tienes a cargo del área financiera-contable son parte de equipo.  Ellos deben ir más allá de solo procesar documentos y entregar declaraciones de impuestos.

El proceso de contratación es muy simple:

1. Llenar el formulario que he colocado al final de esta página.
2. Con tus datos entraremos en contacto, tendremos una primera cita para aclarar detalles sobre el servicio y presentar la oferta económica.
3. Este servicio de consultoría es 100% virtual, por medio de correo electrónico, WhatsApp y sesiones de trabajo por mi cuenta empresarial de Zoom.
4. La contratación del servicio la pagarás por medio de PayPal o Transferencia Internacional.  El valor del servicio es neto, es decir después de descontar cualquier impuesto local, si lo existiera.
5. La factura comercial será emitida desde la plataforma de PayPal y podrá ser registrada por los contadores como la compra de un servicio internacional.
6. Después de recibir la confirmación de la reserva, nos reuniremos de nuevo para coordinar el plan de trabajo, crearemos un grupo de WhatsApp para una comunicación más cercana y estableceremos las pautas para comenzar a recibir la información requerida.
7. Al día siguiente, comenzaré a enviar una secuencia de correos para ir solicitando la información que vamos a necesitar para el estudio.
8. Quince días hábiles después de haber recibido la totalidad de la información, estaré entregando el Informe Gerencial de Diagnóstico Financiero por medio de correo electrónico en formato PDF
9. Una semana después de que ustedes reciban el Informe Gerencial, podremos tener nuestra última reunión para presentar por medio de Zoom mis comentarios y recomendaciones.

¿Por qué es necesario este servicio?

Recomiendo un Diagnóstico Financiero para entender qué es lo que pasa exactamente en tu empresa, para determinar si tu departamento financiero y contable está formado por gente capaz y competente.  Necesitas saber si puedes confiar en la información financiera que recibes. Debes, con urgencia, determinar si tu empresa está realmente sana financieramente, si sigue siendo rentable y en dónde está el dinero.

Debes determinar en dónde están realmente los problemas que percibes de tu negocio. Si provienen del interior de la empresa, resolverlos inmediatamente. Si son del entorno económico en tu país o en tu sector, determinar de qué manera los enfrentas o modificas tus negocios para adaptarte a los cambios.»

Muchos de quienes contratan este servicio, lo hacen porque “sienten” que la empresa no está marchando bien financieramente, porque la información que reciben es escasa, ocasional, muy atrasada o de muy baja calidad.  También porque «sienten» que ahora el dinero no alcanza para cumplir con todas las obligaciones: proveedores, gastos fijos, bancos, impuestos, etcétera.

¿Por qué estoy calificado para ofrecer este servicio?  

1. Porque me dedico a la consultoría financiera y gerencial desde 1983,
2. Porque en el año 2003 desarrollé el PROGRAMA BIGOR, un programa de que te permite en 12 pasos organizar y controlar tu empresa para llevarla al siguiente nivel de crecimiento.
3. Porque, soy experto en reingeniería financiera y estrategia gerencial.
4. Porque, durante todos estos años, he asesorado a cientos de empresarios en las más diversas actividades económicas.
5. Por que he seguido trabajando en fortalecer mis conocimientos especializados en  matemáticas, finanzas, economía, estadística, auditoría, contabilidad, análisis financiero y estrategia gerencial.
6. Porque te hablaré desde la práctica, no desde la teoría.
7. Porque me esforzaré para conozcas cuáles es la verdadera realidad de tu empresa y para que tomes el control financiero de tus negocios y así logres construir una empresa mucho más exitosa y rentable.

— Enrique Núñez Montenegro, Consultor y Conferencista
www.enriquenunezmontenegro.com

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